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'루이스 지팡이 '시복 방적 기업 업그레이드 능력

2011/11/30 20:58:00 43

루이스 지팡이 패턴 업그레이드 능력

필자는 최근 기업 인터뷰에서 느낀다.

루이스

방직산업구조조정과 밀접한 고주파어가 됐다.

현재 국내외 경제학계는 이 경제현상에 대해 논쟁을 공유하고 있다. 루이스의 유괴점은 이미 중국에 나타났고, 동부 연해 지역에서 가장 뚜렷한 표현을 보이고 있다.

'루이스 꺾기 '그냥 표현해.

노동력

비용이 상승하고, 용업은 충유에서 부족으로 바뀌고, 이런 상황은 5년부터 10년까지 지속된다.


이 관점은 노벨 경제학상 수상자인 미국 경제학자인 아더 루이스가 제안했다.

그는 노동력 수량이 증가함에 따라 농업 부문에서 대량의 열성 실업이 존재한다고 생각한다.

공업부문이 비교적 높은 수준급 급여를 제공할 때 농업부문의 노동력이 공업부문으로 옮겨져 농촌 잉여 노동력의 이동에 따라 공업 부문이 끊임없이 확장되고 있다.

임금 수준에서 노동력의 공급은 무한하다. 공업부문은 실제 임금이 변하지 않는 상황에서 이윤을 재투자로 바꾸고, 규모는 농촌 잉여 노동력을 모두 흡수하기 전까지 임금이 수준에서 가파른 상승으로 바뀌고 경제학은 ‘유이스트 ’라고 불리고 있다.

이 현상에 대해 가장 민감한 것은 방직 등이다

노동 집약형

산업, 전통 제조업의 전형에 대한 강력한 업그레이드

촉매

작용


 

동부 선진 지역은 우선 시련에 직면하다


필자는 강, 절과 성, 광둥, 민둥 등 동부 연해 발달 지역의 인터뷰에서 그곳에서 노동력 비용이 상승하고 품팔이 부족 현상이 가장 뚜렷하다.

불산 신광 니트 책임자는 필자에게 불산지역 방직업체의 용공 상황이 갈수록 긴장되고 있다.

최근 몇 년 동안 설날, 설 연휴 후 귀향 농부들이 돌아오지 않는 현상이 자주 나타나 보편적이었다.

근로자들이 임금인상을 요구하는 목소리도 높아지고 있다.

“기업은 생산을 안정시키기 위해 근로자의 요구를 최대한 충족시키지만 기업의 인공 원료, 에너지 등 종합비용이 계속 상승하고 기업의 부담도 커지고, 특히 중소기업은 감당하기 어렵다 ”고 말했다.

이 책임자는 필자에게 알려준다.


루이스의 지팡이가 도래한 것은 불가피하며 방직 산업 발전도 한 차례의 재생에 직면하고 있다.

광동랑의 의류 유한회사 책임자는 저기술 함량의 성장점을 위축시키더라도 우리나라 저렴한 노동력을 중시하는 자본을 걷어내야 한다고 말했다.

이런 것을 잃은 것은 무섭지 않다. 우리가 산업업그레이드 를 실현할 수 있다면 자원 이용 효율을 높여 제품 부가가치를 향상시켜 전통제조업을 선진 제조업으로 개조하면 핵심 핵심을 높일 수 있다

경쟁력

어서


일부 기업인들은 루이스의 유괴점은 건강한 노동시장 제도를 형성하는 좋은 계기라고 생각한다.

진리벤 강소햇빛그룹 회장은 현재 업종용공황 문제를 언급할 때, 일방적으로 노동력 부족은 사실상 민공권력 부족으로, 민공의 부족은 사실상 권리 부족이나 제도적 부족으로, 민공권력 보호에 더 많은 일을 해야 한다. 또 다른 면에서는 교육공급을 강화해야 한다. 특히 직업기능교육은 노동력 수준과 수준을 높여 산업의 업그레이드 후 노동력 시장의 수요를 충족시킬 필요가 있다.


업계 전문가들은 “ 루이스 유괴점 ” 이 나타나 장삼각, “ 용공황 ” 을 20년 앞당겨 일깨우고, 동부 지역은 방직 산업 이동 시 조정을 적절하게 하고, 과다한 노동밀집형 기업이 도산하지 않도록 노동력 과잉 과잉의 국면을 다시 나타내며, 즉 ‘ 유이스 유괴점 ’ 이 역전될 수 있다는 것을 각오했다.

이렇게 하면 산업 발전과 사회 안정에 불리한 영향을 미칠 것이다.

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이에 대해 선전 예비그룹 회장은 노동력 원가 상승에 대비하는 효과적인 대책은 고단 인재로 고단산업을 발전시키는 것으로 보고 있다.

우리나라 방직 의류 기업은 현지에서 업그레이드를 고려해 자주브랜드, 고부가가치 방향으로 발전할 수 있다.

그러나 우선 고려해야 할 것은 인력 자본의 요구가 높기 때문에 기업이 새로운 환경과 문화제도를 창조하는 등 측면에서도 상응조정과 개선을 해야 한다는 것이다.


  

노동 집약형 산업이 우위를 거의 다할 것인가


2010년 이후 중국 용품 부족이 매우 두드러졌다.

해당 부문에 따르면 2010년 저단노동자 임금이 4할에 가까운 것으로 추산되고 있으며 앞으로 34년에는 연간 20 ~30%의 속도로 상승한다.

사실 중국은 아직 농부들이 절대적으로 부족한 지경에 이르지 않고 농민공의 흐름에 변화가 있었다.

2005년 70.3%의 농부들이 연해 지역으로 이동해 아르바이트를 하며 중부와 서부는 각각 14.4%와 15.0%를 차지했다.

2009년 공장 생산 라인과 인프라 프로젝트가 시작되면서 중서부에서 새로운 취업 기회가 많이 나타나 농부들의 총 17.0%와 20.3%에 머물면서 동부에서 아르바이트하는 농부들은 62.5%로 줄어들었다.

한편 내수시장 (특히 서비스업)은 저단노동에 대한 수요가 매우 왕성하고 연해제조업의 일군을 빼앗았다.

또 농산물 가격이 오르면서 농사를 짓는 농부들도 적지 않다.


요컨대 ‘루이스의 유괴점 ’을 구하기 전에, 임금을 올리지 않고도 끊임없는 노동력을 가질 수 있다. 루이스의 유괴점이 나타나면 일자리를 구하고 월급을 올리지 않으면 적당한 직원을 찾지 못한다.

올해 설 이후 연해 지역과 내지에서 심각한 결원 현상이 동시에 나타난다.

그중 광동주 삼각 지역의 용공 부족은 200만 명에 이른다.

연간 약 1200만 농부들이 나가서 아르바이트를 하는 인구 대성, 민공대성 안휘가 현재 ‘ 용공황무지 ’ 가 나타난다.

현지 기업인들은 중국 경제발전의 인구 이익이 고갈되고 있으며, 용공은 내지의 보편적인 현상이 되고 있으며, 전통 노동 집약형 산업은 비용 우위를 가속화시킬 것으로 보고 있다.

노동대성의 용공황은 노동력 시장에서 루이스의 지체점이 나타난 신호로 볼 수 있다.


취재에서 기업들은 이런 현상에 대해 또 다른 견해가 존재하고 있는데, 그들은 ‘ 용공황 ’ 이 전통노동력 밀집산업이 우위를 가속화하는 것은 아니다.

또한 중국 제조업의 임금 수준은 미국 1 /10, 노동력 상대 가격 우세는 즉각 상실되지 않는다. 중국의 노동인구 총량은 커서 2030년까지 9조7억명으로 지금의 총량보다 높으며, 현재 근로인구가 전국 전체 인구의 비율은 67%로 현재보다 높았다.


이 두 가지 관점에 대해 중국 사회과학원 인구와 노동경제연구소 소장은 비교적 권위적인 판단을 밝혔으며, 그는 “ 루이스 유괴점 ” 이 이미 나타났지만, 우리나라는 노동력 공급 방면의 우세를 장기적으로 유지할 수 있다.

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합리적인 산업 정책으로 유괴 문제를 해결하다


일부 수출형 기업의 책임자는 필자 인터뷰에서 언급할 때 국제적 경험을 볼 때 한 나라가 ‘유이스트 ’의 초기에 자본 심화의 조속화를 피해야 한다. 노동력 사용 경향을 통해 창의력을 확보하고, 풍부한 비기술 노동력을 최대한 활용해야 한다. 잉여 노동력의 상황이 존재하지 않고 실제 임금이 크게 상승할 때 자본이 얕아지는 과정을 거쳐 자본이 심화될 수 있다.

이것은 바로 일본의 성공 경험 소재이다.


우리나라의 농업인구는 총인구의 비중도 상당하고, 농업노동력은 총취업인구 중 비중이 50%를 넘어, 이 현실은 ‘루이스 전환점 ’을 우리나라에서 장기적인 과정으로 표현할 것이다.

미래가 상당한 시간 동안 노동밀집형 산업발전전략을 포기할 수 없고 국제산업의 변동 상황에 따라 노동력 사용의 혁신을 실행하고 공업에 대한 노동력의 흡수 수준을 높이기로 결정했다.


진리벤 강소햇빛그룹 회장은 전국 인대 대표로 이 경제현상에 대해 상당히 연구하고 있으며, 그는 루이스 유괴점이 가져온 가장 큰 변화로 기업이 기술 함량, 브랜드 건설에 많은 노력을 기울여야 산업의 업그레이드할 수 있는 문제라고 생각한다.

노동력 전환, 노동력 훈련, 인력 자본 향상, 노동력 구조 조정, 기술 교육, 직업교육, 직업 교육 등, 노동력 향상 기능 향상, 공정 원칙에 부합해 시장 원칙에 부합된다.

둘째 기업은 노동생산성을 높이고 기술혁신을 해야 한다. 노동밀집형 기업도 유망하고, 과거 두 사람의 일을 기술적 수단으로 한 사람을 완성시킬 수 있다.


진리핀은 경험적으로 보면 루이스의 유괴점이 시장의 충분한 선택의 결과라면 한 경제체는 창조형 기업가 한 무리의 신흥 산업을 개척하고 인재를 축적하고 전체적인 제품의 자질을 높이는 역할을 할 수 있다고 말했다.

업그레이드 과정에서 기업의 독특한 안목이 있어 노동력 우세는 존재하지 않을 때 새로운 방향을 개척할 수 있다.

일본은 1960년대까지 노동집약형 산업으로 돈을 벌고 이후 경제 이륙, 노동력 부족, 근로자들이 임금 인상을 요구하고, 중국 상황과 비슷하다.

일본이 ‘루이스 지팡이 ’에 직면했을 때 정부의 구체적인 방법은 우리에게 빌려 줄 수 있다.


필자는 취재에서 중국이 현재 1960년대와 비슷하다는 것을 알고 있다.

당시 일본은 ‘용공황 ’을 해결하기 위해 설비 투자를 늘려 자본 밀집형으로 옮겨 일본의 은행이 대출, 투자 기술 혁신을 제공하여 중소기업을 신속하게 분화시켰다.

그때 일부 중소기업들은 국제적 대기업의 기초를 다졌다.

예를 들어 소니는 1960년대에 발기하여 미국의 라디오 특허기술을 구입해 개진했고, 월카맨이 태어났고, 카시오 계산기도 마찬가지다.

결국 일본 경제는 1960년대에 성공했고 중소기업의 활력이 배증하고 이익률은 대기업보다 높다.


국내 방직기업을 곤혹스럽게 만드는 루이스의 유괴점을 직면하면 일본의 성공경험 중학교는 무엇일까?


 
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