社長は三つのことしかしません。融資、雇用、配置

＜p＞＜strong＞＜a ref=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞企業家＜a＞まずやるべきことは融資＜strong＞＜p＞です。

＜p＞今急死した企業は、大きさに関係なく、多くの原因で資金が途絶える。

だから企業家の第一のやるべきことは、融資です。

融資とは、企業の設立当初の資金調達だけでなく、企業の発展のための予備資金調達も含む。

緊急事態対応の予備金、満期債権準備金、戦略転換に必要な資金投入など。

資金調達のルートは様々で、個人の借金、銀行ローン、私募基金、ベンチャーキャピタル、株式債券の発行、新たな戦略投資家の誘致などが含まれています。

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＜p＞必要な資金を適時に調達できるかどうかは、企業家の技量を試すポイントです。

だから、企業家は普段修行して、社交は多くこれらの方面に接近するべきで、自分の輪を形成して、ゴルフをするのはあなたの最優秀選択です。

今の社会の大企業家はトップクラスの資本家です。

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＜p＞＜strong＞＜a ref=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞企業家＜a＞やるべき二つ目のことは人を使うことです。

＜p＞企業の採用者は幅広い概念であり、その具体的な内容は、人を知る、人を選ぶ、組人を育成する、人を使う、人を励ます、人を残す、人を放すという9つの方面を含む。

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＜p＞人を知るということは、様々なルートで人材を知るということです。その中で重要なルートはヘッドハンティングです。

＜p＞人を知るということは、人の長さや優劣、個人の願望を知って、心の中で分かっているようにすることです。

＜p＞人を選ぶ：適材を適所に置いて、位置ずれや浪費を避けること。

＜p＞グループ人：グループを作って、優勢を補完する人材に1＋1が2より大きい効果を発揮させることです。＜／p＞

＜p＞教育者：主に人材の不足を補うとともに、従業員の道徳観念を育成する。

＜p＞人を使う：主に人の長所を使うので、ある特殊な目的を達成するために、人の短所を使ってもいいです。

＜p＞人を励ます：人材を激励して、人材の最大の価値を発揮して、潜在力を奮い立たせることを含みます。

＜p＞留人：人材を残し、一流の企業は文化で人を残し、二流の企業は人で人を残し、三流の企業は金で人を残し、本当に人材を残すには、企業家は良好な企業文化を確立しなければならない。

＜p＞放人：芸術でもあります。会社の発展に適しない人は放任し、会社の発展に適した人は放任し、人材が会社を離れて会社に大きな価値をもたらすこともあります。

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＜p＞＜strong＞企業家の第三の大事は配置＜strong＞＜p＞です。

＜p＞配置とは、企業家がマクロの勢いを把握し、経済発展の方向を把握し、会社の発展戦略を制定することです。

企業家は会社の転換と変革が必要かどうかを判断し、会社の進出と放棄の領域を確定する。

このような配置は頭をたたいて決めることができるのではありませんて、企業家が長期にわたり関連している情報を蓄積して、時局をよく知っていて、深く市場を理解して把握して、ようやく会社の未来の壮大な青写真を描写することができます。

このような方策、少し油断して、全軍壊滅を招くことができて、会社の長年の努力の心血はいったん払います。

このような大事なことに、企業家は全力を尽くさないわけにはいかない。

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＜p＞企業家が最もすべきこの三つの大事は同じように重要であり、企業家が最もするべきことであるが、企業発展の時期によっては、それぞれが重要である。

企業家は企業の具体的な状況によって、慎重に吟味し、メリハリをつけて、歩を大隊となすべきです。

この三つの大事な企業家が全部できたら、企業家は基本的に「することがない」ということになります。このような企業もきっと世界の有名な企業の森にそびえます。

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