오캉은 어떻게 신발 통합 조수를 맞출 것인가

현재 동부 연해 지역에서 많은 기업들이 온주 기업을 포함한 날들이 안타까워 이 부분이 있다.

기자: 이런 가혹한 외부 환경에서 국내 구두업 통합 추세가 심해지고 있는 것을 볼 수 있다. 그 오강 측의 동작과 계획은 어떤 것일까?

왕진도: 현재 오강이가 하고 있는 일은 만리윌드의 우세와 오콘의 운영 통합을 원해 만리윌드가 이탈리아에서 브랜드의 명성도 높고, 둘째는 이탈리아에서 높은 고위 브랜드 신발이다.오콘은 이 두 가지 자원을 이용하여 만리윌드에 대해 카파와 비슷한 포장 정비점을 정하여 중국 시장을 결합하여 보급할 것이다.

발력 백화점 루트: 백리가 더 걱정될 수도 있다

기자: 일전 백리가 미보에 대한 인수를 정식으로 마쳤고, 게다가 그 전에 백리수매 센더 등 일련의 빈번한 남성화 업무의 동작을 보면 오콘에게 스트레스를 줄 수 있을까?

왕진도: 솔직히 말하면, 스트레스는 확실히 크다.하지만 산업의 자체 자리에서는 백리의 여성화 90%가 여성화, 오콘의 남자 신발, 65% 이상이 남성화, 이것이 첫 번째다. 두 번째는 경쟁 경로가 다르고, 백리 85% 이상이 매장에 들어서며 오강85% 이상으로 전매점을 차지하고 있기 때문에, 백리, 오강 양에게는 큰 시장공간이 있다.

향후 시장 경쟁에서 "홍소고기는 먹고 싶다"고 말하며 앞으로 오콘의 채널 확장을 강화할 것이다. 지난해에는 우리가 많은 쇼핑몰 을 포함해 남창백화점 과 같은 백화점 백화점 모두 우리가 꾀하는 루트다.백화점 루트는 현재 오콘이 포석의 비교적 큰 방향으로, 우리도 일부 브랜드를 인수하고 매장에 진출할 것이며, 이미 본 만리윌드 사이의 협력을 포함한다.물론 시장 경쟁 차원에서 백리와 약간의 경쟁이 있다.

기자: 현재, 백화점 루트에서는 거의 절반 가까운 브랜드가 백리그룹에 속한다. 당신은 어떻게 이 현황을 보고 있습니까?

왕진도: 어떤 백화점 내의 모든 브랜드가 같은 기업에서 온 것을 보고 싶지만 사실상 일부 백화점이 우리에게 연락하기 시작하여, 우리가 주둔하기를 바란다.게다가, 우리는 전매점 루트를 주최로 하고 있는데, 지금 백화점 루트에 힘껏 들어가야 한다. 이것은 우리에겐 더 쉽고, 백리가 더 걱정될 것 같다.

기자: 백리의 빠른 확장도 숨길 수 있다는 관점이 있다. 어떻게 생각하십니까?

왕진도: 빠른 확장에도 관리, 인재 등의 유효한 조화를 필요로 한다. 이것들이 따라가지 못하면 문제도 따라올 것이다.

기자: 백리가 출시 후 급격히 확장된 것은 중국 신발 미래의 통합 물결을 보여준 것 같은데, 앞으로 몇 년 동안 중국 신발업이 대규모 통합 물결이 나타날 것 같습니까?

왕진도: 백리의 인수는 기업 외부환경에서 설명하고 구두업 시장의 통합은 이미 진정으로 도착했다.미래는 몇 개의 신발그룹을 형성할 수 있으며, 각 지역의 문화 차이 등을 고려해 온주처럼 큰 그룹이 나타날 수 있으며, 복건이 하나, 광동은 또 하나, 이 지역의 신발산업이 발달하기 때문에 문화, 소비 습관, 서로 침투, 확대도 비교적 어렵다.

기자님: 그럼 원주에서 그 대그룹이 나타날까요?

왕진도: 아직 말하기 어려운데 5년이 지나면 좀 더 잘 볼 수도 있어요.

기자: 백리의 출시로 중국 신발업에 큰 충격을 가져왔다. 중국 신발 기업도 자본 운작의 힘을 알게 되면, 오강은 언제 출시될 것인가?

왕진도: 신발을 만드는 지 20년 만에 오강 현재의 전략은 여전히 강대하게 한다.나는 미래의 오강, 우선 반드시 건강한 것이고, 원래의 소규모에서 대규모, 규범적인 기업으로 바뀔 것이라고 생각한다.오강 씨는 현재 출시할 방침이나 구체적으로 언제 출시할 것인지, 특히 기업의 규범을 고려하고 있다.오콘은 확실히 출시가 중요하고, 오콘은 전체 신발 생산과 마케팅을 박출하고, 포장 조합을 진행하며, 이렇게 작은 문제를 피하는 경우가 많다.어쩌면 시간이 빨라도 한두 년 동안 이 나라의 전반적인 환경과 관련이 있고 각 방면이 정상적이면 빠르겠다.