왜 관리자는 직원들을 많이 관리해야 합니까

인간이라면 누구나 신뢰와 존중, 관심, 이해와 지지를 얻기를 바라기 때문이다.

만약 한 직원이 한 기업에 들어서면, 누가 주동적으로 그에게 인사하고, 그에게 안부를 묻고, 모두 그를 상대하지 않으니, 그렇다면 이것은

마음이 차갑다.

그가 기업에서 일하는 것은 귀숙감이 없다.

그러므로 우수한 관리자는 반드시 관심과 배려직원을 잘 이해하고 마음을 잘 관리하고, 절대 직원을 외면해서는 안 된다.

왜냐하면 지금 사회.

과

위치가 거의 평등하다면, 그들은 모두 상호 선택을 하고 기업은 일자리가 다르고, 직위가 높다는 구분이 없다.

한 기업이 직권을 지나치게 강조하면, 등급 제도를 지나치게 강조하고, 관리를 지나치게 강조하면, 이 기업의 효익이 정말 좋으면 임금이 정말 높고, 그렇지 않으면 90후의 직원들은 실업도 하지 않을 것이다.

아마도 어떤 사장이나 관리자는 납득할 수 없을 것이다.

그들은 여전히 자기 각도에 서서 문제를 생각하기 때문이다.

현재 직원들은 관리가 필요 없다는 것을 모르지만 격려해야 한다.

관리는 수동적이기 때문에 격려는 주도적이다.

관리는 남이 요구하는 것이고 격려는 자신이 요구하는 것이다.

인간적인 특징은 다른 사람을 위해 일을 하는 것을 좋아하지 않고 자기 일을 하고 싶은 것이다.

그래서 우수한 관리자로서 당신의 관리 이념과 관리 방법은 시대의 발걸음을 따라야 한다.

서적과 이론은 모두 죽었기 때문에 시장과 인성은 모두 살아 있다.

만약 한 관리자가 몇 십 년 동안 관리하는 방법으로 현대의 직원을 관리한다면 직원들을 관리할 수밖에 없다.

직원들이 만만찮아서 피할 수 있다.

그러므로 한 기업인 유출이 심각하고 관리 효율이 좋지 않으므로, 사장이나 관리자는 반드시 먼저 자신을 반성하여 다른 사람을 탓하지 마라.

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사람들은 어떻게 관리를 잘 할 수 있을까? 관리는 무엇일까? 무엇일까? 수단이든, 도리가 목표다.

인간의 약점은 다른 사람에게 맡길 바라지 않는 것이지만 다른 사람이 상대하지 않을까봐 두려워했기 때문이다.

그래서 효과적인 관리는 반드시 인성을 충족시켜야 일을 잘 정리할 수 있다.

그러나 어떤 관리자는 이렇게 문제를 보지 않는다.

인성은 양면성이 있기 때문에, 그는 다른 사람에게 맡길 것을 좋아하지 않으면서도 다른 사람을 관리하는 것을 좋아한다.

관리자는 관료티를 부리고 위풍을 부리고 직권을 함부로 쓰며, 결과적으로 관리자가 거만하고, 관리자에게 원망을 받고 있는 것은 기업의 최악의 관리다.

마지막으로 부하들은 상급자의 관리에 따르지 않을 뿐만 아니라 오히려 그와 맞서고 있다.

기업 관리의 핵심은 사람이기 때문이다.

인간은 시간과 환경변화에 따라 사회적, 환경에 따라 기업이 다른 관리 방법을 취해야 한다.

기업 관리가 목적이 아니기 때문에 효익을 높이는 것이 관건이다.

관리가 효익을 높이지 않는다면 여분의 관리는 상관하지 않는다.

특히 현재의 젊은이들을 겨냥하여, 그들은 가정, 학교를 다니며, 여러 해 동안 살아가며, 학습을 통해 자유자재의 습관을 기르게 했다.

기업에 온 후 그들은 일자리를 얻기는 했지만 자유를 잃었다.

높은 월급을 받았지만 기쁨을 잃었다.

그러나 대다수의 젊은이들에 대해 그들은 후자를 위해 전자를 포기하더라도 당신의 관리에 굴복하지 않을 것이다.

그래서 많은 기업들이 골치 아픈 이유다.

지금 대다수의 젊은이들은 상대해야 하기 때문에 상관하지 마라.

아마도 전통 기업의 관리자에게는 기업이 관리를 하지 않으면 어떡합니까? 일이 아무도 관여하지 않습니다. 그것은 엉뚱하지는 않습니다. 사실은 당신이 생각하는 것이 그렇게 심각하지 않습니다.

현재의 90 후, 그들은 대다수가 역반심리, 기업은 그를 관여할 수록 일을 하고 싶지 않다.

그는 기분이 좋지 않으므로 일을 어떻게 잘 할 것인가? 그래서 기업은 일을 잘 관리하고, 기분을 잘 관리하고, 효과적인 관리는 다리, 참견하지 않도록 한다.