중개상 비용은 어디에 갔습니까?

공장에 손을 뻗어 지지해야 하며, 많은 중개업자들의 일상적인 밥이다.

응원하는 방법은 여러 가지 있다. 울면서 달라고, 협박하거나, 상임형수처럼, 매번 공장에 와서 "지지를 좀 주고 응원해 주고, 응원 좀...

이로써 중개업자는 공장에 대한 지원이 이미 습관이 되었으니, 어차피 공장에 올 때마다 사람이 있으니, 아무 것도 시키지 말고, 이것은 많은 업무원이 골치 아프게 했다.

　　为什么要？ 

사실 중개업자가 공장에 손을 뻗어 비용을 최소화하는 것은 정상이다 (오히려 정상적이지 않다), 모두 사업자로서 모두 자신의 이익을 최대화시켜야 하며 자신의 원가 및 위험을 최소화하는 데 도움이 되므로, 가능한 한 투자비용과 경영 위험을 줄일 수 있도록 지원해야 한다.

구체적으로 말하자면 중개업자가 공장에 비용을 요구하는 것은 일반적으로 아래의 몇 가지 고려: 하나, 공장의 이익에 대한 의문이다.

중개판매업자의 제품은 구체적으로 얼마의 돈을 벌고, 중개업자는 자신도 잘 알고, 공장인들이 제품을 중개업자에게 팔았을 때, 도대체 얼마를 벌었는지, 중개업자들은 몰랐다. 그래서 일부 중개업자들이 저보다 이윤이 더 높을지 의문이다.

이렇게 생각하면 마음이 불균형합니다: 내가 힘들게 한 박스 한 박스 한 박스씩 팔고, 상자마다 조금씩 벌고, 제조업자는 한 번에 한 번 팔면 큰 차를 한 번 벌고, 한 번 벌면 많은 돈을 벌고, 지지하지 말고, 너무 싼 공장이 아니겠습니까?

둘째, 공장 정책에 대해 의심하다.

어떤 중개상들은 제조업자가 몇 백 명의 중개상을 발전시켜 주는 정책이 같은 것일까?

물 한 그릇도 평평하지 않은데, 몇 백 그릇의 물이 반듯할 수 있습니까?

제조업자는 반드시 어떤 중개상들의 특수한 지지정책을 주게 될 것이며, 자신은 단지 일반 중개업자일 뿐, 이런 특수 정책을 누릴 수도 없고, 모두 공장의 중개업자이며, 스스로 적극적으로 손을 내밀지 않는 요점을 저질렀을 뿐만 아니라, 어찌 손해를 볼 수 있겠는가?

3, 자신의 책임을 옮기다.

일부 중개상들이 전기 투자를 필요로 하는 시장에 대해 중개업자가 돈을 잃지 못하고, 또 제조사들이 시장운송 능력에 문제가 있다고 지적해 미리 해명을 해명하는 이유를 미리 찾은 것은 공장의 투입이 부진되는 것이다.

그러자 미리 공장에 손을 뻗어 지지해야 하고, 공장가가 주지 않는다면, 이유가 있다.

공장이 투입되지 않은 탓에 시장이 시동을 늦춰 중개업자의 책임을 회피하는 것이다.

넷, 어떤 중개상인은 다른 요구를 위해 방석을 깔고 성동격서한다.

판매업자가 수만 위안의 판촉원 비용을 요구하면 공장은 당연히 응낙하지 않는다. 그리고 중개업자는 이렇다. 그렇다면 수만 위안의 판촉료는 감당할 수 없다. 그 자체는 투자가 다 들어갔고, 또 몇 천 위안의 세일즈맨 관리비, 공장이 총괄 계약을 맡을 것이다. 사실, 판매업자가 책임지고 싶다면, 그 몇 천 위안의 세일즈맨 관리비일 뿐이다.

마지막 부분도 가장 간단한 원인이다. 공장에 비용을 요구하는 것은 비용이 없다. 어차피 입이 한 장일 뿐, 군침이 적지 않다. (책장 신청서 신청, 판매업자도 쓰지 않아도 된다), 오히려 공장가가 올 때마다 비용이 필요하고, 비용도 없고, 비용도 몇 백 번이나, 한번에 성공할 것이라면 돈을 벌지 않을까요?

　　用到了哪里？ 

메이커에게 무엇이 필요한지는 물론 돈으로 직접 내린 시장 비용 또는 할인 상품이 가장 좋다는 것은 중개업자가 가장 좋아하는 것이며, 또한 인력 지원, 광고나 이벤트 지원, 선전품, 홍보품, 홍보품, 홍보 등, 공장에서 내려올 수 있는 것은 좋은 것이고, 포장지함이라도 얻을 수 있다면, 바로 벌어들일 것이다.

하지만 공장에서 약간의 지지와 비용을 요구한 후에도 구체적으로 어떻게 사용하는 것은 가장 중요한 일이 아니다. 어차피 양은 이미 돌아가서 먹을 것인지, 구워서 먹고 먹는 것인지, 그것은 자신의 일이다.

상품의 가치를 갖춘 판촉품이나 경품들은 흔히 직접 팔아 팔리지 않는 홍보품들이 많다. 많은 중개업체들도 시장에서 사용하기 아까워하고 있다 (이들이 낭비라고 생각한다)가 아니라 ‘소장품 ’을 만들기 위해 필자는 많은 중개상 창고에서 놀라운 홍보품을 본 적이 있다. 이미 오래 묵은 POP 가 함께 붙어 있어 사용하지 않은 판촉 전시대가 이미 녹슬기 시작했고, 롤업으로 된 플랜 플랜 플랜 플래쉬가 시작됐다.

현재 일부 폐품 수매소 사장은 정기적으로 판매상 창고를 뛰어다니며, 이 공장에서 온 홍보품을 수매하러 간다.

일부 도시에서는 심지어 전문적으로 제조업자의 증정품을 사들이는 폐품을 회수하여 장사를 한다.

공장에서 심혈과 정력, 그리고 대량의 재력, 설계 제작된 세일품과 증정품, 중개업자들의 싸구려 판매상 주인들은 이 세일품과 경품을 사용해야 한다고 생각하며, 인력과 비용을 많이 들여야 하는데, 직접 팔아서 얼마의 돈을 팔 수 있는 셈이다.

물론 중개업자의 이런 행위는 많은 공장들이 전형적인 소농주의 사상을 배척하여 눈앞의 이런 약간의 파리 소리만 생각할 뿐 시장운작과 시장의 육성 요인을 고려하지 않고, 공장들이 종단 진열에 생동화, 통일적인 판촉 활동, 품품 이미지 설립 등 영향을 받았다.

지금까지 말한 것은 아직 세일품과 홍보품들뿐인데, 그 공장에서 지불한 시장 비용은?

중개업자 사장의 이윤으로 직접적으로 바뀌고, 공장들이 요구하는 사용과 청산 수속, 청구 장부, 감독 메커니즘 등은 작은 의미가 아닌가?

가볍게 하다.

공장에서 중개업자에게 주는 각종 실물이나 비용 지원, 중개상 사장이 매장 외에 다른 사람이 떠나는 곳이다. 예를 들면 중개업자의 하류 고객이 공장에 손을 내밀고, 그들은 중개상 사장에게 물건을 달라고 하는 것을 알게 되었고, 사실 중개업자 주인에게 손을 내밀고 있는 것을 배웠다. 사실 중개업자 자신도 어느 정도 몰락했다. 마치 옥수수 원숭이를 따돌릴 줄 알고, 마지막까지 잃어버리기도 했다.

이 밖 의 중개업자 의 업무 인원 도 중개업자 가 제조 업체 에게 요구 한 물건 을 매각 창고 의 증정품 과 홍보품 을 모두 이런 일 을 하지 않 았 다. 어차피 주인 은 시장 에 없 았 다. script src =