직원들 의 관건적 원칙 을 관리하다

첫 번째 글자는 명백하고, 얕은 규칙을 하지 않고, 많은 사람들이 관건을 말하자, 직원들은 분명히 관건이 있는데, 남들이 자신을 중요하게 여기지 않도록 해야 한다.

그 자신이 모르면, 누군가가 그에게 이 잠재적인 규칙은 쓸모가 없다고 알려 줄 것이다.

두 번째 잠재규칙은 감정놀이, 관건에 대한 배려.

감정도 소용없다. 중국에는 매우 유명한 IT 기업이 있고, 그 문화가 여러 해 동안 쌓아왔고, 결국 재원 을 시작할 때, 누군가는 “내 집이 아니다 ”고 적었다.

잠재 규칙은 가장 많이 한 번 쓰면 소용이 없다.

우리는 지금 정말 규칙을 말하는데 무슨 규칙입니까?

후문회는 장사 규칙, 이성적인 거래규칙, 직원들을 비즈니스 파트너로 생각하는 규칙을 언급한다.

두 번째 글자는 늘고

28 법칙, 20%의 관건사원이 80%의 실적을 창출한 것은 사실 25%와 75%의 비율이다.

핵심 직원에 대해 에너지 증가 방식으로 빠른 성장을 하게 하고, 이 직원은 핵심 직원이 될 수 있는 잠재력을 촉구하여 관건의 직원이 되기를 촉구했다.

세 번째 글자는 녹는다.

시스템 중 한 직원 의 에너지 가 너무 강하 면 우선 그 자신 에게 일종 의 위험 이다. 만약 한 직원 이 너무 많은 기업 자원 을 장악 하 면, 고객 자원 을 어느 날 이 직원 이 갑자기'폭혈관'을 어떻게 할 것 인가?

기업의 위험에서 말하자면 사장은 핵심 직원의 권리와 에너지를 풀어야 하고, 외화시켜 그의 일부 자원을 일부 간단한 관리를 하고, 특히 간단하게, 우리는 때때로 분권을 두려워하지 않는다.

네 번째 글자는 전문이고

한 기업에서 일부 부서와 일부 일자리가 있는 사람들은 모두 전문화 분업과 정세화 관리를 중시하고 전공은 매우 좋은 방법이다.

한 기업의 사장이 나에게 말했는데, 그들이 있는 매니저가 받는다고 말하였으나 나가면 연극이 없다. 왜냐하면 그는 이 회사의 이 일을 할 수밖에 없었기 때문에 다른 일을 할 수밖에 없었기 때문에, 그는 회사에서 시종일관 전문적인 역할을 하고, 다른 회사에서는 이렇게 잘 발휘할 수 없었을 것이다.

다섯 번째 글자

내부 실무나 외부 채용, 다른 직원들, 이직 사원들을 포함해 유비무환이다.

이 다섯 글자의 비결은 관건을 해결하는 문제의 다섯 가지 방법이다.

현재 기업 중 사장과 직원들 사이는 이미 지배적 관계가 아니다. 사장이 선택할 수 있다. 직원들도 선택할 수 있다. 기업이 모두 구매자 시장에 있다고 생각하지 말고, 관건은 기업에서 판매자 시장에 처해 있다. 그는 일부 자원을 독점했다. 그는 대체비용이 매우 높기 때문에, 그가 통합을 할 수 있어 큰 번거로움을 줄 수 있다.

우리 다시 보자.

첫번째 규칙은 사장이 사업의 심정으로 관건을 대처해야 한다.

현재 기업 중 직원과 기업관계는 이미 평등한 거래형으로 변해 직원을 협력 파트너로 삼고 있다.

무슨 파트너?

직원들에게 주인은 고객이고, 주인에게는 직원들은 당신의 공급상이다.

관건은 사장과 의가력을 가지고 있으며, 그는 쌍방의 교역의 규칙을 변경하는 등 권리를 가지고 있으며, 규칙은 사장이 그렇게 간단한 것이 아니다.

제2조 규칙은 거래에 합리적으로 보답한다.

그러므로 사장은 직원들을 속이려 하지 마라. 직원들은 직업 발전을 위해 회사로 성장하기 위해 온 것이다. 물론 좋지만, 다른 사람들은 시간을 들여 보답을 요구하는 것이고, 오늘, 내일, 잠재적, 현실의...

사장의 이익 최대화를 생각하면 안 되고, 직원들은 이익이 없으면 안 된다.

“내가 너 안 벌어. 안 해. 내가 안 벌어. 안 벌어.

그러므로 사장은 직원들에게 알바가 아니라 당신이 알바를 하는 것이 아니라, 당신은 자신의 사업을 하는 것이며, 당신은 투자를 위해 아르바이트를 하러 온 것이다.

제3조 규칙은 사람의 기대치가 사업장에서 늘 변화하고 있다.

오늘 네가 그에게 돈을 주다니, 내일 그의 기대치가 달라졌으니, 이 변화는 매우 정상적이다.

내부 외부 환경이 바뀌면 직원들의 기대치가 수시로 조정된다.

보스는 마음의 준비를 해야 한다. 기대치의 변화는 정상이다. 그가 만족해야 문제가 있다. 만약 그가 걸핏하면 자만하기 쉽다. 너의 관건이 아니다.

제4조 규칙, 적극적으로 주동적이다.

누구도 누구보다 멍청하지 않으니, 남을 속이려 하지 마라. 사장은 매우 정상적인 이성적인 태도가 있어서 그와 협상하는 것이 최고이기 때문에 적극적으로 적극적으로 나서야 한다.

사람은 자신이 보답할 수 있는 일을 해야 적극적으로 할 수 있다. 왜냐하면 내가 일하는 결과는 나에게 좋은 점이 있기 때문이다.

왜 다 이 장사의 사유잖아.

마찬가지로 가장 중요한 것은 무엇이냐, 장사냐, 강매를 강매하고 싶은 것은 거의 없다.

그러므로, 사장은 직원들과 협상을 명시하고, 소통은 대화를 부르지 않고 담판이라고 부르지 않고, 격려하여 계약을 부르고, 권한을 부여하고, 신용을 부르지 않고, 신용을 말하며, 네가 원하는 것을 원하고, 원하는 것이 무엇인지, 나의 기대는 무엇인지 알려 줄 것이다.

만약 네가 장기간 너를 위해 봉사하고 싶다면 장기적인 거래를 한다면, 단기적으로 누구도 다치지 않을 것이며, 결코 피해자의 마음을 상하지 않을 것이며, 에너지를 늘리며, 그가 신속하게 너의 관건이 될 것이다.