소편 지원 기업: 기업 전환

중국은 적지 않다

내공 수리는 불결할 수 없다

기업은 관리부터 집행, 지도자부터 직원들까지, 이 부처와 환절은 하나의 기업의 일부로 구성되어 있으며 어떤 일환에 문제가 생기면 기업의 발전에 영향을 미칠 것이다.

이런 사건은 우리는 이미 많은 것을 보았다.

그러므로 기업은 내공으로부터 기업의 제도와 메커니즘을 보완해야 한다.

예컨대 직원들을 정규 교육과 학습, 조직 직원들이 무술, 이런 소규모 활동은 기업을 응집시키는 데 이로써 직원들의 상하와 마음을 모아 관리를 잘 해야 큰 동력을 형성할 수 있다.

큰 파도가 모래를 뒤흔들어 두려워하지 않다.

우리나라의 구두업체는 한 번의 위기에서 장족의 단련을 받았고, 금융위기는 많은 기업들이 파산하고, 남긴 기업은 깊은 내공을 가지고 그 시기를 넘길 수 있는 글로벌 위기를 겪고, 올해의 용공황, 인상조 가운데 기업은 개선, 승급 등 일련의 수단을 통해 발전을 꾀하고 있으며, 최근의 면화 위기는 많은 방기업을 설상가상가상가상하게 하고, 기업들이 풍랑을 겪어야 장수할 수 있다.

경험 총결은 자주 배운다

금융위기는 기업이 자금이 중요한 때에 사용해야 한다는 것을 알게 되며 기업이 기업의 기석 작용에 대해 기업이 임금 인상이 더 깊어지는 것은 기업이 직원들의 도리를 깨닫게 하는 것은 매번 위기의 물결 때마다 양면검이 되므로 기업이 많은 과정에서 교훈을 받아들여야 한다.

결국 과거나 지금이나 장래, 나무 브랜드 신발 업계의 인기 화제가 되고 있다. 우리나라 구두업 발전은 역사가 오래되었지만, 브랜드가 아픈 곳이 되었으니, 우리 업계에 브랜드가 브랜드 창의의 결심과 동력을 갖게 했다. 중국 구두업이 한 번의 전형 업그레이드된 흐름에 한꺼번에 발전할 것이라고 생각했다.