組織の欠陥は改革・革新の中で積極的に改善すべきである。

中国企業は人材が不足しています。資源が不足しています。市場が不足しています。パフォーマンスが低いのはすべての企業のショートボードです。企業の体制革新と組織再構築は、企業価値管理、業績向上の鍵となります。一つは会社の管理構造を改革し、特に取締役会投資決定委員会の機能配置を強化し、権力力の収縮と専門知識力の増加を重視することである。

投委会は「広い委員会」の制度であるべきです。財務、法律、金融、業務、風控などの人材は投委会のメンバーとして関連職責を明確にし、同時に政策決定チェーンを拡張し、董事会の議決を提出する前に、政策決定に関わる専門問題と投資価値を十分に検討し、専門的な判断を行い、権力力の単純な規模駆動と増分依存の政策決定偏偏りを防止し、経済効果と利益を中心とする方略的な業務を確立し、業務を中心に連動させる。資源集約と価値目標の明確な利益センターを形成する。

企業本部は財務資源輸送、人的資源配置、業績目標審査、激励とコントロールのいくつかの管理プラットフォームを通じて、グループ化、専門化、精密化、プラットフォーム管理を継続的に展開し、体制メカニズムから経済効率を着実に向上させる。

例えば企業が大きな業務に再編成海外上場、海外合併、特大突発事件などは、一時的に弾力組織を構成し、内部人力資源と外部仲介資源とメディア資源を統合し、より強い対応能力を持つ専門機関を形成し、臨時的、突発的な対応に効果的に対応するが、特に重大なことに影響を及ぼす。このように組織は弾力性機構の成功運行から新たな価値を獲得し、さらに全体の運営効率を向上させる。

中国の企業プロジェクトが好きですが、プロジェクトの決定から収益形成までの過程は不確定性に満ちています。そのため、プロジェクトの着地能力、転化能力は決定の成功と失敗の重要な一環です。実際の経験から見ると、プロジェクト管理の連続責任制は堅持しなければならない。プロジェクトのフィージビリティスタディ報告からプロジェクト運行後評価される報告まで、初期コストから運営コスト管理までは、同じ責任者、同じ責任チームが負担しなければならない。

中国の国力の不断の強化に従って、巨人型企業は絶えず出現して、組織機構の欠陥の持ってくるリスクも次に増加します。そのため、体制機構の革新を重視して、創造して昇格させます。組織価値組織システムの建設において経済効率の問題により、体重と体エネルギーが同時に強化され、規模と利益が相乗効果的な「健康型」企業の目標が実現される。