전문가들은 면방 기업의 현황 및 업그레이드 모델

'김곤영 방직기술개발유한회사 사장이'a href ='http://wwww.sjfzm.com /pioneer.'씨에게'면방업체 업종업업업이 개조되었다.

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‘p ’은 일찍이 씨가 품질이 우수한 사선을 방출하여 대규모 하드웨어 설비를 업데이트할 필요가 없다고 지적했다.

중소기업이 기량을 바꾸면 업계 내 대기업보다 품질이 낮을 수도 있다.

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의 적지 않은 방적 기업은 품질이 높은 면사선을 생산하려면 반드시 설비 · 부품을 갱신하고 급이 높은 배면 을 선용하여 낙면량을 확대하여 소비를 증가시키는 수단으로 품질을 높여야 한다고 생각한다.

사실상 그럴 필요도 없고 양질의 제품을 방제할 수 있다.

현재 면방직 업계에서는 일반적인 설비, 부품을 사용하여 일반 코튼 낙면 공예를 사용하여 높은 품질의 제품을 방출하고 있다.

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‘Pp ’은 부산금곤의 흑방직 기술 개발유한회사로, 여러 해 동안 방직 기술적 기술적인 기업으로, 여러 해 동안 국내 방직 기업의 성공적 기개 사업의 성공적인 기술 개선 항목을 통해 양질의 방선 을 방출해 반드시 대규모 경감 설비를 갱신할 수 있다.

증상 사장은 중소기업이 기량을 바꾸면 실적 품질이 업계 내 대기업보다 낮을 것 같다고 말했다.

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‘p ’은 현재 국내의 많은 방직 업체들, 특히 ‘a href =‘//www.sjfzxm.com /news /index (c.aas) 업체 가 사전의 방적 `의 업체는 모두 생산을 제한하여 경영 상태가 좋지 않다.

현재 국내외의 방직 환경에 대해 증상 선생의 견해가 있다.

그는 외부 원인으로 말하자면 국내 방직 형세가 좋지 않아 국내 기성복 생산량이 끊임없이 떨어지고, 반드시 상류환의 수요량이 감소하고, 국내 많은 방직 환경의 생산능이 실제 수요를 초과해 방적 기업의 외부 환경의 불리함을 야기할 수밖에 없다고 본다.

기업 내부 원인으로 보면 기업이 많은 경영 문제에 직면하여 귀결할 때는 주로 세 가지 근원이 있는데, 제품의 품질이 좋지 않아, 둘째는 고객 자원이 부족하고, 셋은 어떤 면방공장의 대출 압력이 너무 크다.

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'p'이 세 가지 문제를 해결하는 방법은 기술, 관리, 인맥 등의 요인이 성사된다.

이 곤경에 대해서는 이해할 수 없는 것이 아니라는 것을 상상 선생이 말했다.

그는 자신만만하게 “ 내가 여러 해 경험으로 볼 때 비교적 잘 해결된다.

방적 기업의 큰 환경, 우리는 바꿀 수 없지만, 한 기업의 수준을 업계에 업종으로 끌어올려 이윤을 낳고, 우리는 비교적 자신 있는 것이다.

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‘p ’은 회사 설비, 관리, 품질 등 주요 저작자가 모두 전문적으로 담당하고 있으며, 그들은 각각 목표 공장의 대응 부문과 긴밀한 협력을 동시에 공장의 몇 가지 중요한 부분을 개조하여 비교적 짧은 시간 내에 전면적으로 향상시킬 수 있다.

그는 우스터 공보의 25% 수준에 이르러 1만 위안을 개선하려면 3개월 정도 걸리는 데 주로 설비 개조 부분의 작업량이 비교적 커서 시간을 소비할 수 있다고 들었다.

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은 최근 금곤의 방직 기술개발사가 맡은 산시 보계 모 공장의 종목은 비교적 전형적인 예다.

이 기업은 모두 국산 경위 계열의 직기를 선용하여 국내 조립기 몇 대가 포함된 수입기 대부분이 일반 락통 설비이며, 침포는 금륜과 흰 상어 일반 형태로 나라가 같은 저급형, 보통 국내 면방공장에서 가장 흔히 볼 수 있는 선형과 설정이다.

이 회사의 직전에 생산한 32개 포면 CV 가 16.5%를 넘어 고객의 반품과 수수료가 매우 빈번하고 10만여 위안의 공장은 이미 몇 만 위안을 뜯고 나머지 8만 위안의 작업장으로 2만 위안을 달성하지 못했다.

당시 기업 사장은 죽은 마의의 태도를 가지고 금곤의 방직 기술개발회사를 찾았지만 결과적으로 그를 놀라게 했다.

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'김쿤'은 먼저 설비팀과 관리팀 기술자를 파견해 현지 조사 연구에 도착했다. 회사 내부 유행 한마디로'형편없는 면방공장은 비슷하다. 좋은 면방공장은 장점이 있다'고 한 말이 있는데, 이 말은 보계공장에서 현저하게 나타났는데, 이 공장설비 유지 상태는 확실하지 않은 공예 이념, 에어컨 관리 방식이 뒤떨어졌다.

금곤영사 기술팀은 방안을 상의한 뒤 에어컨부터 설비, 공예, 관리 동시에 개조를 하기로 했다.

3개월 후 이 공장은 32개 보플로 면으로 된 CV 가 16.5% 이상에서 14.5%로 떨어졌다.

최근 13.5%~14%로 내려가 가장 중요한 것은 공장에서 고객 반품과 할인이 없는 일이다.

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'p 사선 품질이 향상되었지만 공장의 승급기관대 ·부품을 요구하지 않았는데, 사실상 그렇지 않았다.

김 선생은 면방공장에 몇 개의 시스템이 있는데, 시스템마다 조금씩 향상된다면 품질의 향상을 최소화하지 않을 수 있다고 말했다.

보계 공장은 몇 개 시스템에 뚜렷한 결루가 있다. 이 결루를 채우면, 다시 공예 설비의 조정에 시간을 들여 제품의 품질이 대폭 향상되어 정상에 불과하다.

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지금 < 방적공장은 업그레이드, 기술 수요를 충족시키고, 하나의 업그레이드의 좋은 방법도 놓치지 않는다.

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