미국 직장 전문가: 우수 사장은 직원들을 위해 무엇을 제공할 것인가?

‘p ’이 좋은 사장은 모두 우수한 조직력이 있다.

좋은 사장도 매우 강한 결정 능력을 가지고 있다.

좋은 사장이 중요한 일을 하다.

특히 우수한 사장은 상술한 세 시, 심지어 더 많은 능력을 갖추고 있다.

물론 그들은 그들의 회사와 고객에 관심을 가지며, 그들의 중개상과 공급상들.

하지만 무엇보다 이들을 위해 일하는 사람들에 관심이 쏠리는 것이다.

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사전의 우수한 기업은 반드시 공예와 절차를 최적화해야 한다.

하지만 모든 임무가 최선이나 일일이 반드시 손질해야 하는 것은 아니다.

충성과 만족은 자주와 독립 위에 세워진 것이다.

내 일이라면, 나는 틀림없이 관심을 가질 것이다.

만약 그 일은 내가 책임지고 내가 옳은 일을 할 책임이 있다고 생각하면 나는 틀림없이 관심을 갖게 될 것이다.

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‘ p ’의 자유는 창조를 양성할 수 있다.

절차를 향한 직위라도 유연한 면이 있다.

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‘p ’은 가능한 한 너의 직원을 위해 자주와 독립을 제공하여 그들에게 가장 잘하는 방식으로 일하게 해야 한다.

네가 이것만 한다면, 그들의 업무 표현은 너의 상상을 초월할 것이다.

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‘strong ’2, 분명한 (# a http:sjfzm.com /news /index.a a a a a a asp 의 # (# tstrong '(# tstrong # # # # # # # # # # # # # # # # # 의

‘p >은 일마다 어느 정도의 독립성을 포함하지만 일마다 각종 특정 상황을 어떻게 처리해야 할지 기본 기대치를 설정해야 한다.

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은 예를 들어 이전에 성난 고객에게 할인 혜택을 주어 그 분노를 해소하기 위해 이전에 가장 표준적인 방법이었다.

그러나 당신이 갑자기 직원들이 화를 내는 고객 세일 때문에 그들을 비판한다면, 당신은 전통을 깨고 직원들을 따르지 못하게 한다.

그들은 명확한 목표를 잃게 될 것이다. 그들은 네가 원하는 것이 무엇인지 모르며 더는 그들보다 더 긴장할 것이 없다.

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은 훌륭한 사장이 표준을 바꾸거나 일반적인 방식을 바꿀 때, 그는 먼저 직원에게 변화를 알려 줄 수 없다면, 그 점을 할 수 없다면, 그가 왜 그런 결정과 미래의 예상이 무엇인지 설명할 것이다.

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바로'strong '' 3, 의미 있는 목표 < < strong >

‘p ’은 거의 모든 사람들이 경쟁력을 가지고 있는데, 통상 최고의 직원은 경쟁력이 가장 강한 직원이다. 이런 경쟁력이 특히 자아도전에 나선다.

의미 있는 목표는 직원들에게 일종의 목적감을 제공하고 중복적인 작업도 의미가 있다.

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과 더불어 목표는 재미를 가져올 수 있다.

의미 있는 목표가 없다면, 그 일은 무미건조하다.

그런 나날을 바라는 사람은 없다.

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바로 < strong > 4, 진정한 목적감 < < < strong >

‘p ’은 모든 사람들이 부단한 기업의 일원이 되기를 바란다.

모두가 팀워크를 즐기는 느낌으로 한 무리가 진정한 팀으로 변한다.

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‘p ’의 가장 좋은 목표는 바로 당신이 서비스하는 고객의 생활에 진정한 영향을 미치는 것이다.

직원들에게 당신의 회사가 어떤 목표를 달성하고, 당신의 고객에게 어떤 서비스를 제공할 것인지 알게 한다.

만약 가능하다면 직원들이 자신들이 자신의 목표를 만들기 위해 노력할 수 있다.

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은 목표감을 조성하려면 먼저 무엇을 관심해야 할지, 무엇보다 중요함과 왜 그것들을 관심을 가져야 하는지 알아야 한다.

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사전의 strong `의 5, 기회 `strong ` `가 `을 대표님 `

'p `의 경업 직원들은 많은 생각이 들지만, 당신이 건의를 제기할 기회를 박탈했다면 그들의 생각을 즉시 잃게 할 것이다.

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'p '때문에 특별히 우수한 사장이 조언을 장려하고 이 과정을 쉽게 만들 수 있게 했다.

그들은 일부 인도적인 문제를 제기하고 순순히 유인하여 직원들이 적극적으로 새로운 방법을 찾아서 일을 완성하도록 격려할 것이다.

직원들이 제기한 어떤 생각이 실행할 수 없을 때 그들은 인내심을 가지고 이유를 설명할 것이다.

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‘p >의 좋은 사장님이 알고 조언을 하는 직원이 회사의 직원이므로, 그는 직원들에게 제시한 건의가 소중한 것이라는 것을 알게 해야 한다. 그들의 태도는 사장이 감상하는 것이다.

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바로'strong `의 6, 진정한 연락감 ` ` `가 `

은 모든 직원이 월급을 위해 일하지만, 모든 직원들은 임금을 위해 일하기를 원합니다.

그들은 그들과 존경과 사랑받는 사람들과 함께 일하고 싶어 하며, 그들은 존경과 함께 일하기를 희망한다.

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이 때문에 가족의 생활에 대한 관심과 관련해 직원 가족의 생활에 대한 이야기를 한 번 물어보자, 직원들의 도움이 필요한 비공식적인 대화도 직원들의 마음에 감격을 줄 수 있는 것이 집단회의나 정식 평가보다 더 중요하다.

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사전의 진정한 연락감은 개인의 것이다.

이 때문에 우수한 사장은 그가 누군가를 감상하는 것을 명확하게 표현할 것이며, 단지 그의 일이 아니다.

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바로'strong `7, 일시동인 < < < strong >

의 대다수 사람들은 사장이 엄중한지 호령을 좋아하는지, 빨리 직원들의 업무에 대해 평가를 하는 것에 신경을 쓰지 않는다.

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의 특히 우수한 사장님이 사람을 대하는 일에 대해 동인해야 한다는 것을 알고 있다.

일부 직원들이 어떤 결정이 어떻게 된 것인지를 알면 불공평한 대우나 편견을 당할 수 없다.

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‘p `사람 무완자 `는 모든 직원이 건설적인 피드백을 필요로 한다.

우수한 사장은 모든 직원들에게 건설적인 피드백을 제공해야 한다.

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사전의 우수한 사장님은 보통 사적으로 이 일을 할 수 있다.

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‘p ’은 일당 업무 실적이 가장 나쁜 직원이라도 그의 특기가 있다.

모든 직원은 칭찬과 감상을 받을 만하다.

가장 우수한 직원을 발견하는 것은 매우 쉽기 때문이다.

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‘p ’은 하지만 우수한 사장이 직원들에게 칭찬할 만한 장점을 찾기 위해 노력해 공개석상에서 칭찬을 하고, 이는 격려직원이 더 열심히 일하고 있는 동력이 될 것이다.

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‘strong '(10, 의미 있는 미래 창조 (# a http:sjfxm.com /news /news /index.a a a a strong # 의 미래 트립 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 의 # # # # # # 의

'p'은 일마다 더 큰 사업을 촉진할 수 있다.

우수한 사장은 미래를 바라는 어느 날 완성할 수 있는 일을 인내심 있게 양성할 것이다.

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은 직원들이 언젠가 어떤 일을 할 수 있었으면 좋겠는지 어떻게 알았지? 직접 물어보세요.

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은 당신이 먼저 직원들의 관심을 보여 줄 때만 직원들이 당신의 회사를 어떻게 발전시켰는지에 관심을 가질 수 있다.

가장 좋은 방법은 회사의 미래에 대한 청사진을 작성한 후, 당신의 직원들의 미래도 계획을 세울 수 있다는 것이다.

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