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의 류 업 체 가 금융 권 을 전전 하 는 이익 점

2014/2/14 15:30:00 54

의 류기업금융

생산 형복장.기업 은 생산 제조 업 에서 인력 자원 과 자금 수요 가 밀집 한 전형 적 인 대표 중 하나 로 일정한 자금 흐름 이 생산 경영 운영 을 유지 해 야 하 는 동시에 상품 을 생산 하 는 대중 보급 특징 으로 인해 현금 흐름 이 신속하게 회 류 될 수 있다.그 렇 기 때문에 2012 년 에 저 쟝 성 지하 민간 대출 폭풍 에서 의 류 생산 기업 은 큰 재해 지역 중 하나 가 되 었 다.


의 류 기업 의 은행 대출 난 문 제 는 다시 말 할 필요 가 없다. 대출 폭풍 이후 국가 에서 생산 형 기업 에 대한 지원 과 협조 조 치 를 발 표 했 지만 국가 금융 기구 가 민간 자영 업 체 에 대한 상업 대출 자금 에 대한 통 제 를 근본적으로 해결 하지 못 했다. 그래서 2013 년 7 월 에 국무원 에서 '금융 개혁 국 10 조' 를 발표 하여 국가 와민간 자본 을 결합 시 키 는 방식 으로 더 많은 민간 상업 자본 을 활성화 시 키 는 동시에 민영 상업 기업 의 경영 부담 도 개선 하고 자 한다.그 중에서 제9 조 는 특히 '민간 자본 의 금융 업 진출 을 확대 하고 민간 자본 의 주식 투자 금융 기구 와 금융 기구의 재 구성 과 개조 에 참여 하도록 격려 한다. 성숙 하고 경영 이 안정 적 인 마을 은행 이 최저 주가 비교 요구 에서 출발 은행 과 다른 주주 의 주식 비율 을 조정 하도록 한다."민간 자본 에 의 해 자체 위험 을 부담 하 는 민영 은행, 금융 임대 회사, 소비 금융 회사 등 금융 기 구 를 설립 하려 고 시도 합 니 다."이에 따라 일부 대형 의 류 업 체 들 도 크로스 오 버 를 통 해 상업 은행 에 투자 하기 시작 했다.그 중에서 가장 빠 른 것 은 바로 강 소 팥 그룹 이다. 그들 은 공상 총 국 에 '소 난 은행' 과 '석상 은행' (모두 '석상 은행 주식 유한 공사' 라 고 칭 함) 의 등록 신청 을 제출 했 고 각각 2013 년 8 월과 9 월 에 사전 심 사 를 받 았 다.최종 결 과 는 예측 하기 어렵 지만 과감하게 시도 하 는 것 이 패션 업계 의 선두 주자 로 떠 올 랐 다.


의 류 업 체 가 금융 권 에서 얻 을 수 있 거나 어떤 문 제 를 해결 할 수 있 을 까? 아니면 그들의 이익 점 이 어디 에 있 을 까? 우 리 는 간단하게 분석 해 볼 수 있다.


 의 류 업 체 의 운영 현금 흐름 에 대한 갈망 을 해결 하 다.


우 리 는 아직도 팥 그룹 을 사례 로 삼 을 수 있다. 2013 년 1 분기 데이터 에 따 르 면 팥 그룹 경영 활동 의 현금 흐름 순 액 은 0.44 억 위안 이 고 단기 부 채 는 67 억 위안 을 넘 으 며 유동 부 채 는 7 할 이상 을 차지한다.주요 업무 복장 과 고무 타이어 의 순 이익률 하락 및 시장 경쟁 이 더욱 치열 해 지 는 상황 에서 팥 그룹의 자금 사슬 은 갈수 록 무 거 워 질 것 이다.같은 경영 난 에 시 달리 고 있 는 의 류 업 체 는 부지기수 다.


따라서 시장 이 이렇게 큰 자금 수 요 를 가 진 이상 발생 하 는 이익 점도 이에 따라 증가 할 것 이다.은행업 을 기점 으로 하면 자영 기업 이 자금 수요 에 대한 갈망 을 해결 할 수 있 을 뿐만 아니 라 대외 적 으로 대출 공급 도 실현 할 수 있다.모 르 는 사이 에 기업 의 경영 을 위해 스스로 통제 할 수 있 는 현금 인 '젖소' 를 늘 릴 수 있다. 국유 은행 이 '맑 은 날 우산 을 빌 리 고 비 오 는 날 에 추징 할 까 봐 걱정 하지 않 아 도 된다.


 더욱 높 은 수익 을 추구 하 는 경영 업 계 는 더욱 많은 이익 을 얻는다.


민영 자본 은 금융 업 에 진출 하 는 것 이 절 실 히 필요 하 다. 자신의 자금 업무 수 요 를 제외 하고 현재 가상 경제 수익 이 실물 경제 보다 높다 는 것 과 관련 이 있다.2011 년 부터 기 존의 국내 소비 상 태 는 전체적인 경제 환경 이 하락 했 고 시장 이 상품 에 대한 구 매 량 과 수요 가 떨 어 지면 서 많은 생산 형 기업 의 경영 이 곤경 에 빠 졌 다.이와 반대로 은행 등 금융 서비스 분야 의 자본 수익 률 은 점점 높 아 지고 심지어 다른 업계 보다 훨씬 높 아 지면 서 많은 자본 이 앞 다 투어 진출 하 는 분야 가 되 었 다.


어 려 운 것 과 쉬 운 것, 이런 간단 한 산수 문 제 는 초등학생 들 도 어떻게 취사선택 하 는 지 알 것 이다.그래서 우 리 는 절강 중 동부 도시 에 나타 난 많은 전통 적 인 실체 경영 기업가 들 이 회사 의 경영 을 포기 하고 금융 업계 에 진출 하 는 행 위 를 볼 수 있다.이 행 위 는 정 규 된 금융 투자 경로 든 민간 의 개인 적 인 각종 대출 과 자금 유치 활동 이 든 모두 이런 낙인 을 찍 었 다.


 업 종 확장 과 해외 합작 의 지탱 점 향상


중국의 수출 지향 형 경 제 는 1990 년대 부터 서로 다른 기복 을 겪 었 는데 이번 의 슬럼프 는 수출 지향 적 가공 형 산업의 추락 으로 인 한 것 이다.'생산 제조' 가 '브랜드 제조' 로 전환 되면 서 외국 의 경영 브랜드 와 디자인 연구 팀 을 인수 하거나 도입 하거나 국내 에서 이미 성숙 한 브랜드 와 상품 을 국제 시장 에 보급 하 는 동시에 더 많은 의 류 기업 의 경영 업그레이드 도 적극적으로 모색 하고 시도 하고 있다.이 로 인해 발생 한 것 은 바로 금융 자본 의 지원 과 협조 이다.


많은 국제 간 의 상업 행 위 는 그 뒤에 숨 어 있 는 것 이 주로 서로 다른 투자 은행 과 금융 서비스 기구 이다. 한편, 그들 은 더욱 편리 하고 빠 른 자금 지원 을 제공 할 수 있다. 또한 국제 화 와 전문화 된 사법, 상업 과 시장 상담 서 비 스 는 위탁 기업 에 경영 리 스 크 를 줄 이 고 기업 의 '해외 진출' 과 '도입' 을 더욱 안정 적 으로 할 수 있다.


 고급 상품 의 소매 소비 증가 기능 을 높이다.


의 류 업 체 가 금융 분야 에 진출 하 는 것 은 초기 탐색 이지 만 자동차 생산 업 체 의 금융 대출 과 서비스 회사 등 참고 할 만 한 '교훈' 도 있다.자동차 산업 은 관련 성 이 비교적 높 은 업계 로 서 생산 과정 에서 서로 다른 공급 과 서비스 기업 이 든, 각 자동차 판매 단말기 의 상품 구매자 든, 자동차 금융 회 사 는 한편 으로 는 부품 공급 협력 업 체 에 자금 지원 을 제공 할 수 있 을 뿐만 아니 라 자동차 구 매 고객 에 게 상업 신용 대출 서 비 스 를 제공 하여 자금 을 항상 자신 에 게 제공 할 수 있다.창조 한 체인 에서 순환 하면 서 이에 따라 새로운 수익 이 발생 한다.


중국 패션 소비의 고급 화 와 대중화 에 따라유행 하 다.상품 소비의 개인 금융 신용 대출 서비스 가 이미 점차 시작 되 었 다.기 존의 이런 서 비 스 는 주로 국유 대형 상업 은행 에 집중 되 었 는데, 단지 개인 소비 행위 일 뿐 이 었 다.그러나 의 류 기업 의 금융 서비스 가 참여 하면 서 의 류 기업 이 가지 고 있 는 시장 소비 브랜드 와 고도 로 융합 시 켜 기업 에 새로운 이익 성장 점 을 가 져 올 뿐만 아니 라 소비 브랜드 도 더 많은 양질 의 소비 군 을 모 아 새로운 상업 조작 모델 을 실현 할 수 있다.


  더 많은 성장 형 기업 에 금융 지원 을 제공 하 다.


의 류 업 체 는 의 류 브랜드 처럼 시장 경영 과정 에서 도 일정한 생존 주기 가 있 을 것 이다.따라서 기업 의 경영 자가 서로 다른 시기 에 기업 이나 브랜드 에 더 많은 전환 역량 을 제공 하거나 기업 과 브랜드 를 기 존 소비 시장의 발전 에 더욱 부합 하 게 하거나 더욱 성장 력 을 가 진 기업 과 브랜드 를 기 존 에 사용 하도록 해 야 한다.


이렇게 많은 자금 과 미래 경영 이 예상 하 는 지출 역시 전문 적 인 금융 서비스 기관 이 참여 해 야 한다.그래서 우 리 는 은행업 을 제외 하고 사모 펀드 를 만들어 더 많은 발전 자금 을 모 으 는 기업 도 점점 많아 지고 있다. 예 를 들 어 삼나무 그룹 이다.그 가 설립 한 삼나무 지 배 는 금융 투자 분야 에서 투 자 를 했 고 은행, 선물, 주식 투자 등 분야 에서 성 과 를 얻 었 다.삼나무 지 배 는 합작 을 통 해 사모 펀드 를 설립 하고 2 급 시장 투 자 를 한다. 상장 회사 인 닝 보 은행 에서 만 비교적 많은 지분 투 자 를 할 수 있다. 이 주식 자산 은 삼나무 지주 에 비교적 큰 투자 수익 과 현금 흐름 을 보장 해 준다.


더 할 말 이 많 을 지 모 르 지만 이런 내용 만으로 도 금융 업 이 의 류 업 체 에 대한 유혹 이 크다 는 것 을 알 수 있다.


어떤 관찰자 들 은 이런 행 위 를 '정당한 직업 에 종사 하지 않 는 다' 거나 '맹목적 확장' 이 라 고 생각 할 지 모 르 지만, 상업 적 으로 이익 을 추구 하 는 측면 에서 볼 때 크게 나 무 랄 데 가 없다.기업 의 생존 은 많은 사람들 이 이해 하 는 것 처럼 '단일' 상품 으로 '처음부터 끝까지' 하지 않 을 것 이다.그렇다면 프랑스 의 상징 자동차 회 사 는 여전히 '망치' 를 생산 하고 있 을 것 이 고, IBM 은 '자동 커터' 와 함께 할 것 이다.


정 뢰,의복 과 장신구.브랜드 기획 및 마 케 팅 이미지 메 이 킹 전문가, 단말 운영 강사.원래 국가의 의 류 생산력 촉진 센터 연구원 은 이탈리아 유명 의 류 브랜드 나비 가 브랜드 의 총 감 직 을 맡 았 다.장기 동안 국내외 의 류 브랜드 가 자신의 브랜드 계획 을 제정 하고 보완 하 는 데 협조 하여 그들 에 게 우수한 시장 이미 지 를 제공 하고 브랜드 의 전략 발전 계획 과 마 케 팅 관리의 지도, 교육 에 여러 번 참여 했다.

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