현대 기업의 필요한 자금 관리 체제를 구축하다

1, 기업은 반드시 질서 있는 자금 순환 메커니즘을 세워야 한다.

자금 통일 관리 강화, 집중 조정, 유상 사용, 내부 사용 자금 모의은행 결산, 합리적 자금 조달 구조를 유지, 적정 부채 경영, 자본 원가 저하, 자본 조달 위험.

재무 부문은 중상품 신용 경자금 신용 현상을 극복하고 좋은 융자 신용을 유지하고 빌린 양성태세를 형성해야 한다.

합리적인 자금 점용 구조는 자금이 최대의 효능을 발휘하는 전제로 재무부문 운용 재무측이 최적예금점 기재 자금구조를 확정하고 기업이 자금의 기중적인 현황을 바꾸고 재무부문 좌석 등 화물 회수를 바꾸는 피동국면을 이용하여 기동, 변동적인 결산 방식을 채택하여 재무부문에 대한 자금 운반의 조절 역량을 늘려 화폐 회롱 중심의 매출 책임제를 감시하고 있다.

자금 회전 편차를 항상 주의하여 자금 구조조정을 실시한다.

무작정 투자로 자금 낭비가 자금 저효의 중요한 원인이다.

재무부문은 기업의 외부 유용정보를 다방면으로 수집하고, 자발적으로 기업투자사업에 참여하는 측정 논증으로 장기투자의 타당성 연구를 강화하고 투자환보관념을 수립하고 화폐 시간가치와 리스크 가치를 고려하고, 항목의 투자환보율과 자본 원가율을 고려해 투자 효율을 추구하며 투자 프로젝트에 대한 정기적인 심사, 건설 공정에 대한 재무 감독에 대한 재무 감독과 심사 프로젝트의 자금 사용효과를 확대할 것이다.

재무부문은 기업 자금의 분류를 감시하고 임금 복지, 비생산투자 등을 초과 분류하는 것을 방지해야 한다.

세후 이익분배 정책을 합리적으로 제정하여 기업이 재생산을 확대하고 기업의 자유동 발전을 촉진시키는 데 쓰인다.

기업 원가 수준의 고저 직접적으로 기업 제품의 이익 능력의 크기와 경쟁력의 강약을 결정한다.

비용을 줄이고 비용을 절약하고 물소모를 줄이는 것은 기업에 중요한 의미가 있다.

재무 부문은 자신의 가치 정보의 우세를 발휘하고, 운용량 원리 분석법을 합리적으로 측정하고, 이윤 최대의 생산량은 무효 또는 저효 노동을 줄이고, 현행 상품의 원가를 바꾸고 낭비 후 다시 통제하는 방법과 생산 과정 중 원가를 잡는 행위는 제품 설계, 논증을 잡아 기술 진보, 원가 통제, 경제 효익을 유기적으로 결합해, 비용 낭비를 제품의'원두'를 없애고, 재무 부문의 코스트 관리를 실현하는 사전 참여와 초과 통제.

구매 원가, 판매 원가, 관리 비용 등 지출 관리, 구매 원가 관리는 원가 재료의 가격, 품질 구조와 저량을 중점적으로 파악하고, 원자재 재료의 시장과 구매 전략을 철저히 연구해야 하며, 품질 비율, 우수한 선택의 원칙에 따라 구매, 구매 비용, 구매 비용을 중점적으로 구입 비용을 줄이고, 비용을 줄이고, 비용을 줄이고, 비용의 통제를 줄이고, 관리 비용의 통제는 업무 초대료, 출장 비용을 엄격히 심사 수속을 철저히 하여, 정말 관리 비용을 잘 관리하고 관리비를 잘 관리하는 것이 좋다.