경로 폭풍 이 의류 산업 을 휩쓸다

의류 업계의 전통, 국제 비교 우세 의 약화, 그리고 우리 주민 소득 향상, 국내 의류 소비 의 업그레이드, 우리나라 의류 업계 성장 방식 은 수출 가이드 로 내수 로 전환, 업계 경쟁 은 전통적 저비용 경쟁 패와 채널 을 기초 다단계 경쟁 이다.

그러나 파라다이스 홍보 방식의 복제와 상호간 패러디에 따라 많은 의류 기업들이 점차 채널 모델의 업데이트 변화에 뛰어들었다.

‘ 기업에 복종하다 ’ 패턴의 다툼

국내 의류 업계에서는 통상 4가지 채널: 대리제, 직영, 특허가맹 및 전자상거래 형식이 있다.

대리제는 주요 판매 구역 발전의 총대리상을 가리킨다. 다시 2급 또는 3급 판매상, 70필, 늑대, 구목왕은 대리상을 통해 영역 시장을 개척한다. 야고르의 주요 발전 직영 패턴은 현재 2000개가 넘는 판매 단말을 가지고 있으며, 그 중 매장과 직영점이 40%를 넘는다.

해란의 집은 특허 가맹을 채택하여 빠른 발전을 진행하였다.

PPG 는 독창적인 수단으로 직접 인터넷에서 제품의 판매를 진행하고 있다.

어떤 패턴이든 거대한 채널 건설 원가를 투입할 것이다.

기업에 복종하다

대리 제도가 가장 빠른 속도로 중개상 원유 루트를 빌려 전국의 점포를 실현할 수 있다.

하지만 한 브랜드가 끊임없이 발전함에 따라 중개상과 대리상의 갈등이 날로 늘어나는 것은 불가피하다.

어쩐지 일곱 마리의 늑대가 전통의 대리제에서 직영제로 바뀌어야 하는데, 앞의 길은 걸음걸이가 어렵다는 것을 분명히 알면서도.

특허가맹 형식이 자금의 환장을 빨리 실현할 수 있는 만큼 가맹상도 일부 경로를 부담시킬 수 있다.

그러나 가맹상과 단말기 이윤을 공유해야 한다.

이는 한 기업에게 가장 좋은 루트가 아니다.

소매 단말기를 통제하는 것은 이윤의 공급을 통제하는 것과 다름없는 기업들이 직영을 위한 목적으로 중국 와이셔츠의 거물 아고르는 이를 위해 거액을 아끼지 않고 상류기업을 구축하는 등 거대한 고정자산 투입, 야고어가 채택한 직영 패턴이 가장 좋은 것은 아니다.

전자상거래 형식은?

의류계 전자상거래 선구자 PPG 로 저렴한 제조 비용으로 빠르게 반응한 쇄쇄쇄 공급 사슬, 외가방의 생산, 물류, 질검의 루트 패턴 패턴 패턴 패키지.

그러나 그 채널 패턴이 계속 복제되면서 그 패턴도 우세를 잃고 있다.

'노키모드'는 중국 복장 소매업의 미래를 굴절한다.

채널 의가력이 갈수록 강해지는 상황에서 단말기 주도화 추세가 갈수록 뚜렷해지고, 누가 단말기 우위를 가졌는지 누가 다음 의류업의 경쟁에서 승리할 것인가.

노키는 젊은 기업으로서 한때 대중에게 소홀한 바 있지만, 전국의 매장에 널리 퍼져 갈수록 브랜드 인지도가 높아지면서 주식제 개혁에 성공했다.

지금의 노키는 이미 대중과 언론의 총아가 되었다.

노키의 패턴을 파악한 뒤 노키모드'는 중국 복장 소매업의 미래를 반사할 방침이다.

‘노키모드 ’는 ‘고지명도의 루트 브랜드 + 체인화 경영 + 절대적인 직영점 사고 + 정보화 관리 + 회원제 관리 + 경자산 운영 모드.

중국은 줄곧 세계 의상 생산의 주요 생산기지이며 WTO 에 가입한 후 OEM 위주의 중소기업들이 관세장벽 아래에서 수출 내판매를 통해 국내 의류 생산력이 지속되고 있다.

노키는 이런 거시적인 배경 아래에서 다른 제조업체의 능력을 빌려 자신이 쓰지만 노키는 그 자체로 공장을 제조하지 않았고 이는 소매업자 기업을 형성했다.

노키는 직선 채널 모델을 직접 채택하고, 산업 사슬 사이의 유통도 가속화되었다.

한편 노키는 고객의 양보가치향상에 유리유리한 고객이 이 브랜드선호를 높높높고 회원제 관리를 강화하고, 또, 노키는 정보화 관리를 향상해 제조업체와 노노키본부마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마정보교류를 실현하고 전통의의의의의의의의선호선호이 이 이 이 이 이 이 브랜드브랜드 회원제 제도제도를 강화강화강화강화강화강화강화강화강화, 또한, 노키키키키키키키키는 정보를 실현할 수 있는 정보마노키노키노키로로로로로로로로로지마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마거래에 맞는 제품으로 재고를 줄이다.

시장의 수요를 조절해도 소비자의 취향에 따라 꾸준히 상품이 패션의 앞길을 걷고 있다.

오늘날의 시대는 단순한 시장 판촉이 아닌 소비자의 시대다.

노키는 독특한 직루트를 통해 단말기를 장악하는 소비자로 회원 관리를 하는 방식으로 충실한 고객군을 양성하고, 또 한 무리의 브랜드 선도자, 그 루트 브랜드 브랜드 인지도와 명예도를 높이고 있다.

물론 노키의 배후에도 많은 제조사들이 모두 주목하는 문제다.

어떻게 많은 제조사들과의 협력도 노키 모드 중 매우 중요한 코너가 되었다.

노키는 전국 각 지역에서 몇 개의 공단지를 건설하여 전국 각지의 제조사들을 초청하여 공장을 개설하고 제조업체를 빌려 제조업자를 도우는 방식으로, 단지 내 형식 산업 집단을 통해 원가 낭비를 줄이고, 공승국면을 형성할 수 있다.

한편 노키는 다른 제조업체에 입주해 전략협력동반자를 형성하고 제조사들의 작가력을 줄였다.

청대 홍정상 상인 호설암은 "한 나라의 눈이 있으면 한 나라의 장사를 할 수 있다"며 "한 성의 눈이 있으면 한 성의 장사를 할 수 있다"고 말했다.

누가 가장 좋은 채널 모델을 찾을 수 있다면, 누가 이 시장을 지배할 수 있겠는가.

미래 의상계의 가장 좋은 패턴은 각 방면의 자원을 정합시켜 소비자들에게 쓸 수 있는 것이다.

누가 가장 낮은 비용으로 소비자에게 더 많은 고객에게 양도가치를 줄 수 있다면 이 업계의 패주가 될 수 있다고 확실하게 말했다.