인민폐 는 달러 환율 을 지금 재창년 내 신고 방직 대외 무역 에 깊이 연루되었다

‘중국 제조는 반드시 변형해야 한다 ’는 의미가 있지만, 바로 a target =‘u blank ’ href =‘http://www.sjfzm.com /com 시스템 ’을 의미하는 것이 아니다. ‘a target =‘첨과학기술, 부동산 만드는 것이 아니라 경영 방식을 바꾸는 것이다.”

전문가들은 방직 기업이 발전하려면 원가 움지에 옮기는 데 있어서 더욱 중요한 것은 자신의 조혈 기능을 강화하는 것이라고 지적한다.

간단한 스티커에서 모델을 바꾸어 자주브랜드로 업그레이드했다.

전통적 저부가가치 산업을 박탈한 것은 대외무역기업의 최종적인 출구이다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 대외무역업체 이익 배척 < < strong >

'p'은 금년 이래 달러화 환율 중간 가격에 대해 18차례나 2005년 환율 개편을 창출한 이래 최고다.

바로 < p >

'위안화 환율 인상'은 국민 해외여행과 소비가 더 많은 복지를 가져올 수 있지만, 대외무역업체에게 주문서가 급감하고 실적이 떨어지고 이윤 압축을 의미한다.

지난 2012년 중국 대외무역 성장은 지난 2011년 16.3개% 보다 16.3% 포인트 하락했으며, 그해 국내총생산 (GDP) 7.8% 의 증가폭을 기록했다.

바로 < p >

《비즈니스부 뉴스 대변인 심단양은 최근 예행 발표회에서 위안화가 평가 절상으로 중국 대외무역 기업의 수출 계약과 이윤이 비교적 큰 부정적인 영향을 받게 했다.

비즈니스부는 대외무역회사의 추출 조사도 인민폐의 급격히 평가 상승세로 77.5%의 대외무역업체 1 ~4월 수계약 이윤이 뚜렷하게 하락했고, 73.4%의 기업은 올해 전년 수출 이윤이 평온이나 하락할 수밖에 없을 것으로 전망했다.

바로 < p >

은 외유 환율 압력, 수요 부족, 그리고 노동력, 원자재 비용이 끊임없이 상승하고 있다.

대외 무역 기업은 말로 할 수 없다.

바로 < p >

'지금 위안화가 평가절상화하고 있는데, 상대적으로 달러는 지속적으로 하락하고 있으며, 우리 기업의 원래의 가격 우세는 인민폐의 평가 상승에 따라 다시 존재하지 않을 것이다.

기업의 이윤을 유지하기 위해 기업이 제품의 가격을 높이지 않으면 우리 기업의 경쟁 우세는 없어지고 기업의 주문서는 큰 영향을 받게 될 것이다.

대외 무역 기업의 책임자가 기자에게 말했다.

바로 < p >

'위안화 절상 압력'에 직면하여 일부 대외무역업체들은 심지어'받을 수 없다'라는 곤경까지 나타나고 있다.

"지난 시즌 3분기까지 1년까지 할 수 있는데 지금은 1분기, 짧은 것은 한두 달밖에 안 되는 단서, 1년이 넘는 싱글은 모두 받지 못한다.

주문서 가 있으면 이윤 이 없으니 아예 하지 않겠다.

바로 < p >

사전의 strong `방직 대외 무역에 대한 연루가 ` ` `trong `

‘ 무역 업계의 지주, 방직 업계가 크게 연루되어 대표성을 지니고 있기 때문, 산업 자체 부가가치 낮은 원인 때문에 실적 형세가 더욱 심각해졌다.

한 그룹의 데이터가 이러한 충격: 인민폐의 평가절상 1% 로 면방직, 모방직, 의류 업계 이윤율이 3.19%, 2.27% 와 6.18% 하락한다.

바로 < p >

‘ p `의 적지 않은 방직류 상장 회사가 올해 인민폐의 빠른 평가절상 영향으로 회사의 대외 무역 판매 상황이 예년에 비해 뚜렷하게 하락했다.

상해 삼모는 올해 현재 수출입 무역총액이 843만원으로 전년 동기 대비 23% 하락했다고 말했다.

주요 원인은 일본 세 명의 고객이 대액으로 빚을 받아야 할 기한 넘기 사건의 문제로 회사 수출입 업무가 영향을 미친다.

하지만 이 일이 없어도 올해 같은 시기에 비해 5%0% 하락할 것이다.

바로 < p >

‘직물 대외 무역 업무를 가진 남방 지분도 솔직히 대외 무역 업무가 어렵다는 것을 느낀 만큼 많은 문제가 해결되지 않았는데, 예컨대 유럽연합 경제의 쇠퇴, 대화무역전 등이다.

바로 < p >

의 한 업계 인사가 대외 무역 주문서가 끊임없이 떨어지는 것을 참으며 의류 기업은 고운영 원가를 참아야 한다고 지적했다.

이런 스트레스로 기업 자체의 이윤이 위축될 뿐만 아니라 거대한 재고 문제도 가져올 것이다.

바로 < p >

'국내 방직 의류 50개 상장회사'가 2012년까지 재고 합계가 약 570억 위안이다.

2011년에 비해 이 같은 50개사는 533억73억73억원의 재고가 36.09억원으로 동기대비 6.76% 증가했다.

고재고는 의류 기업의 자금 체인 위기뿐만 아니라 의류 제품의 업데이트 속도도 막고 기업의 이익 수준이 심각하게 떨어지게 했다.

바로 < p >

의 연해 지역의 몇몇 제의장은 공장을 잇달아 외천해 공장까지 폐쇄했다.

일부 자금을 부동산 시장이나 주식시장에 투자하는 것은 예컨대 야고르, 비코에센스, 팥 지분, 흑모란 등이다.

바로 < p >

‘p ’은 국내 최초의 의류 상장회사로서 삼삼나무, 리튬전지 등 다원화 발전 방식을 시작하였으며, 올해 반년보에 그 리튬 소재 업무가 실현된 영업이익은 이미 의류 업무에 가까운 영업이익에 가까운 것으로 나타났다.

바로 < p >

‘p ’은 장사를 하면 ‘낯을 익히지 않는다 ’다.

부업이나 일부 방관좌도의 방식으로 기업의 이윤을 늘리는 것은 장기적으로 지속적으로 발전할 수 있는 것은 아니다.

가장 좋은 포위 방식은 제품에 ‘머리를 쓰라 ’, 제품 구조를 조정하고 기업의 부가치를 늘려 자신의 경쟁력을 형성한다.

절상연구원 부원장은 장욱곤이 말했다.

바로 < p >

'p {page break} < < p >

사전의 strong `의 갑작스런 터미널 찾기

‘p ’의 위기가 눈앞에 닥쳐 모든 대외 무역업체들이 모두 포위망을 찾고 있다.

현재 대외무역업체는 3대 방향: 공장을 생산원가를 더 낮은 지역으로 옮겨 신흥시장의 무역 왕래를 동시에 개척하고 있으며, 둘째는 기술, 제품, 디자인 등 분야에 의존하는 혁신으로, 대외 무역 자주브랜드를 만드는 것이다.

장기적으로 보면 세 번째 길은 최종 선택이다.

외국 브랜드를 위해'시집옷'을 할 수는 없다.

상하이 수출 상품업체 협회 회장은 풍정주 회장이 주장했다.

바로 < p >

은 수출 경쟁에서 이미 많은 기업들이 설계를 강화하고 자주 브랜드를 양성하는 단맛을 보았다.

국내 최대의 의류 수출업체로 상하이 실크그룹은 밀착력을 지키지 못하고 있다.

여러 해 전 새로운 비단의 길에 발을 들여'스트레스를 안고'를 창설했다. 비즈니스 여장 리일리 브랜드를 자발적으로 스티커 브랜드에서 자주브랜드로 전형 업그레이드했다.

바로 < p >

'대외무역이 아직도 생존할 수 있는 법'을 아세요?

하지만 전제는 반드시 변형해야 한다."

상하이 실크그룹 주식유한회사 서웨이민 회장은 기자에게 과거 상하이 실크는 주로 ‘스티커 ’, ‘대리 ’에 의존하고 있는 저비용의 가격은 외국시장에서 우세하다고 말했다.

하지만 저가 경쟁은 계속되지 않는다.

만약 여전히 대외무역으로 기업을 안정시키려면, 대리 공장, 스티커 패턴은 반드시 개발에 가입해야 한다.

바로 < p >

은 이미 십여 년 전 대외 무역 정세에 아직 매우 좋은 시기에 상하이 실크 그룹이 이미 “ 한손 비워냈다 ” 고 구상 기업의 전형을 구상하였다.

‘ 2000년, 우리는 자신의 여장 브랜드 ‘ Lily ’ 를 기르기 시작했다.

10년 전 레일리는 이윤이 없었지만 포기하지 않았다.

이 브랜드는 이미 그룹의 핵심 경쟁력이 되었다.

머지않아 장래에 모든 그룹이 그것에 의지하여 밥을 먹어야 할 것이다.

서위민은 감개무량하게 말했다.

바로 < p >

바로 상해 실크 그룹이 대외 무역에서 온 압력을 느꼈다.

올해 1 ~4월 그룹의 수출은 15132만 달러로 전년 대비 0.2% 증가했다.

지난해 그룹 수출은 53727만 달러로 전년 대비 5.03% 하락했다.

현재 상하이 실크그룹의 90% 의 수입은 여전히 대외 무역에 의존하고 있다.

Lily 의 수입이 없다면, 우리는 대외 무역 성장의 좁은 현황을 안정시킬 수 없다.

서위민이 솔직하게 말하다.

바로 < p >

은 2012년 상하이 실크그룹 총매출액이 40억 위안에 달하며 리리 브랜드는 4억위안으로 10%를 차지했다.

바로 < p >

'대외 무역을 확장하려면, 우리는 내수를 확장해야 한다.

그래서 우리는 리일리 브랜드를 빠르게 발전시켜야 한다.

우리는 리일리에 대한 희망은 2020년까지 판매수입이 50억 위안에 달하고 소매액은 100억 위안에 이른다는 것이다.

리일리는 총집단 점유율이 50% 를 넘어섰고, 이윤은 본사가 70% 를 넘어섰다.

서위민은 현재 Lily 는 현재 전국에 500여 개의 가게를 운영하고 있으며, 판매매장을 해외 10여 개국, 밀라노 패션주에 상륙했다.

"2020년까지 Lily 를 중국 비즈니스 패션의 지도자로 만들고 싶어 글로벌 일류 여성복 브랜드가 되고 싶다."

서위민설.

바로 < p >

사전의 strong `스티커 `의 이미지에서 벗어나 ` ` `strong `가 ` `

서위민은 `p `p `이 실크그룹에 대한 공헌이 늘면서 상하이 실크그룹이 원래 대외 무역 기업의 이미지를 점차 벗어나게 될 것으로 보인다.

바로 < p >

'현재 상하이 실크 내부에는 대리 카드와 원시 설계 개발의 패턴이 남아 있다.

모금리로 보면 스티커는 5 ~10%, 디자인 개발은 10 ~20%, 자주브랜드는 50 ~60%에 달한다.

이익이 낮고 느리고 느린 산업을 늘리면 우리는 점차 박리할 것이다.

미래 ‘스티커 ’가 본사 규모의 비율이 점점 줄어들 것이라고 믿는다.

바로 < p >

‘서위민 ’은 현재 리일리가 건강을 발전시키고 있다고 말한다.

"현재 리일리 재고율이 매우 낮아서 10 ~20% 사이에 있다.

순자산은 8000만 위안에 달하고 현금 흐름은 1억 1000만 위안이다.

자금 상황이 매우 우수하다.

자ara, H &M, 유니폼 등 국제급 패션 브랜드 양성경쟁을 위해 리일리는 오위 판매 이념을 제기했다.

현재 복장 시장의 동질화 현상이 심각하다.

충분히 시장조사를 한 후에 우리는 라이리가 비즈니스 패션에 전념하고 전공과 착오가 발전하는 길을 걷고 비즈니스 패션의 시장에서 가장 큰 몫을 차지하기로 결정했다.

이외에도 순은 시대적 발전으로, 리일리는 작년에 인터넷 상점을 개설했다.

"작년에 2000여 만원을 벌어들인 Lily 수입비중이 6%를 차지했다."

바로 < p >

의 발전은 매우 훌륭하여 이미 많은 투자회사가 교섭을 하고 있지만, 우리는 현재 기업의 발전이 아직 상승 단계에 있다고 생각하지만, 자금 상황도 나쁘지 않다.

그러나 서위민도 기자에게 레일리나 상하이 실크는 조만간 출시할 계획이 없다고 밝혔다.

하지만 미래가 출시된다면 그룹 전체의 출시 모델을 채택할 것이다.

바로 < p >

바로'strong '-'소매업이 지속적으로 발전할 수 있는 < < strong >

'중국 소매업이 지속적으로 혁신 모델 고봉포럼을 발전시켜 일전에 상해에서 개최할 수 있다.

이번 고봉포럼은 상하이 실크그룹 리일리 브랜드가 주최하고 알리바바, 은태, 만다등 기업들이 참석했다.

회의는 중국 소비 인터넷 시대가 다가오면서 중국 소매상업구조는 커다란 변화가 일어나고, 전통 소매와 의류 기업들이 도전에 도전하는 것이 시급하다.

바로 < p >

‘알리바바 그룹 부총재, 아리리 연구센터 주임 ’은 “2012년 이후 전자상거래가 가져올 새로운 생태, 새로운 패턴과 새로운 상업 구도다.

미래의 상업경관이 천지를 뒤덮는 변화가 나타날 것이다.

바로 < p >

사전의 양춘소는 양변이 반드시 질적 변화를 가져올 것이다.

전자상경제체가 초보적으로 형성되다.

우리는 2020년까지 인터넷 소매 규모가 10.1억 1000억 원으로 인터넷 소매 총액의 16.3% 로 2012년 10퍼센트 증가할 것으로 예상된다.

한편 우리나라 전자 비즈니스 경제체 규모는 47.8억 원으로 2012년 5.8배 정도 된다.

비즈니스 패턴은 B2C 에서 C2B 대규모 개인화 정제 시대로 접어들면서 상업 구도가 바뀌게 된다.

바로 < p >

'은태 상업기 은태망 수석운영관 임보가 한층 더 진일보로 백화점 소매업이 가치 중소 단계에 이르렀고 가치 중소소는 자진 소매업에 중요한 영향을 미칠 것이다.

"백화점 경로가 날로 동질화되는 오늘날, 가치 중소해야 한다."

바로 < p >