재고 위기 는 여자 신발 업계 에서 자영 네트워크 를 가속 시켰다

'p 소화 고재고는 여전히 각 신발 업체 사장의 주선율'으로, 국내 3대 여자 신발 브랜드가 연일 노출된 자료를 보면,'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.aaast'에 대해'백만리 (전매점)가 2012년 4분기 같은 점의 증가폭이 2%에 불과하다.다프늬 (전문점)는 동점 증가도 마찬가지로 2%에 불과하지만 `a http: `www.sjfzxm.com /news /index.aast `tv `는 `tva `는 2.7%에 이른다.그러나 기자는 기존 중개상 체제의 재고 위험을 바꾸기 위해 3대 여성화 브랜드가 자영 네트워크의 전형을 가속화하는 것을 발견했다.바로 < p >
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는 < a href ="의'htttp: 의 < news /news /news /news /index.as >를 계속 줄이고, 지난해 4분기 39개로 줄였으며 합계 연간 가맹점이 113개에 달한다.이 회사 4분기 순증은 직영점 수가 260개에 달하며, 연간 순이익을 기록한 직영매장은 880개에 달한다.바로 < p >

은 지난해 9월 다프네와 중개업체가 가맹정책의 변화로 떠들썩하게 떠들어 가맹상 직지지지지더프늬'가맹화'를 건넜다.

그러나 다프니 공관총리는 현재 언론에 따르면 아직 예정대로 가맹상 비율을 줄이지 않고 미래 구체적인 행동은 시장 변화와 계약에 따라 진행될 것이라고 언론에 밝힌 바 있다.바로 < p >
사전의 기자가 자영업을 가속화하는 것은 다프니 일가가 아니다.중국 2대 중고급스러운 여성화 소매상으로서 1000바이두는 아직 가맹점 규모를 삭감하지 않았지만 확장속도가 느려졌다.이 회사는 2012년 상반기 영업 사이트가 1964개에 달했으며, 그중 75%는 직영 문점, 25%가 가맹 문점으로 나타났다.천바이두는 지난해 연간 가맹점 173개만 늘어났고, 신규 매장 총량의 41%, 나머지 59%는 천바이두 직영점에서 255개에 달했다.바로 < p >
‘p ’은 토요일에 최신 운영 데이터를 발표하지 않았지만 지난해 상반기 채널 건설에 따르면 회사 각 브랜드 연쇄점이 1973개, 그중 분판점 446개, 자영점 1527개, 후자 비율이 77%를 넘어섰다.바로 < p >
‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aaastap ’이 『가드샵 (가드샵)’이 『의 재고 위험 『
'p'은 현재 가맹 비율을 줄이는 것이 이미 진술한'a http:'www.sjfzm.com /news /news /index.aaas'의 전체 추세에 이른다.“가맹상이나 대리상의 루트 패턴은 직영점 모드에 비해 채널 정보소통과 피드백을 늘렸다.”서진군 컨설팅 고급 상담사 서진군은 이런 모드에서 채용된 주문회 형식의 수요 계획도 일환의 번잡함과 연장 확대로 주문 수요를 형성하는'소채찍효과'가 현저히 나타나고 있다.바로 < p >
‘p ’은 이곳에 근거하여 경제 하향 환경하향 환경에서 재고 위험이 따라 뱃고에 오르고 있다.지난해 상반기 다프니의 평균재고 회전기는 지난 1년 149일부터 202일까지 증가했으며 재고총량은 23.7억원으로 2011년 같은 기간 15% 증가한 것으로 알려졌다.바로 < p >
‘p ’은 토요일 재고 방면에서 더욱 전형적이다.전년 대비 22.4% 에서 7억 42억 위안 증가했지만, 이 회사는 지난해 상반기 영업이익 전년도 16% 에서 0.64억원으로 순익이 전년 대비 28.95% 하락했다.이는 토요일의 재고 순액이 1.07억 원으로 전년 대비 12.44% 증가했으며 재고 회전 횟수는 0.91, 작년 동기 및 연초 수준보다 낮다는 것이다.국금 증권 방직 의류 업계 장빈 연구원 (웨이보)은 또 토요일 소피아, 필린 등자 브랜드, 새 브랜드의 투입도 기업의 재고 압력을 끊임없이 늘리고 있다.이 중 1년기 재고는 72%, 2년기보다 19%, 2년 이상 9%, 재고액은 지난해 초 각각 12.36%, 25.66%, 12.69%, 토요일 상반기 경영 활동에 따른 현금 순액은 1131만원으로 전년 대비 163.52% 감소했다.바로 < p >
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은 어쿠스틱 연구보고서에 따르면 다프니는 국내 독점 대리 5개 브랜드를 두고 2012년 1조48억 원 EBIT 적자를 예상하고 있다.

그러나 이 회사는 지난해 하반기에 채택된'가맹화'와 구매 및 재고 조정 소화, 핵심 브랜드 재고전일수는 2012년 상반기 208일 현재 190 -195일로 하락해 2013년 재고일수가 정상화되어 1770 ~180일.바로 < p >
‘p ’은 광저우구 총대리에 따르면 일정한 인지도 및 판매 실적을 갖추고 있는 신발 업체에 대해 자영점이나 가맹점보다 이익 수준이 높다고 말한다.‘ 브랜드 기업이 가맹상에게 주는 신발 단가는 일반적으로 원가의 3절이다. 그러나 자영하면 최소 50퍼센트 할인 가격을 팔고, 브랜드 시장의 성숙도가 높은 서너 선도시, 인력, 물류, 임대료 비용, 직영의 이윤 수준도 가맹보다 높을 것이다.또한 화물 회전 속도, 운영 효율도 높고 경쟁력이 더 강하다.바로 < p >
‘p ’은 중국 신발 브랜드 맏으로 가장 먼저 자영 전략을 실시하는 것이 실적 표현이 가장 현저하다.2012년 6월 30일까지 이 회사는 15964개의 직영점을 합산했다.이 회사 이사국 덩 교수는 중기 실적에서 이 중 내륙에서 구두류 자영 소매 752곳을 정증했다고 밝혔다.바로 < p >