직장 은 어떻게 상사 의 명령 을 순조롭게 실시 시켰다

사람마다 좋은 말을 듣고 싶지만, 다른 사람들이 자신에게 손짓하는 것을 원하지 않는 것은 인지상정이다.그러나 주관으로서, 당신의 직위는 항상 마음에 들지 않는 캐릭터를 연기해야 할 것으로 보인다.어떻게 해야만 지긋지긋한 평가 업무를 사람으로 하여금 심복하게 할 수 있습니까?

　　비평 방식적당히

부하 의 업무 를 평가할 때, 과자 를 협심과 같이 구체적으로 구분할 수 있다세 걸음으로 걷다부하의 업무 성적을 먼저 인정하고, 그 일에 대한 부족함을 구체적으로 지적하고, 마지막으로 그의 기대를 제시했다.이렇게 비판을 호평에 끼우고 교묘하고 완곡하지 않고 비판자들의 심중에도 헤아릴 수 있는 것도 아니다.

　　칭찬은 성실해야 한다.

성실은 칭찬의 관건이다.부모가 아이에 대해서도 부하에게 주관하고 칭찬하는 일은 진실하고 내심으로 해야 한다.공허하고 제멋대로 날조한 칭찬은 조만간 간파될 것이며, 또한 당신의 부하에게 "나는 이 방면에서 잘 하지 않았는데, 그가 나에게 칭찬을 하는 것은 무엇입니까? 나를 풍자하는 것입니까?" 이런 칭찬은 비판보다 더 나쁘다.

　평가부하명확하다.

묘사 문제는 가능한 한 정확해야 하며, 일반적으로 말하자면 좋은 효과를 얻을 수 없다.그러자 부하들은 자신의 일이 좋느냐를 구체적으로 이해할 수 없다. 둘째는 범범한 평가를 도저히 설득할 수 없다. 오히려 네가 그에게 ‘ 작은 신발 ’ 을 신는 것 같다."샤오강, 당신의 이 보고서는 너무 흐리멍덩해서 정말 받아들일 수 없습니다"라고 말하기보다는 "샤오강, 당신의 보고서 중 데이터가 정확하지 못해서 시장 분석도 정확하지 않고 현재의 리얼 시장 상황과 일정한 차이가 있다"고 말했다.이렇게, 너의 부하는 반드시 복종하고, 할 말이 없다.

　간절히 바라다

"샤오장, 당신은 아주 진취적인 청년입니다. 다음에 더 잘 했으면 좋겠어요."“샤오황, 나는 너의 일이 매번 발전하는 것을 발견하고 나는 정말 기쁘다. 네가 반드시 본부서에 더 큰 공헌을 할 수 있을 거라고 믿는다.”이 몇 마디 평가를 우습게 보지 마세요. 부하가 당신의 비평을 받아들이는 후비감이 따뜻하고 작업이 더욱 격정됩니다.

　　'은위와 베풀어 '마침 불에 도착했다.

위엄은 엄격하고 질책이다. 은혜는 온화하고 장려다.부하들은 타당성을 잃고 마땅히 꾸짖어야 하고, 우수한 점을 표현하면 안 되며, 적당한 상려를 주어야 아랫사람의 내면이 균형을 맞출 수 있다.당신은 부하를 평가할 때 반드시 그들의 심리적 특징을 고려해야 하며, 평가 업무를 적절하게 장악할 것이다.