기업은 덕을 선두로 하는 “ 인간의 길 ” 이다

고위층 그룹을 선택한 경영자에게는 우선 우세하고 당신이 서로 보완하는 사람을 선택하는 것으로, 두 번째는 논리적으로 생각하는 ‘분석형 ’이라는 사람을 확신하는 것인가? 아니면 열정적으로 기획하고 일을 관리하는 ‘조직형 ’인 것인가? 창의력이 강한 ‘통합형 ’인 것 아니냐? 아니면 표현에 능숙한 ‘소통형 ’을 즐기는 사람? 네 유형의 인재는 반드시 ‘도덕 ’을 제외한 실수를 범하지 않을 것이다.

개인의 리더십은 결코 팀 리더십의 성취가 아니다. 팀 리더를 발휘할 수 없는 경영자는 자기 노력 외에도 우수한 인재의 중요성을 모두 알 수 없지만 우수한 인재를 용인할 수 있는 각종 단점은 대부분 경영자가 할 수 있는 것이 아니다.

중소기업의 지도자는 반드시 비전을 운용하여 우수한 인재를 동원하여 인재 매력으로 우수한 인재를 끌어들여 사업으로 발전시켜 유용한 인재를 남겨야 한다.

이때 기업가의 가슴, 정성, 박력과 용기는 기업의 성장과 쇠퇴 분수령을 구별한다.

인사의 변혁은 기업 발전에서 가장 큰 변혁이며 위험이 가장 큰 변혁이다.

인간의 도리 —————덕을 선행하는 것이 무엇이 ‘덕 ’이 무엇이 기업에 필요한 ‘덕 ’이냐? 무엇이 ‘덕 ’의 밑선이냐? 자신에 대한 자신의 가족에 대한 ”

"표준이 동인일까? 많은 경우 경영자의 내면 기준이 모호하기 때문에 기업에서 덕은 가장 잘 모르는 것이다.

우리는 단지 “ 도 ”, “ 법 ”, “ 정 ” 만 말한다.

“ 도 ”, “ 법 ”, “ 정 ” 세 글자를 정확하게 파악하고 자연을 발휘할 수 있을지, 이것이 바로 진정한 성공의 방법이다.

귀귀는 ‘ 지식 ’에 있다. 인선임을 잘 아는 것은 오직 이런 큰 도리로 누구나 다 아는 것이다. 가장 중요한 것은 과학적 • 체계적인 ‘ 인지인 ’ 으로 유효하고 공정한 ‘ 선임 ’ 으로 말하자면 늘 간단하지만, 하기는 쉽지 않다.

지금 시장이 있어 —

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인재 시장에서 원시적인 등가 교환을 하고 있는 인재들이 대부분 단기적인 장사이며, 진정한 인재 시장에 진출할 필요가 없는 것이다.

그러면서 우연히 발견된 잠재주의 우수 인재는 신속하게 구매를 진행하고, 신뢰, 인증, 격려, 양성 시일 이후 세 부서 이상의 교대 훈련을 거쳐야 동량지재가 될 수 있다.