이녕, 백리 선정'2007 중국 마케팅 플랫폼 기업 '

최우수전략마케팅: 이녕 베이징 이녕스포츠용품 유한회사 (이하 이녕사)는 체조 왕자 이닝이 1990년에 시작됐다.

중국이 앞선 스포츠 브랜드 기업 중 하나로, 이녕은 자신의 브랜드, 연구 개발, 디자인, 제조, 판매 및 소매 실력을 가지고 있다.

10여 년 동안 이닝사는 최초의 단일 운동복장으로 운동복, 운동화, 운동기재 등 다양한 제품 시리즈의 전문화 체육용품 회사로 발전해 주로 이닝카드로 판매된다.

퇴진을 위한 올림픽 전략은 2007년 상반기, 이녕은 계속 협찬 및 시장 보급에 대량의 자원을 투입해 최적화 및 결합 제품, 시장 및 소매 네트워크 분야의 정합 마케팅, 브랜드 차이화 및 브랜드 이미지를 돋보이게 했다.

2008년 올림픽 계기를 잡기 위해 이녕 브랜드의 국제화 프로세스를 추진하고, 이녕은 올림픽을 계기로 하는 마케팅 작업에 중점을 들여'영웅 '시리즈 3대 올림픽 전략 계획을 내놓았다.

영웅팀: 2008년 리닝은 협찬을 받고 있는 중국 탁구, 체조, 다이빙, 사격 4개 드림팀, 스페인, 아르헨티나 농구 두 세계 챔피언팀, 수단 육상팀, 스웨덴올림픽 대표단, 스페인 올림픽 대표단, 에세르세오피아 특로사 등 운동자원으로 구성된'영웅팀'과 함께 베이징올림픽을 징전 할 계획이다.

이녕은 이 ‘영웅팀 ’을 올림픽 전략의 핵심으로 삼아 ‘영웅팀 ’으로 올림픽 관련 장비를 준비하는 등 일련의 ‘영웅팀 ’을 주제로 전파하는 마케팅 활동도 진행 중이다.

내년'영웅팀'은 기대되는 자세로 등장해 도전을 돌파하는 방식으로'모든 것이 가능하다'는 이녕 브랜드의 주장을 전파한다.

영웅 제스처는 2008년 올림픽 전략을 위해 특별히 제정한 중요한 내용 중 하나로 이녕사는 독특한 엘 제스처도 발표했다.

이 손짓의 중요한 의미는 이니셜 이니셜을 대문자로 대표한다는 것이다.

그 심층 의 핵심 정보 는 영어 알파벳 엘 을 시작으로 한 단어: Luck, Love.

최근 이녕사 광고에서 이녕 영웅의 손짓들이 빈번히 나타나고 있다.

이녕은 이 생생한 손짓으로 중국 선수들이 경기장에서 적극적으로 싸우고 운동선수에게 행운을 주는 방식으로 많은 사랑을 얻길 바란다.

영웅의 제스처를 둘러싸고, 이녕사는 일련의 이벤트를 기획해 이녕사의 손짓으로, 진정한 중국 올림픽을 지원하는 모든 사람들에 속한다.

영웅 영귀계획: 이녕사는 중국 선수교육기금과 중국 청소년 발전기금과 내년에'올림픽 영웅 영귀계획'을 펼친다: 사격, 탁구, 체조 4개 중국 국가대표팀 선수가 2008년 올림픽에서 금메달을 획득한 선수가 선수가 있는 고향에 기부하여 선수가 이름난 스포츠 초등학교를 명시할 계획이다.

이녕은 또 ‘영광 계획 ’에 대한 보급을 펼치며 더 많은 선수들과 기업이 비슷한 행동에 몰입할 수 있기를 바란다.

이녕사 최고경영자 장지용은 스포츠의 본의로 강신적으로 몸을 튼튼하게 하고 자강불식할 것이라며, 이런 정신과 초등학교를 통해 공부하기를 바라는 아이들이 교육을 받을 기회를 얻는 것이 일치한다고 생각한다.

이 계획은 올림픽 영웅들이 국가를 위한 뛰어난 기여를 표창하기 위해서다. 또 다른 한편으로는 선수와 다른 사람들을 격발해 성공한 후에도 더 의미있는 일이 고향과 사회에 보답할 수 있다.

이번 시스템은 세 가지 올림픽 전략을 발표하고 이녕 회사는 자신의 독특한 방식으로 올림픽에 가속화하고, 이녕 브랜드 이미지의 차이화를 촉진시키며 뜨거운 올림픽 분위기 속에서 이녕 브랜드 기후를 만들어내고 있다.

3대 올림픽 전략의 제기는 이녕사가 장기간 올림픽 마케팅에 대한 이해: 올림픽 마케팅은 일시적인 세계의 광고 조세뿐만 아니라 기업을 중시해야 할 만큼 올림픽 주기를 뛰어넘는 장기적 효과도 실증했다.

올림픽 마케팅은 본질적으로 보면 투기 행위가 아니라 올림픽 전략을 원경에 끌어들여야 기업의 발걸음을 더욱 튼튼하게 할 수 있다.

또 13% 의 전문가 평가, 이지지 (하) 는 많은 국제 유명 기업들이 돈을 쓰고 있는데, 여전히 올림픽 마케팅의 옛 길을 걷고 있을 때, 우리는 놀라서 이녕 회사의 올림픽 마케팅의 차이화의 길을 빠져나왔다.

이녕사는'올림픽 협력 파트너'의 실종적인 팔자인 중국 본토로서 가장 실력 있는 스포츠 용품 기업의 실패를 본 것 같지만, 이녕회사의 3대 올림픽 전략을 살펴보면 그 가치를 간직할 수 없다.

3대 올림픽 전략의 시행은 퇴진을 위해 이녕사의 전략이 성숙해졌다.

영웅팀, 영웅 제스처, 영웅은 진정한 마케팅과 올림픽의 자연계합을 실현하고 스페인, 아르헨티나, 스웨덴 등 국제올림픽을 협찬하며 이녕사의 국제화에 가점을 맞추는 만큼 이녕사의 전략이 깨달았다.

최우수 채널 마케팅: 백리 신발 업종은 그 해의 대리 공장에서 일어나 지금의 신발 항공모로, 백리 씨가 꿈꾸던 기적을 만들어 냈다.

소매점 포석에서 전국에서 다브랜드의 경영을 전개하는 이런'종횡무진'의 인터넷 발전전략은 백리의 업종의 맥동에 잡혀 자유 브랜드부터 상장까지 발전시키는 도약을 실현했다.

2007년 5월 23일 홍콩에서 상장해 홍콩연령교소의 가장 큰 내륙 소매류 상장회사가 되었다.

여자들이 지나가는 곳에는 백리가 있다. 도시의 화이트칼라 여성에게 물어보면 ‘벨리 (백리)를 알아?’

그녀는 십중팔구에 “ 물론 어떻게 모를 수 있겠습니까 ” 라고 말했다.

이것은 다소 과장된 것 같지만 올해 많은 상장회사들을 주목하고 있어 백리가 가장 잘나가는 회사를 차지하고 있다.

2007년 5월 23일, 베리국제가 홍콩 연도소에 출시 (100리 국제, 1880.HK), 융자 86.6억 홍콩위안, 수개 기록을 깨고 H 주에서 출시된 국내 최대 소매업주가 되었다.

왜 한 제화업의 민영기업이 자본시장의 긍정과 추켜올리는가?

중국 경제가 매년 평균 10% 증가함에 따라 중국 시장의 성장 잠재력은 한정할 수 없으며 국제 자본은 대륙의 소비품 시장을 매우 잘 볼 수 있다.

그러나 대세는 거품과 수분을 동반하고, 백리가 제대로 볼 수 있는 가치는 바로 그'실': 백리 최고 결정층에 실용적인 태도를 갖추고 있다. 백리기 아래에서 자영하는 3000개 전문점, 2선 도시, 베리, 아디다스 등 국제 유명 브랜드로 중국 최대 운동화 분매상, 바리기 아래'백화제방'을 가진 팔대 브랜드다.

이 백리는 15년 동안 쌓인 경영 기풍, 제조, 설계, 채널, 판매, 상하 하류에 완전한 산업 사슬을 형성하여 백려 종향 일체화의 독특한 업무 모드를 구성했다.

1991년에 신발 디자이너 출신 덩 샤오샤 출신이 자작한 백리 브랜드를 국내로 도입해 백려의 창업도 본격적으로 시작됐다.

여러 제화업체와 마찬가지로 초기의 백리도 대리를 업으로 미약한 가공비를 받았다.

제조업의 발뒤꿈치가 확산된 후, 브랜드의 이상적인 덩광은 대리공의 생존 상태에 만족하지 않고, 자신의 브랜드를 만들기 위해 산업 사슬 하류의 시장 경로를 확대하기 시작했다.

1993년부터 베리의 축적기가 10년 동안 일과 2선 도시의 레이아웃 네트워크를 판매하기 시작했다.

“여자가 지나가는 곳마다 백리가 있어야 한다.”

베리국제CEO 는 여성이 소비하는 랜덤이 크다고 생각했다. 여성고객을 잡으려면 자주 찾는 곳에서 가장 좋은 가게를 가져야 한다고 생각한다.

소비자가 접촉할 수 있는 터미널 루트는 소비자의 마지막 1미터 거리를 공략해 많은 사업가들이 다투는 자원이 되었다.

한편 백리는 1998년 2003년 정책장벽을 우회하는 ‘ 곡선식 ’ 확장 수법으로 시장선기를 획득했고, 내륙 소매업에 전면적으로 방영된 2004년 말 베리의 실제 소매 사이트는 1681개에 달했다.

한편 백화점 루트는 고급화 제품 70%의 점유율을 점유하고 있지만 백화점의 강세와 가혹함이 많은 공장들이 골치 아프게 한다.

백리는 2000년부터 다브랜드전략을 확립하고, 선후적으로 다양한 스타일과 시장의 위치를 지닌 천미적, 사가투, 그 여자 (TATA) 등의 브랜드를 창립했다.

2006년 백리, 다프니, 부귀새를 포함한 10개 중국 슈즈 브랜드 중 백리는 8.2%의 시장 점유율 순위 매출액 1위를 차지했다.

백리의 다브랜드 묶음 전략은 백화점 루트에 대한 협상에서 더 많은 말권을 갖게 했다.

미래 에 대한 백리 는 채널 방면 의 우위 를 강화 할 수 있 는 바이 리 는 상장 간주서 에서 25% 의 모집 자금 을 새로 개설 할 예정 으로 매년 1000 개 점 을 새로 개설 할 계획 으로 그 중 중점 2, 3선 시장 을 중점 확대 했 다.

고속 확장과 동시에, 바이리가 개설되는 점포가 점점 많아지고, 경로가 깊어지면서 관리를 어떻게 정밀화하는 어려움도 커지고, 마케팅 자체도 점점 복잡해지고 있다.

이는 앞으로 몇 년 동안 백리의 가장 먼저 해결해야 할 어려운 문제다.

전문가 점평 /왕일범은 공급상과 판매상 간의 갈등이 더욱 심해지고 있는 오늘날, 여성 신발 업계의 백리셀프 마케팅 네트워크로, 전통 루트에 대한 의존도 줄었고, 베리의 새로운 흑리 성장점 인 나이크, 아디다스, 이녕 등 국내외 유명 브랜드의 대리권을 얻었다.

다브랜드의 운영 면에서도 백려의 심모 를 알 수 있다.

기업이 재발전하는 시장의 절입점을 찾아 더 높은 시장이윤을 얻는 것은 대다수 기업들이 다브랜드를 운영하는 초심이다.

백리는 다년간의 경영을 거쳐 발전공간을 축소하고, 다른 위치의 새로운 브랜드를 창립하여 기존 브랜드와 차별화 경영 설정을 진행하여 기업의 시장 점유율을 확대하는 데 도움이 되고, 동시에, 바이리는 브랜드 영향력과 각종 자원에 상당한 축적되어 있으며, 새로운 브랜드는 경로자원과 경영자원을 개발할 수 있으며, 원유 자원의 가치를 충분히 발휘하였다.

베스트 인터넷 마케팅: 삼마 복식 선마그룹 유한회사가 1996년에 설립되었으며 가상 경영을 특색으로 판매시리즈 캐주얼룩을 주도하는 무구역그룹이다.

그룹은 창립 이래 ‘브랜드 흥업 ’전략과 ‘샤오하 강 가득 ’의 공승경영이념으로 지속적이고 고속 발전을 거두었다.

선마그룹은'삼마'와'바라바라 '두 개의 온라인 브랜드를 가지고 있으며 전국에 2천칠백 여 개의 전문점을 보유하고 있다.

网络+明星的“酷”营销 尽管这一年是森马坎坷多舛的一年，尽管“我管不了全球变暖，但至少我好看”的广告词让森马备受争议，并使其法人魏永聪“荣获”本年度“绿色争议人物”称号，然而从2006年下半年起，森马在网络方面的营销创新却是无法忽略的：邀请“阳光型”偶像谢霆锋、Twins出任品牌代言人；与4A广告公司奥美合作，设计出新颖的公司主页与广告宣传网页，使自己的网页在全国网站评比中荣获金奖；森马还特别将眼光瞄准了以年轻时尚人群为主体的QQ的6亿用户，通过新媒体技术将品牌服装款式置入QQ秀中，制成卡通服供网民选择，凭借这种新式的置入式营销，完美地将品牌促销行为和网络娱乐捆绑在一起。

"Sun Ma는 계속됩니다".