모든 사람들이 다 아는 흑모란의 성공을 폭로하다.

중국 카우보이 제조 분야에는 누구나 다 알고 있는 다큐멘터리 & 모란 & 모란 & 35; 2821;.

이것은 &; 중국의 유명 상표 & 35 & ght & gt & gt; 중국의 명품 & 20; 중국 명품 & 27

과경한 품질과 탁저적인 신용으로, 이 봉은 35 & 220; 흑모란 & 1921; 외상으로 중국 청포의 제1 브랜드로 알려져 있다. 이는 우리나라 청부기업 & 권두기업 & 35 & 12;; 강소성 상주시에 있는 흑모단 (집단) 주식 유한회사다.

현재 흑모란그룹은 총 자산 60억원, 순자산 36억원, 직원 4280여 명을 보유하고 있다.

2009년 흑모란그룹이 판매 수입24억위안을 실현하여 이윤 4억84억원, 순이익 3억65억원, 그중

업무 영업 수입은 11억 위안으로 전체 수입의 비중은 45.83% 이다.

기업의 주요 경제 지표는 10여 년 연속 전국 동행에서 상위권이다.

최근 흑모란 (집단) 주식유한회사 (고아방) 총재는 본보 기자를 방문할 때 흑모란의 성공을 기업의 과학기술과 브랜드에 대한 중시로 귀결했다.

기자: 기업은 어떻게 전통 산업을 특색 산업으로 바꾸고 산업 우세를 증강합니까?

고아방:

흑모란의 전통 산업이다.

현재 기업은 방적 20000톤, 청포 6000만 미터, 색 직포 800만 미터, 방적

800만 건의 생산 능력.

회사의 성공적인 발전은 전통산업을 뚜렷한 장점을 가진 특색 산업으로 바꾸는 데에 도움이 된다.

1980년대 말기에 흑모란은 북적화 생산, 기술 장비, 제품 연구 개발 및 기술 혁신이 줄곧 동업에 앞서고 있다.

현재, 회사 소재 천녕구 청룡

단원은 공장의 건설, 설비의 도입 및 제품 노선과 기술 노선의 최적화, 유성화 생산 능력을 향상시키고, 산업업업그레이드, 기존 청포 업무에 대한 산업 사슬, 브랜드 관리, 기술 혁신, 경영 패턴 등 개조와 업그레이드, 새로운 핵심 경쟁력을 갖춘 제품 생산 라인을 형성하고 있다.

단지 건설 은 산업 집중도 와 산업 업그레이드 를 높여 회사 가 될 것 이다

업무의 혁신 시범 구역.

여러 해 동안 회사 는 제품 연구 개발 투입 을 집중 해 적극적 으로 신제품 을 개발 해 제품 등급 을 향상 했 다.

회사는 성숙한 청포 생산공예를 갖추고 있으며, 제품은 솜, 탄력, 대나무, 고리, 천사, 플래시, 모텔 등 10대 시리즈 1000여 가지 품종을 포함하고 있다.

그러나 회사는 현황에 만족하지 않고 연발 투입을 늘리고 있다.

2009년, 회사는 신제품 시리즈, 긴밀 방침 시리즈, 유기 면 시리즈, 한마면 시리즈, XLA 시리즈, 녹색 환경 시리즈 등 다양한 기능성 계열 청포를 개발하고, 다른 후 정리 기술을 활용하여 원단의 부가치를 높여 다양한 스타일의 소라피, 압광, 파마, 복합, 탄소 갈피, 프린트, 프린트, 자수 등 다양한 기능을 사용한다.

카우보이 워싱 공예 방면에서 현재 시장의 유행 추세에 대해 자율적으로 일부 샘플을 개발하였으며, 의류 유럽아메리카의 판매에 쓰여 고객의 호평을 받았다.

2007, 2008년 신제품 투자율은 약 12퍼센트이다.

2009년 신개발 품종 578개, 출산 수는 302개에 달한다.

현재 연구 개발은 이미 3243만원으로 판매수입의 비중은 5.1%였다.

기자: 금융위기는 흑모란의 생산 경영에 큰 영향을 미쳤는지, 회사가 어떤 조정을 했습니까?

고아방: 흑모란 브랜드가 고객이 인정받아 받은 영향은 크지 않다.

하지만 금융위기는 전 세계 소매업이 타격을 받았고 고객은 패션 워싱에 대한 요구가 갈수록 높아지고 변화를 요구하고 있다.

유럽과 미국 시장에 대한 회사는 전통 수공예를 결합하여 2009년 새 베일에 설화 볶음, 망사 세탁, 차염 등 공예를 개발하였으며 유럽 주문서 판매 과정에서 고객의 사랑을 받아 상품의 업데이트 속도와 과학 기술 함량을 크게 높였다.

더 기특한 것은 회사가 청에 대해 깊이 이해하고 독점적인 워싱 개발팀을 만들어 향후 의류 자주브랜드 건설에 관건을 내딛고 있다.

발전 수요에 따라 회사 는 단지 설립 연구 센터, 연구 개발 분야 에는 의류 설계 연구, 수세개발, 데님 다기능, 신형 섬유 원단 개발, 염색 공예 연구 개발, 후 정리 공예, 에너지 절감, 저탄소 경제 연구 개발 등 연구 개발 및 전시 센터를 설립하여 생산학 연구를 통해 산업 부화 했 다.

기자: 흑모란은 제품 품질의 향상을 어떻게 보장합니까?

고아방: 회사는 과학 기술 투입과 동시에 기술 개조와 공예 개선 능력을 높여 제품 품질 향상을 보장했다.

우선 기술 개조 입수, 기존 염색 고리와 뒤 정리 부분 장비 기술 혁신 및 개조, 선진 생산 라인을 늘리며 염색과 정리 수준 향상, 그 다음으로 공예 개선, 자동화 제어, 온라인 검색 및 품질, 기술 수준 향상, 고급 대학교와 협력, 생산 기술 기술 및 품질 향상 향상

이 방면을 통해 우리는 모든 방위, 다루션의 고품질을 위해 노력한다.

기자: 흑모란은 어떻게 브랜드 전략을 실시합니까?

고아방: 2009년, 회사는 2008년 제정한 《브랜드 발전 계획 》의 기초에 적극적으로 브랜드 창립과 실천 작업을 추진하고 있다.

기존 매장에 대한 합리적 배치와 상품 구조에 대한 재조정을 통해 회사는 브랜드 스타일의 시장 표현과 브랜드 운영 경험을 더욱 높여 매출액을 대폭 향상시켰다.

브랜드 스튜디오는 기존 브랜드의 발전 계획에 따라 추진 전기를 추진해 현재 브랜드 명칭과 로고의 방안을 완성하고 2010년 브랜드 의상 디자인과 전체 기획 작업을 초보적 으로 외부 브랜드 기획기구와 협력 을 전방위 로 데님 휴양 을 비롯한 일선 브랜드에서 3선 브랜드 의류 마케팅 채널을 세웠다.

기자: 올해, 회사는 어떻게 블랙모란의 브랜드 영향력을 한층 더 발휘하고 향상시킬 수 있을까

복장의 종합경쟁력?

고아방: 중국 경제 및 중국 경제

업계 기업은 대대적인 형세를 잘 유지하고 있는 2010년, 회사는 5년 발전 계획을 지침으로 계속 지침, 35,8220, 혁신, 조정, 조정, 조정, 조정, 조정, 조정 및 조정, 지역 영향력, 브랜드 호소력, 브랜드 관리 관리 관리 관리 관리, 관리 모델 완선, 개선, 보완 관리 관리, 기업 브랜드 시장화 건설을 위한 노력, 결합, 업무 특징, 결합, 각 종류 요소 및 정합, 블랙다그룹의 신속한 성장 영향력, 지역 영향력, 브랜드의 관리형 그룹.

2010년 회사 는 전체 로 이사 할 것 이다

단지, 전면적으로 이사와 기술 개선 결합의 대조정을 실시하다.

이 때문에 회사 이사, 각종 관리 자원 통합, 기술 업그레이드 개조 계기, 더욱이 흑모란의 브랜드 영향력을 한층 발휘, 업무 발전 모델의 전환형, 최적화 고객 구조 개선, 제품 개발, 내부 관리 및 비용 통제 강화 관리 효율을 향상 했 다.

동시에 브랜드 건설을 선두로 하여, 우수와 확대하다.

기업, 면사 기업, 의류 기업 연맹 역량, 브랜드 우위, 종합 경쟁력 강한 산업 사슬.

새로운 한 해 에 회사 는 계속 실사구시 를 견지하 고 혁신 에 대한 책임 을 적극적 으로 책임 진 작업 기풍 을 형성 해 더 적극적 인 발전 분위기 를 개혁 과 혁신 에 분담 하 고 혁신 을 앞 으로 전진 하 고 있 고, 브랜드 는 미래, 품질 조성 가치 & 품질 의 가치 & 가치 & 21; 브랜드 전략 을 더 깊이 입 니 고 있 고, 흑모란 은 35 & 2821; 늘 으뜸 이다.