場所を選ぶのは大売場になりにくいです。「ボトルネック」を発展させます。

　　みんなの中に“所在地”を探す。

ここ数年、大売場全国に花が咲き誇る。不完全な統計によると、昨年12月だけで、大型スーパーチェーンは広州での開業速度は4日間に1軒に達し、さらには1日に4軒の店舗が開業するということです。それにこれらのスーパーには大きな共通点があります。売り場の面積は大きくて、大体4000平方メートルを超えています。需要の高まりと開業時間の衝突は、もともと競争の焦点の一つだった立地問題をより際立たせている。記者は取材の中で、今年上半期に福州でビッグストアを開発して所在地を選ぶ計画の商店を選んでウォルマート、良くて多くて、世紀聯華、新華都などの多くの国際国内の有名なチェーン企業があって、しかし商店達はしきりに探して、理想的な商業の場所を探し当てにくいです。この現象は全国の他の都市にも存在しています。現在、各地の売場の発展はすべて異なっている程度に陥っています。場所を選ぶ難の窮状

京客隆副社長の高京生さんは記者に、スーパーの立地は確かに難しいと言いました。店を開くために店を開くのではなく、経営のために店を開きます。一つの商業ネットワークの他のものは全部変えられます。住所だけは変えられません。しかし、現在は場所を選ぶチームは専門の訓練が足りません。加えて、外地の商業資本の流入と地元の商業資本の拡張により、小売業の競争はますます激しくなり、小売業の店舗に対する需要面積も絶えず増加しています。

従来のやり方では、不動産開発者は開発前に小売店とは連絡がなく、一般的に不動産開発が完了したら、経営者入ってきます。しかし、両者の間にはコミュニケーションと連絡がよくないため、不動産会社が開発したビジネスプロジェクトは経営者を満足させるのが難しいです。北京物美集団の呉堅忠副会長は、このような現象を引き起こした原因は、まず商業不動産の開発と経営者の需要が逸脱しているためで、一部の商業不動産は面積、位置、構造などの面で経営者の需要を満足できず、需要と供給が逸脱していると指摘しています。一部の繁華街で開発された商業用不動産は、開発コストが高いと同時に、経営者間の競争によって価格がどんどん高くなり、いいところでは借りられないという現状があります。比較的辺鄙な地域で開発された商業地は、地域によって優劣性の違いがあり、商業地の遊休が発生しました。第二に、経営者の立場から言えば、現在は業態集中、拠点の雷同、商業拠点の計画の遅れなどの現象が存在しています。

専門家によると、大売場の立地難は市場競争と運営メカニズム、不動産業界と商業流通分野の情報伝達の非対称性、商業拠点計画の遅れなどの原因で共通しているという。小売物流業の専門家の牛東来さんは記者に、大売り場の立地難について、現在最も重要なのは商業不動産開発と商業経営の関係をうまく調整し、両者の秩序ある連絡を確立し、不動産業界と商業流通分野の情報の疎通を解決することです。コンサルティング会社は不動産開発プロジェクトの確定に参加して、また商業不動産会社と経営者の有効な疎通はすべて一定の作用を果たすことができます。また、不動産会社はスーパーの研究開発部門で働いた経験のある人を採用しても解決策となります。経営者のネットワークが集中し、ネットワークが似たような現象に対して、市場規律優勝劣敗の役割を十分に発揮し、効果的な競争を通じて、業態を規範化させ、市場での役割をバランスよく伝達しなければならない。

牛東来氏は、政府のマクロコントロールの観点から、業態の発展に対して、政府は合理的な計画を形成し、拠点の合理的な構造と周辺の中小商店の生存を考慮して、悪性競争の出現を防止しなければならないと考えています。各種の業態の合理的な計画は、周辺人民の生活を改善し、各種の業態構造の競争を適度な競争状態に保つことに役立つであろう。商業拠点の科学計画と厳格な管理を強化することは、産業の合理的な配置を促進するだけでなく、資源の有効利用の必要性を高め、人民大衆の生活の質を高め、調和のとれた社会を創造する必要がある。

調査によると、アメリカや日本などの先進国は小売企業の立地に対して一連の制約がある。例えば、ロサンゼルスでは、現地で規制があり、商業施設の新設には、現地で発行された工事許可書が必要です。この許可証を取得するには三つのハードルを通過しなければなりません。だからこそ、ウォルマートは今までロサンゼルスに店を開けていません。日本にも大型小売業の「立地法」があります。韓国では大型商業企業が週末に閉店したり、営業時間を減らしたりして、小店舗の発展に貢献しています。

全国政治協商会議委員、物美集団会社の張文中総裁は「両会」の間に、「都市商業ネットワーク計画管理条例」を早急に公布し、都市商業拠点の規範的文書を第一部に指導させるべきだと提案しました。都市の商業拠点計画を都市建設の関連計画に統合し、大型商業拠点の無秩序な建設を制限し、独占に反対し、都市の商業拠点の合理的な配置、秩序ある競争を保証する。この基礎の上で、商業管理部門の都市商業施設計画と建設中の審査許可権限を強化し、直接または間接的な制限と中小小売企業の発展に影響を与える大規模な企業拡張行為に対して規範と制限を行う。

　　住所は千金の価値があります。

競争の激しい小売業にとって、大きな売場の建立と位置付けは将棋の配置のようです。全部慎重にしなければならないです。場所を選ぶのは棋局の第1歩で、それは売場の経営に対して全局面を左右する作用を持っていて、一定の意義の上で言って、正しい場所を選ぶのは経営者のみごとな半分です。売り場の立地は長期的な投資で、売り場の発展の前途に関係しています。外部環境が変化した時、その経営要素は外部環境の変化に適応できるように調整します。そのため、商店は売場の場所を選ぶ時、発展の目を持たなければならなくて、現状を研究するだけではなくて、まだ正確に未来を予測しなければなりません。売場立地は経営者が経営目標を定め、経営戦略を立てるための重要な根拠です。地域によって異なる社会環境、地理環境、人口状況、交通条件、市政計画などの特徴があり、それぞれ売り場の顧客源及び売り場の経営する商品、価格、販売促進活動の選択を制約しています。事業者は経営目標を確定し、経営戦略を制定する際に、売場の住所所在地の特徴を考慮し、戦略の実施可能性と目標の実現性を達成しなければならない。

先日、記者は北京の有名な大売り場を訪れましたが、市内でも郊外でも、多くの商店は長年の経営管理を経て、自分の立地基準があります。大売場の立地条件は通常考慮される直接的な要因として、人口が集中しているところか、商業区か住宅地か、流動人口が多くないか、近くの人口消費能力はどうですか？このスーパーの主要範囲には強力な競争者がいますか？駐車場がありますか？スーパーの近くの交通状況はどうですか？また、各店舗は立地の具体的な操作にも慎重である。

専門家は、商業は自身の特徴と環境に対する特殊な要求に基づいて、関連と小売業の中のその他の業態の間の競争関係と補完関係を真剣に分析し、各種類の消費者の消費心理と需要を分析し、合理的な配置、確実に実行可能な立地戦略を制定しなければならないと提案しています。