어떻게 성세대 및 중개판매 /가맹상 의 능력 향상 브랜드 가 명품 이 된다

현재 국내의 의류 기업의 발전을 종합하여 많은 브랜드의 광고 예산이 브랜드에 투입되어 많은 의류 기업에서 중포를 만들어 소비자들의 마음속에 인지하는 브랜드가 되기를 꾀하고 있다.

그러나 브랜드에서 어떻게 명품으로 만들어졌는지는 기업의 경영자들을 곤혹시키고 있다.

1, 소매 단말기 점포의 하드웨어 환경 건설 및 유지.

국내 브랜드를 보고 많은 금자투자를 하드웨어의 구조와 건설에 투자해 유형적인 자산이 되었다.

반년이나 1년의 광경 이후 가게의 환경이 더럽고 쇼핑 환경이 나빠 더 이상 유지비용이 가게 위에 들어가지 않았다.

이것은 보여준 브랜드 정신에 대한 상처는 유형의 자산보다 훨씬 크다!

2, 소매 단말기 가게 내 소통 시스템.

상품만 있다. 쇼윈도 설계했다! 효과적인 소통 시스템은 없다. 소비자가 알아야 할 정보도 알지만, 공로가 없고, 공로가 부족하다.

이 정보는 상품 정보, 가격 정보, 판촉 정보까지 포함되어 있다.

세 가지 이상은 소매 단말기 점포를 만들어 브랜드의 성공 미디어 요점이 된다.

국제 브랜드가 소매 단말기 투자에 비해 하드웨어 투입에만 그치지 않는다.

브랜드를 성공적으로 추진하는 대세잡이 – 지도자 및 집행자를 겸비하는 역할은 브랜드 및 성세대 및 가맹상들의 협력이다.

현재 국내 의류 기업은 많은 도전 – 국제브랜드 대거 국내 시장에 진출하고 현지 기업의 상호 경쟁 2자 협공과 상품의 디자인에 혁신을 위해 경쟁 우위를 높이고 있다.

현재 기업은 사고 자체의 변화를 제외하고는 어떻게 기업이 성장하는 과정을 강화하고 성세대, 중개상과 가맹상들의 능력을 소매 단말기에 기업이 명품 역으로 매진하는 가장 중요한 초석일 것이다.

Charles lee 고급 패션 구매자 파란 시공 고급 패션 구매자, 런던예술대학교 국제패션관리와 마케팅 전문 졸업, 10여 년 풍성한 소매 관리 경험.

HUGO BOSS, FURLA, MEX, ADIDAS TAWAN, HABITAT (유럽 가식 브랜드), 유행 패션 팔목시계 등 상품구매 판매 관리, 매장 디자인 등을 제공했다.

이 선생님이 서비스한 대륙 브랜드: 아리련, 알란트, 코르웨이, 칠패, 돼지반나.