신생 마왕 당만리

드론 국제전략투자유한회사 이사국 주석.

중앙 공상연합회 주석 주석 (CHOW) 이 (CHWOW) 단의 주석 (WOSC) 을 크게 (WOSS) 만 WOW) 만 WOSS (WOSS) 만 WOSS) 만 WOSS (WOSS)

1956년에 태어났다.

1900년 우루무치 팔일 중학교 육인

당시 중학교 화학 교사의 당만리에서 대학이 자업자득한 노4당만신신과 몇몇 친구들이 사진을 찍는 업무에 진입하였다.

당만리는 1995년 이후 공식 덕륭에 진출해 동생들에게 앞장섰다.

1997년 5월 드룬 베이징에서 ‘ 다원회의 ’ 를 열고 “ 프로젝트 ” 부터 “ 사업 투자 ” 의 투자 이념이 달라졌다. 이후 당만리와 형제가 함께 입주한 신장 둔하, 심양 합금 (三大) 횃불 (大) 의 ‘ 3대 전역 ” 을 열었다.

당은 2001년 3월 신강위구르자치구 정부 참사로 채용돼 지방 경제 결정에 직접 참여했다.

2001년 선전 명스크크 노이즈크 노이즈크 해작안, 베이징 JJ 디스코 게릴라 화폭안에 중과계 사건까지 포함해 당씨 형제가 전대에 전진하였다.

당만리는 2002년 11월에 중화공상연합회 주석으로 선출되었다.

단연 ‘ 우연 ’ 은 ‘ 우연 ’ 을 선별하여 ‘ 우연 ’ 을 선별 (하) 일삼가 (하) 가 2002년 9월 당만리 (하) 와 캐시 (하) 와 협정 (하) 협의를 체결하여 전체 인수 정합 방식으로 총 10개 현 마비와 면방직업, 신흥) 의 방직 회사를 단숨에 삼켰다.

당만리의 말로는 방직업이 원래 덕륭의 주요 산업 목표가 아니라 그 중 순전히 ‘우연 ’이다.

독일 녹당의 창시자 크론즈는 심마 제품에 심취한 투자자였다.

노선생은 지도를 통해 중국 신장 이쟁기 하곡을 발견하여 심마재배가 더욱 적합하여 덕륭 유럽회사와 신강덕제로 연락을 받았다.

당 씨와의 접촉에서 마방 산업의 전망을 통찰했다.

방직업은 중국의 전통 산업이며, 더욱 신강의 기초산업으로, 매우 좋은 업종 기초 구조를 갖추고 있다.

동시에 중국은 원료와 노동력상 비교적 우세하게 WTO 이후 중국 방직업이 국제시장에서 상대적인 우세산업이 될 것이다.

게다가 린넨 업계는 전체 방직업에서 차지하는 비중이 1% 도 안 되고, 통합 난도와 위험이 상대적으로 낮고, 통합 성공을 하면 면방직, 모방 등 관련 산업에 순조롭게 진입할 수 있다.

그러자 덕륭은 투자전략을 신강 면화산업과 방직업을 투자 계획에 올려놓았다.

우연의 배후에는 흔히 필연적인 요인이 있다.

원더미 (元) 가 원더미 (元) 의 형제도 투기를 했다.

하지만 중국 주식시장을 투입할 기회는 첫 통금까지 파낸 중국인 지인들은 당씨 형제처럼 정규적인 전략투자회사를 거스르는 경우가 드물다.

그러나 동일한 전략 투자로인 덕륭 가족 노다당만리에서 미국 파피트는 여전히 자본시장의 피안에서 진정한 실업투자에 도달할 여지가 없다.

당만리 가 완성할 것 과 또 다른 절반 을 투자 한 기업 뿐 아니라 기업 의 관리 경영 의 실무적 차원 에 깊이 입지 않 은 선두기업 통합 전통 업계, 자본 시장 을 운영 업종 의 한 수단 과 절입점 이다.

일삼테르크 자본 자체는 경솔하다.

주식시장에서 단순한 금전 게임은 수백만 시에 ‘모험 ’의 격정과 ‘도박꾼 ’의 쾌감을 가져올 수 있지만, 수억에 도달할 때 ‘허물 ’을 느낄 수 있다. 진실한 ‘뿌리 ’가 필요하다.

1997년 당만리에서 느낀 것은 바로 후감이다.

이 때문에 당만리전략투자의 첫번째 이념은 상장회사인 수출 전략 — 증자 확장 융자 수매 — 정합 전통산업시 상일 모드: 신통합운동은 당만리에서 방직업으로 눈을 돌리면서 이리기 3개 아마기업이 파산하고 있어 당만리에서는 2억여 위안을 들여 이 3개 기업을 사들였다.

정책자원에 3개 기업이 기성한 시식은 공예, 제품 통로 등은 기존의 산업 종자를 의미한다.

2001년 6월 28일 신장 이습이 하루 실업 유한책임회사가 설립되었고 당만리에서는 덕륭계 계가 방직업에 진입하는 첫걸음을 내딛었다.

2002년 9월, 당 또한 카시 지역 공급판매사들과 협의를 체결하여 전체 인수 통합 방식으로 카시 지역의 목마 10개 및 면방직업 및 신흥 방직 유한 회사와 신장 면면방직업에 진입하기 시작했다.

두 라운드 기업의 투자를 거쳐 덕륭 산하의 방직업 체계는 이미 중국 최대의 린넨 종류를 육성하고 새로운 양질의 아마재배, 마 재배, 마 가공, 면방, 모방 등 대방직 직업의 기본 구조를 가졌다.

그러나 전체 통합 계획의 일단 하나일 뿐이며, 이후의 방법은 이전의 통합 사고와 약간 다르다.

이번 당만리의 눈은 시종 유럽 시장을 노려보며 양쪽을 동시에 가동했다.

우리 통합 업종의 방법은 좋은 원료, 상품을 다시 시장에 찾아가는 것이었지만, 좋은 원료는 반드시 좋은 시장의 일일 항목이 사유에 역진하는 것이 아니라 국제시장의 수요에 따라 어떤 산업을 결정할 것인지

국내외 양마리를 통해 유럽시의 조수를 직접 뚫었다.

한반도 (Haltex) 의 아마추어 (Haltex) 가 유럽에서 인수하는 행위는 주로 150년 역사기업의 명칭 Haltex (Haltex) 의 아마제품 입찰이다.

입찰 과정에서 덕륭의 설비 표지는 낮지만 다른 3명의 상대가 모두 설비를 판매하는 목적으로 당만리에서 내린 ‘ 지속경영, 감원 절반 ’ 이라는 카드는 현지 정부가 변호사에게 의뢰한 인정을 받았다.

당만리의 인수가 성공한 이후, 당만리는 유럽 시장에서 ‘ 본토 ’ 기업과 힐타크의 생산 공예를 가지고 있으며, 이 기업의 브랜드와 마케팅 네트워크를 통해 국내 아마원료 및 제품의 종극 시장으로 통한 통로를 얻었다.

무엇보다 중국의 중요한 마종 생산업체 중 하나, 중국의 중요 마자 생산업체 중 하나, 중국의 중요 한 마자 생산소 중 하나, 중국의 중요한 마자 생산업체 중 하나, 중국의 중요한 마방적 제조업체 중 하나, 이를 계기로 점차적으로 면방적 업계에 진입하는 동시에 유럽의 의류 가공업 및 마케팅 네트워크를 형성하는 글로벌 방직 개념을 형성하고 전 세계에 있는 덕방직 브랜드를 건립하였다.

2002년 리넨 재배 20만묘, 길마 4,400톤, 린넨 1,700톤, 판매 수익 1.5235억원, 이세 2,864만원을 실현할 수 있다.

이후 당은 3.2억 원을 추가투자해 리넨 재배, 리넨 섬유 생산, 심마 섬유 생산, 마 베, 리넨 베, 린넨 섬유 공장 위에 분담할 계획이다.

또 이녕현과 텍스는 각각 3,000만원, 9,700만원, 이윤 745만원, 마생산선으로 확대, 29,000만원을 넘어 이윤 5,800만원 이상을 실현할 예정이다.

이 투자가 완료된 후 55,075만원의 판매 수입을 새로 늘려 세수 10,443만원, 이윤 11,650만원을 실현할 예정이다.

한창나이에 가마득히 먼 남강에서는 당만리에서 하고 있는 것을 무시당하고 있다. 그 당시에도 주가가 무시당하는 것처럼 보였다.