의상 업계의 기회는'빠르다'이다.

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'유니폼, h &m, gap, eland, zara, ck, 아디다스, 나이크 등 8개 업체가 우리나라가 동맹 수입 복장 3퍼센트 이상을 차지했다.

그중 유니폼, 갤러리, 엘앤드, ck 이 동맹 수입 의류 증가폭은 80% 이상이다.

이 같은 태세는 중국 ·유럽연합의 관세 혜택 조치 효과가 끊임없이 나타나면서 가중동맹의 저렴한 노동력 원가 우세하고, 국제적 `a href =`wwww.sjfzexm.com /news `의 의상 브랜드 `가 동남아아로 이동하고 있음을 분석했다.

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'strong '' -'대공복 업체 응답 주문서 이동 '

'동맹과 기타 노동력 저렴국 경쟁'은 중국 패션모델업체에 큰 어려움을 가져왔지만 일부 기업들은 여전히 자신의 대응 방법을 가지고 있다'고 말했다.

천복 3열 의류 유한책임회사 회장 마위민 회장이 국제상보 기자에게 소개했다.

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‘p ’은 우리나라 천진시의 한 의류 기업으로 자ara, c &a 등 국제 ‘빠른 패션 ’ 브랜드를 모델로 만든 지 10년 이상 역사가 있다.

마위민은 기자에게 최근 몇 년, 빠른 패션 브랜드는 확실히 일부 의상 주문이 저노동원가 국가와 지역으로 이동하고 있지만, 그 전반적인 변화 추세는: 주문서가 더 빠르고, 이는 중국 대공기업에 더 높은 요구를 제기하고 있다.

빠른 패션의 주문서를 남기고 싶어 점점 어려워졌다.

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'베트남, 캄보디아, 태국, 필리핀 등 동맹국의'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aas'를 통해'의상 인공 `은 국내 평균보다 10% 가량 낮았다. 또한 국내 제품의 품질과 다를 바 없다.'

마위민이 국제상보에 소개하다.

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‘p ’은 동맹 국가 의류 제품의 저렴한 가격은 인공 뿐만 아니라 대규모 공장, 품질보증과 수입 중국 ‘영관세 ’도 이른 패션 브랜드 주문을 끌어들이는 이유다.

베트베트남캄캄캄캄보보보등 국가12천 명의 큰 공장이 적지 않다. 반면 우리나라의의공장규모위위위위위위위위위위위위위위위위위위위한한한한월월월월월월베트베트베트베트베트베트베트베트베트베트남캄캄캄캄캄캄캄캄캄캄캄캄캄캄캄캄캄캄캄· 베트베트남의의의의공장 규모규모한22천수위위위위위위위위위위위위위위위위위위한한한한한한한수출· 캄캄캄캄캄캄캄캄캄캄캄캄· 캄캄캄캄· 캄캄캄· 베트남남아공장공장공장공장공장생산생산생산생산원규모원규모규모원규모원규모규모규모규모원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원빠른패션 브랜드는 동맹에서 생산을 하지 않을 리가 없다.

마위성민은 일부 중국복 기업의 이윤율이 본래 10% 이하, 이런 가격 경쟁이 그들의 이윤을 모두 잃게 하고, 빠른 패션 주문서를 포기했다.

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기자는 빠른 패션 브랜드 h &m 의 대리 노동자를 위한 베이징 동우그룹 소속 의류 공장에 연락을 받았고, 이 업체 관계자는 기자들의 인터뷰 요구를 완곡히 거절하고 2년 동안 h &m 과 협력하지 않았다고 밝혔다.

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바로'strong'은 바로'빨리 '-'빨리' -'strong '에 있는 분입니다.

‘p ’은 사실 동맹 지역과 기타 아시아 국가만이 아니다.

모로코, 터키, 로마니아, 불가리아 같은 북아프리카 유럽 국가도'a http:'http://wwww.sjfzxm.com '(중국복 업체 //a)의 경쟁상대'다.

마위민은 북아프리카 동유럽 국가들의 노동력은 아시아 경쟁 상대가 그리 낮지 않았지만 그들의 지연 우세는 유럽에서 온 주문서에 천연적인 경쟁력이 있다고 설명했다.

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‘p ’의 빠른 패션의 관건은 ‘빨리 ’이다.

패션 패션 업데이트 주기는 전통의상 브랜드보다 훨씬 짧다.

마위민은 기자에게 경험이 있어서 빠른 패션과 호흡을 맞추는 주문 주기가 가장 길지 한 달도 넘지 않다고 말했다.

중국이 더 빠른 반응 능력을 갖도록 요구하는 것이다.

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‘p ’은 또 패션 중에도 일부 주문이 빠르지 않다.

예컨대 H &m, 유니폼 등 브랜드에는 ‘긴 판매 ’ 스타일이 많이 있는데, 예를 들면 단색 티셔츠, ‘ a http: www.sjffzm.com '(A ·a ·솜양말 등 이 같은 제품의 갱신 주기가 3개월 이상이다.

그러나 이러한 주문서는 현재 대부분 동맹 지역의 공장에 의해 더 낮은 가격과 분할되어 있으며, 중국 기업들이 빠른 스타일링을 받고 싶어하는 시술과 빠른 주문서를 착안해야 한다.

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은 수출시장이든 국내 시장이든 중국복 기업이든 빠른 패션을 적극 공유해야 하는 이 숟가락이다.

이 거대한 케이크는 여전히 끊임없이 팽창하고 있다. 중국 시장을 예로, 일전 h &m 대 중화구 총지배인 올슨 (magnusolsson)에 따르면 올 상반기 중국 전문점 14개점의 기초로 올해 전체 개점 총수는 지난해 45개를 넘을 것으로 보인다.

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‘p > 마위민은 이에 대해 자신감이 가득하다.

그는 "5년 동안 중국복 기업은 여전히 자신의 장점을 가지고 있다. 경쟁을 막론하고, 우리의 산업은 우리에게 충분한 재산을 축적한다"고 말했다.

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