지퍼 산업은 창의산업과 융합해야 한다.

야오준봉 교수와 푸젠 가장 큰 지퍼 제조업체인 —씨와 지분 회사가 수년 간 협력한 적이 있다. 제품 개발과 산업 창의적 면에서 양측은 밀접한 협력을 했다.

이번에 하문대 소프트웨어학원과 복흥그룹이 협력 프로젝트를 개발하는 구체적인 계획과 실시를 주로 담당하고 있다.

진강의 전통적인 지퍼 제조업에 대해 창의산업과 어떻게 맞서고 실질적인 경제 효익 문제들을 낳고 야오준봉은 어떻게 평가할 것인가?

지퍼업과 실제 접촉한 진강경제보: 진강전통과 신흥의 많은 산업에서 지퍼는 부재료 산업으로, 전체 경제 발전에서 차지하는 비중이 그리 크지 않다.

한편 전국적으로 지퍼에 대한 전문과는 아직 없다.

왜 하문대학교 소프트웨어학원은 지퍼 업종과 협력하는 것이 다른 것이 아닌 지퍼를 선택했을까?

쌍방이 협력하는 기초는 무엇입니까?

야오준봉: 지퍼 업종을 선택하는 것은 합작의 도입점이 원인이다.

일찍이 2001년, 우리는 진강의 또 다른 지퍼 용두기업과 심가 한 적이 있다.

합작에서 우리는 주로 기획사 설계 지퍼 모바일 시스템의 임무를 맡았다.

이에 따라 이번 지퍼 업종은 우리의 창의산업개발의 절취점으로 우리의 지퍼 기업과 비교적 유쾌한 협력을 가졌기 때문에 협력 과정에서 지퍼 산업에 대한 인식을 쌓아 가장 정확한 정보를 제공할 수 있다.

우리는 진강기업과 처음으로 창의산업에 합작을 달성한 것이다.

그동안 합작이 있었지만 창의적인 분야에 대해서는 언급하지 않았다.

지퍼업의 새로운 성장점'진강경제보': 진강은 중국의 지퍼 도이다.

당신은 이 업계의 현재 기술 혁신 상태를 어떻게 평가합니까?

야오준봉: 업계의 기술 혁신 상태를 평가하는 것은 단순히 이 업계의 관점에서 볼 수 없는 것이 아니라 전체 산업 사슬의 각도에서 봐야 한다.

현재 지퍼 업종에 존재하는 일부 기술 혁신적인 문제는 전체 업계의 문제: 기업의 하위업인 — 의류업일 수도 있고, 다른 업종들은 새로운 의지를 요구하지 않았다면 상류업계의 지퍼 기업으로서 새로운 아이디어를 창의할 수도 있고, 새로운 성과를 창의할 수도 없을 것이다.

따라서 어느 단계의 혁신에 얽매이지 않고 어느 단계의 기술 혁신 상태를 말할 수 없다.

외부인들이 보기에 혁신은 반드시 천지를 뒤엎는 변화가 필요할 것이다. 그러나 사실상 그렇지 않다.

절강에는 쇠고기 건조 업체가 인터넷 쇼핑업체와 협력하여 판매량을 늘리는 것이다.

이 기업은 인터넷업체와의 협력을 통해 광고를 게임에 해냈고 그들에게 지불한 것은 웹 게임의 홍보화에 포장포켓에 넣었다.

이런 작은 현실과 인터넷의 협력 창의로 이 기업이 짧은 네 달 동안 매출액을 배격해 3억 위안에 이른다.

이 기업에 대해서는 협력 전과 협력 후 기업의 제품이나 쇠고기가 마르거나 판매창의에 불과해 그들에게 새로운 판매 성장점을 가져왔다.

지퍼 산업도 마찬가지다. 다음 합작에서 이런 아이디어를 찾아서 더 많은 지퍼 산업의 새로운 경제 성장점을 키우는 것이다.