정수강: 오강 창시자의 유연성 교대반

64세 창시자

5년 전 매체에 직면했을 때 정수강 연상의 딸 정레리 바람이 더 세웠다.

그녀는 거의 모든 문제를 도맡아 하고, 사사로운 언론 기자가 그룹 내부 인사들 사이에서 추궁을 멈추지 않았다: 딸과 아들, 도대체 누가 교대할 것인가?

답이 없다.

묻힌 인사들은 대부분 침묵을 유지하거나 말이 분명하지 않다.

정수강 당시의 포석은 명확한 해석을 할 수 있었다.

딸의'말 부축 '

12년 전, 방금 천진재경대학 졸업

심천시 1인당 1인당 1인당 1500원 안팎의 1998년 정래리는 자신의 능력으로 자신을 입증했다. 젊은 졸업생들은 꽤 성취감을 가지고 있다.

정수강은 자리를 잡지 못하고, 그는 직접 심천으로 가서 딸과 면담하며 온주로 돌아가 가족기업에서 일하기를 바란다.

정래리의 첫 반응은 거절 했다. 그는 아버지에게 “공장에서 미래를 볼 수 없어, 여기서 이미 봤다 ”고 밝혔다.

정수강은 이에 대해 일찌감치 딸에게 “ 여기 있다 ” 고 말했다.

재벌 출신의 정래리가 직접 만났는데, 그녀는 아버지에게 더 날카로운 질문을 했다. “당신은 지분을 얼마나 주나요?”

결국 대국 문제, 가족 문제.

그러나 이 문제들은 정수강을 명백하게 하고 교대하는 길이 장거리 여행이다.

딸의 중학교 여름방학은 정수강에게 기억에 남는 날이다.

정레리는 보통 여공과 마찬가지로 길가에 앉아 각종 제화를 배우는 코너, 정레리는 한 번 공개발언에서 신발을 만드는 280도로 공정을 한 번 배웠다고 말했다.

이 인형 얼굴의 어린 소녀는 심지어 검사를 하러 온 현지 노동국 직원들이 ‘ 아동 노동자 ’ 라고 여겼다.

"돈을 어떻게 벌었는지 알려야 한다."

정수강은 딸에게 노동을 많이 시킨다. 딸과 소통을 하는 것이 바로 이런 것 만으로도 할 수 없는 노동이다.

정수강은 오랜 세월 이후로 딸을 심천에서 온주, 첫 달, 정레리의 월급 2000원, 가장 기초적인 생산 라인을 성공시켰다.

곧 정래리는 부팀장, 마케팅 매니저가 되자 아버지의 조수가 됐다. “일하고, 거들어, 거들어, 거들어, 거들어, 거들어, 일을 봐, 정수강 총결은 두 아이를 키우는 과정을 제시할 때 정래리는 본격적으로 ‘일하고 있다 ’는 단계에 들어섰다.

이후 정레리의 역할은 그룹 부총재, 마케팅 사장 등이 이어져 있었고, 그 과정에서 아버지의 은형의 손'은 줄곧 그녀의 뒤에 있었다.

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아들의'마른띠 '

해외에서 공부하고 돌아온 동생 정래의는 강네그룹에서 맡은 역할은 주관 제품 개발을 거쳐 그룹 사장으로 승진했다.

정수강은 중국 가족기업의 그 관리 패턴을 잘 알고 있었고 아들은 본래 교대를 접대하려 하지 않았고 아버지의 요구에 부득이하게 후임을 선택했다.

아버지는 아들을 더 순조롭게 근무할 수 있도록 기업의 원유 제도를 희생하는 방법을 취하기 위해 경제대권과 인사대권을 조기 내보내며 아들을 위신을 얻는 것 같기도 하지만 실제로 아들은 경영업체에서 아직 성숙되지 않은 방법으로 기업에 위험한 씨앗을 묻는 것이다.

“내가 말한 것은 따지지 않는다. 나는 위엄이 없다.”

많은 후계자들이 이렇게 불평을 하면 창시자의 방치대란을 일으켜 잘못된 결정을 내리게 된다.

“다른 사람이 그들에게 (후계자)는 쉽지만 우리에게 많은 요소를 고려해야 한다.”

정수강 예로 말하다.

그는 아들에게 권력을 이양하는 방법을 분명히 제시하고 어떤 일을 해야 할지, 어떤 일을 해야 할지 분명하게 밝혀야 한다.

정수강 고관은 정수강 씨를 찾아가 공교롭게도 정수강 씨가 사무실에 돌아가 정래의의 사무실에 돌아서서 정래의의 서명을 요청했다. "당신도 주주주, 너희 아버지가 없으면 나한테 떼 주세요."

정수강은 정래의의 이름에 서명했다는 비판을 받아 아들을 한바탕 야단쳤다.

“ 제도를 정하려면 어느 것이 사장이 비판한 것이고, 어느 것이 회장이 비판한 것인지, 장래에 당신에게도 도움이 될 것이다. ”

정수강은 아들에게 말했다.

정래의는 아버지의 고심을 점점 알게 되었다.

부자 둘의 묵계도 점점 형성되고 있으며, 현재 사장의 인사권과 재무권이 분명하고, 매년 수익 상황도 ‘공사공무 ’다.

“이윤이 5퍼센트 줄어들면 사장은 문제가 어디에 있는지 알고 경험을 총결할 것이다.”

정수강 씨.

그는 정래의에게 아버지에 대한 호칭은 지금까지 ‘ 회장 ’ 이라는 부친을 엿볼 수 있었다.

“ 교대는 개혁이 아니라, 후계자는 과도다. ”

정수강은 재차 조정을 완화하고 위험을 통제해야 한다고 강조했다.

그는 도대체 언제 ‘온몸에 퇴출 ’이라는 질문에 정면으로 답하지 않았다. 결국 이 매출액이 26억위안을 넘어 위안을 넘는 기업으로, 그가 창업해 온 것이다. “외국 가족기업에서 보면 능력 있고 체력이 있으면 천천히 뒤로 물러갈 수 있다 ”고 말했다.

교대반의 ‘ 전자 ’ 논리

오늘 보니 정수강의 인수 논리가 사실상 12년 전부터 뚜렷했다.

그러나 항상 한순간에 정수강은 모든 패를 책상 위에 놓고 기업의 창시자와 아버지의 권력을 행사해야 한다.

2010년 정래의는 그룹 사장의 취직을 받아들여 교대 첫 단계의 정식 완성을 의미한다.

그동안 정수강과 딸과의 소통은 계속되고 있다.

아버지로서 정수강은 어떤 일반인처럼 섬세한 감정을 갖고 있었다. 정레리가 온주로 막 돌아와 근무를 하고, 늘 야근을 하고, 딸을 혼자 운전하기를 원하지 않았고, 위험을 걱정해 밤에는 사무실로 전화를 걸어, 딸에게 일을 마치고 차를 마중하러 갔다.

그러나 교대하는 질문에 그는 여전히 자신의 생각을 가지고 아들에게 전하고 있다.

"중국에서는 가족기업을 만들면 이렇게, 오빠는 여동생, 누나 동생을 데리고 다녀야 한다"고 하면 정수강은 여러 번 언급했다.

정수강은 아들의 딸을 가족기업에서 해결할 수 있는 위치를 해결할 수 있는 문제를 제기할 수 있다면, 그는 반드시 말할 수 없을 것이다.

그는 우회적인 전략을 채택했다. "여사업가가 50세에 이르렀을 때 체력과 능력은 모두 내리막길을 걷고 있지만 남자 기업가는 40대 때 정력이 왕성한 시기에 …."

친절한 정래리의'접수'가 아버지의 뜻에 이르렀고, 그녀는 자발적으로 후퇴를 하고, 금융위기가 발생한 후 출시 업무를 연기하기 시작했다.

그녀는 아예 구두업 부분에서 물러나서 투자를 단속하기 시작했다.

정래리는 정수강을 찬양하게 하는 것이 자랑스러운 일이다.

그는 나중에 딸에 대한 평가는 “아버지의 압력이 무거운 것을 느끼고 책임을 다해야 한다 ”고 말했다.

딸은 "총명하고 성실하다"며 "기업은 가족을 주체로 한다"고 말했다.

"많은 가정이 외부에서 돈을 벌지 않고 내부에서 권력을 쟁탈할 생각만 한다."

그는 다행히 일녀가 ‘ 좋 ’ 이라는 글자를 구성했다. ‘ 지금은 두 아들이나 두 딸이 많은 가정에서 부득이하게 기업을 2반으로 철거하게 될 것이다. ’