구두기업이 시장을 점령하는 중요한 수단을 수매하다

맹렬하게

해외 유명 브랜드 수매를 통해서 정말 국제 고단을 점령할 수 있습니다.

예를 들어 다프니는 여러 해 동안 대중 시장을 꾸준히 하고, 거리를 주요 판매 루트로 간주하고, 고단 시장에서는 선별할 수 없는 백려, 토요일 등 브랜드와 맞서기 어렵다.

이 기업은 올해 매수한 폴피리는 비비비사, 간접지주 에센스 (상해)의 유한회사로, 주로 고급스러운 슈즈 소매 업무를 운영하며 ‘애매한 (AEE)’, ‘애매함 (Ameda)’, 올드오와 제시카심퍼슨 4개 브랜드를 운영한다.

이 브랜드들은 다프니를 대표하여 백화점과 백리, 토요일 시리즈 중 고단 브랜드 ‘동대 경기 ’를 대표한다.

중국화 기업이 세계로 향하는 것은 대세의 추세지만 외국 브랜드를 사들이는 것은 종종 연합기를 거쳐야 한다.

이 교합기에는 신발 기업이 어떻게 독립적인 팀을 만들어 해외브랜드를 운영하느냐에 따라 일부 기업들은 여전히 본토브랜드를 경영하는 방식으로 대처하여 결국 외래자 불복으로 이어졌다.

오강 인수 만리윌드 이후 국제화 관리 이념 팀을 구성해'사람'의 문제도 이념을 해결했다.

이후 기존 판매 경로를 통해 시장을 열어 일선 도시의 고급 백화점 중점'가게'의 모델로 확장했다.

이어 인수 후 해외 브랜드 제품의 기존 스타일과 품질을 어떻게 유지할 것인지 브랜드의 핵심 기술과 문화 내포에 주의해야 한다.

이녕 회사는 이 방면에서 좋은 시범을 보였다.

이녕은 최근 배드민턴 시장을 개발하기 위해 개선체육기업의 모든 주권을 사들이고, 두 브랜드의 각자의 우위를 충분히 이용하여 회사의 배드민턴 범주에 있는 시장점유율을 빠르게 높였다.