기업의 투자 대기와 발전의 큰 기기를 당신은 알고 있습니까?

바로 < strong >이 < < < < < < < < 의 < strong > >을

사전의 첫 번째 국수가 진리보다 낫다.

체면은: 나는 이미 이렇게 정해졌고, 그리고 전 세계의 사람들은 모두 알고 있다. 진리는 이 방향은 구불구불한 구불한 길일 수도 있다.

체면을 지키는 사장은 그렇게 가자고 누가 수업을 마치지 않으면 안 되고 놀아도 끝까지 놀아야 한다고 말했다.

바로 < p >

‘p ’의 두 번째 조는 사람을 알고 알지 못한다.

사람을 보면 머리는 사리에 맞는다.

업계에서 앞서가는 중요한 요인을 본 적이 없다. 성공사 한 토막에 얼떨떨하다.

이 때문에 생생한 전략적 기획: 무엇을 견지하고, 개선을 어떻게 혁신하고, 어떻게 고수할 것인가.

바로 < p >

'p '세 번째, 습관성 신용 부족.

말로는 계산, 계약은 계산, 약속은 계산하지 않고, 말로는 신용으로, 마지막에는 현금이 없다. 이것은 거의 중국 상인 부락에서 가장 흔한 경관이다.

대내, 규칙 계획은 변화무궁하다, 오늘날, 내일 변경, 모레 다시 변경, 수하, 대외, 계약은 폐지 한 장, 시황, 세일, 심지어 찢어, 합작자는 거꾸로 돌아갔다.

바로 < p >

은 4조로 부하가 어느 쪽이 자기보다 강하고 의심이 많기 때문에 심리적 우월감과 관리를 하기 위해 채용과 사용을 선호하는 사람을 좋아한다.

이런 종류의 기업은 흔히 활력이 부족해서 경쟁에서 점점 이기기 어렵다.

바로 < p >

의 다섯 번째로 생활습관이 건강하지 않다.

언제나 다음날부터 단련을 시작합니다. 항상 여행할 때 고함을 지르고, 항상 보수를 받으면 마시면 취하고, 사업에 열정이 넘치며, 몸이 지치고...

바로 < p >

사전의 6조, 자기팽창.

이런 상인의 논리는 다른 사람보다 재산이 많기 때문에 다른 사람보다 낫고 식견이 넓고, 유전자는 다른 사람보다 낫다는 것이다.

이 논리적으로 추연되면, 한 사람의 자신감은 짧은 시간에 폭파되고, 한 사람의 운명도 같은 시간에 궤도를 돌린다.

바로 < p >

의 7조는 배울 수 없다.

사장은 매일 각양각색의 상황을 처리해야 한다. 일이 많으면 공부를 하기 싫어한다.

많은 사람들이 책을 읽지 않고 신문을 보지 않고 텔레비전을 보지 않고 인터넷에 접속하지 않으며, 전문적으로 훈련에 참가하는 것을 원하지 않는다.

그들이 보기에 시장은 가장 좋은 선생님이고, 공부는 단지 겉치레를 하는 것일 뿐이다.

장기간 작은 테두리에 빠져서 정보가 폐쇄되고 지식구조가 노화되면 결국 시장에서 탈락되거나 주류에 의해 잊혀질 것이다.

바로 < p >

바로'strong '업체 발전대기 < < strong >

'p '첫 번째 조와 형제가 짝짓기, 원수식 해산.

중국 기업의 가장 흔한 회산 모드 — 회사가 창설한 초에 집단들은 감정과 의리로 상호 관계를 처리하고 제도와 지권이 정해지지 않았거나 가물가물하지 않았다.

기업이 크면 제도가 중요해지고, 이익이 눈에 띄기 시작하여 ‘좌석, 금은, 명예, 명예, 명예, 명예, 명예, 기업은 칼을 뽑고 노장 내모는 것이 아니라, 양산 영웅이 뿔뿔이 흩어지고 있다.

바로 < p >

'p '제2조, 공강병 미신.

외래의 중이 경을 읽을 줄 안다.

정확한 방법은 ‘ 공수병 ’ 을 사용하지 않으면 안 된다. 공수병 ’ 을 함부로 사용하면 안 된다.

이 방면의 중국 기업의 교훈은 이미 너무 많지만, 영원히 인정이 끊이지 않고, 주변의 인재를 포기하는 것은 좋지 않으며 먼 곳의 대사를 미신할 것이다.

바로 < p >

'p '제3조, 기업 지주 측근화.

제도를 제압하는 중국식 조직이 아니다.

농민이 강산을 때리는 전통에서 비롯해 신임 위기가 가중되는 당대 상업사회에 범람하는 것은 중국이 정감을 유대 기업으로 규범으로 치러가는 주요 병목이다.

바로 < p >

의 4조, 과도하게 시스템 균형을 추구하다.

기업은 항상 각 시스템의 각 부처로 구성되어, 서로의 동태의 균형이 필요하다.

그러나 사장은 평형을 지나치게 중시하고 상벌 정책, 인원 향상, 부문 권한, 실적 심사 등에서'물 한 그릇 공정'을 강조했다. 최종우자는 상, 틀린 자는 벌을 받지 않고 모든 부문에서 솥밥을 먹고, 기업이 원하는 균형이 오히려 흐트러졌다.

바로 < p >

'p '제5조, 계급투쟁기업화.

기업 내부는 균형을 잡을 수 있지만 투쟁을 해서는 안 된다.

역사가 우리에게 “ 군중 싸움 ” 을 일으켜 결국 잃어버린 것은 기업의 효율과 응집력이라고 알려 주었다.

바로 < p >

사전의 strong `투자대기 `의 사전rong `

'p '첫 번째 조로 모험주의에 투자하다.

‘희밥 먹는 돈 ’을 가지고 투자를 하거나, 남의 ‘희밥 먹듯 ’을 사기 위해 투자를 하는 이른바 성패의 영욕은 이 일선에서 일선에서 전전전긍긍긍하며, 급공과 근리를 어찌할 수 있겠는가?’가 ‘설사 ’를 할 수 있겠는가?

《p 》 제2조, 투자 경조사주의.

다른 시간, 다른 자원, 다른 시장, 다른 분야, 다른 분야, 다른 한 분야, 다른 직원들, 소비자, 그 해의 감각 투자, 레이아웃, 생산, 판매.

지휘자는 어제의 지휘자, 음악은 여전히 같은 음악인데, 이번에는 왜 춤을 추는 사람입니까?

'p '제3조 투자 극단주의.

3 월 전에 흥분하여 돈을 던졌다. 6개월 후에 낙심하여 빠져나가야 한다. 앞발 미끄럼틀, 뒷발 브레이크, 기업 진동, 낙영 찬란하다...

투자자의 흔한 결점은 산업투자의 종심화 및 기업 경쟁의 복잡화에 대한 평가 부족 때문이다.

바로 < p >

의 네 번째, 사이드 콤플렉스.

항상 법적 허용과 금지의 경계를 헤매며 정책의 허점을 이용하고 싶어한다.

이 역사상 마찰구에 익숙한 사람들은 마찰을 하지 않고 더 승산이 있는 새로운 규칙에서 오히려 막연하게 행동해 보였다.

바로 < p >

사전의 5조는 전술이 전략보다 약하다.

이 상인들의 재능은 거의 잘못된 전략 계획을 만회하고 있다.

바로 < p >

사전의 6조는 전략이 전술보다 낫다.

대중적으로 말하면 상상력이 충분하고 행동력이 부족하다.

물론 그들의 주장에 따르면 위대한 구상이 항상 집행되지 않아 요절되었다.

바로 < p >