나영호 ：불타협의 이상주의자

나영호는 지금까지 뉴스가 빠지지 않았다.

그는 권한을 지키기 위해 서문자 총부문에서 냉장고를 망쳤다. 상품을 보급하기 위해 브리핑을 단호화로 만들었다.

27일 왕의 자유로운 휴대전화 측정의 공정, 나영호는 인터넷 대질로 다시'창조'의 이슈 인물이 됐다.

영어강사부터 자립휴대전화 브랜드까지 남들이 아무리 봐도 그가 옳다고 생각하면 할 수 있다.

그는 자신이 타고난 자랑을 했다고 말했다.

우리 인터뷰

그는 왕과 대질한 다음날.

왕은 자유롭게도 Smartisan (나영호가 창립한 휴대전화 브랜드)을 평정하며 분노한 나영호는 왕과 대질적이라고 제안했다.

그러자 과학기술계 춘만으로 불리는 대질도 있었다.

3시간 동안 걸친 동영상은 3일간 조회수가 670만 회를 넘는다.

“나도 멋이 없고 싶지 않다 ”고 말하기 시작하면 노라는 여전히 분개하고 있다. “대중 소비품 기업으로서 남의 말을 잘 듣지 못한다.

하지만 고의로 우리를 해치는 것이라면 악영향이 심하고, 기업 책임자로서 반격할 수밖에 없다.

기업의 책임자칭을 자주 하는데, 그는 다른 사람들이 그를 노라나 나선생님을 부르는 것을 좋아한다.

이런 비교는 그가 달리기 소프트웨어의 ‘ 비합법적 ’ 에 나타난다.

한 달 전 Smartisan 이 달리기 소프트웨어를 상대로'열화'를 하는 것은'상상하기 어려운 저점'을 받기 위해서다.

그는 홈을 내밀고 “ 한 회사가 어떤 조별 소프트웨어에 투자한 후, 그것의 달리기는 다른 사람보다 훨씬 더 높다고 말했다.

그리고 다른 주자 소프트웨어를 투자해서 양군 대루를 하자는 제안이 나왔다.

이건 건달이잖아, 난 안 하고, 안 해.

물론 로라가 휴대전화 업계에 가져온 것은 모두 파괴가 아니다. 일찌감치 해야 되는데 아무도 하지 않는다.

예를 들어 Smartisan 이 내놓은 "스크린 위험", 수화통과 센서 를 함께 설계...

이것들은 모두 동업자들의 관심을 끌었다.

2011년부터 안 변했어요.

헤어스타일은 영영 떨어지지 않지만 유행하지 않는 수박 머리였다. 앉으면 바짓가랑이를 걷어올리는 것을 참을 수 없었다. 즐겁고 즐겁고 신나게 다리를 떨기도 했다.

노라가 앞에 앉을 때 기자는 그를 고급 휴대폰과 연결하기 어렵다.

그러나 이 무수한 중년 남성은 성가비 를 추앙하는 휴대전화 업계에서 ‘디자인 ’을 선호하는 것이 가장 중요하다.

Smartisan 에서는 시각 효과부터 기능까지 적용해 150여 개의 개선을 했다.

예를 들면 빠른 스틸, 지리나 통화 주파수 순서에 따라 연락처, 3초 지연 메시지 발송 등.

“모두 작은 개진이지만, 양이 많아지면 질적인 변화가 된다.”

이때 노라는 휴대폰을 들고 자신있게 기자에게 말했다. "이 휴대전화는 2주일 정도면 다시는 돌아갈 수 없다."

그러나 그도 적지 않은 디자인은 사실 기술적 함량이 없다고 인정했다.

왜 다른

진작 개선하지 않았나?

노라는 “적지 않은 성공적인 기업들이 있는데, 사실 그들이 휴대전화를 하는 동기는 명확하지 않고 순조롭게 오늘까지 견딜 뿐이다.

이러한 궤도에 있어서, 당신은 그들이 상품에 대해 매우 사치스럽다고 기대하고 있다.

여기까지 말하자면 그는 정체했다. "그래서 이 바닥은 재력과 능력이 부족하지 않지만, 생각이 있는 사람이 부족해."

그러나 결국 “ 도중에 출가하다 ” 는 기술 문제에 부딪치면 노라는 “ 마스코트 ” 의 몫이 될 뿐이다.

예를 들어 그는 디자이너를 쉽게 흥분시킬 수 있으나 하드웨어 엔지니어에 직면해 설령 거품을 뱉어도 상대방은 상황을 잘 알지 못한다.

이런 상황은 한때 노라를 고통스럽게 만들었는데, 돈을 새벽에 파낸 후에야 낙착되었다.

다른 사람을 괴롭히는 것은 산능이다.

휴대전화 한 개는 2,300개 부품인데, 아무렇게나 문제가 생기면 안 된다.

그는 오랫동안 공장 근처에 살고 있는데 매일 공장에 가서 산능을 노린다.

영어 훈련보다 휴대전화 도전이 더 크다.

휴대전화 브리핑을 하기 전에 로라는 심지어 속효로 심환을 구해야 한다.

발표회에서 지금까지 겨우 3개월여 만에 그는 20근이 쪘다.

너무 피곤해서 단련도 못하고 달리기에서 갑자기 죽을까 봐.

그러나 휴대전화를 한 지 2년 만에 노라는 “출근이 쉬는 것보다 즐겁다 ”고 생각한다.

“ 내가 지금 내렴이 많아졌다 ” 는 선생님께서 사장이 된 후 “ 타고난 자랑 ” 의 노라도 감개무량하다, “ 물론, 이것은 하나의 문제이다.

어떤 사람들은 내가 여전히 고조로운 것 같다.

이번 인터넷 대질과 같은 로라는 이전이라면 돌진해서 때릴 수도 있다.

하지만 지금은 자기가 기업 책임자라는 것을 생각하면 참을 수밖에 없다.

노라는 일을 간직할 수 없는 사람이지만 지금은 많은 일들이 입을 다물었다.

그 전에 이 일을 위해 그는 동료와 여러 차례 말다툼을 했다.

그러나 기자가 지금의 생산성을 물었을 때 말만 멈추고 싶은 나영호는 말문이 막혀서 한참 동안이나 참았으나 결국 말문이 막혔다.

성격은 선택과목일 뿐 관리는 필수 과목이다. “나는 정전이 되어서 정전이 되어서 돈을 내는 사람을 기억하고 관리사에 두면 안 된다 ”고 말했다.

시간을 잘 관리할 수 있는 사람에 대해 그는 매우 부러웠다.

사장의 나영호는 디테일에 대한 가혹한 요구가 있다.

망치 과학기술을 한 포스터에 단어를 틀려 놓았는데, 그 전 영어 선생님의 노라를 비웃게 했다.

이 자극을 받은 후 그는 각 부서마다 ‘ 일, 어머니 ’ 를 키울 것이다. 바로 남들이 문제를 찾을 수 없는 곳에서 흠집을 잡을 수 있다는 것이다.

망치 과학기술에 응시한 사람은 이력서에 틀린 글자가 세 개가 넘는다면 노라가 사람을 놓칠지언정 너를 불러들이지 않을 것이다.

비록 많은 사람들이 나영호가 본업에 종사하지 않는다고 비웃었지만, 그는 투자자 외에 다른 사람들은 그를 그렇게 말할 자격이 없다고 여겼다.

여기까지 말하자면 노라도 이례적으로 맹세했다. "나는 줄곧 디지털 제품을 만들어 퇴직할 때까지 계속 하겠다.

애플 같은 기업으로 만들 수 있다면, 나는 죽어도 여한이 없다!.