브랜드 의 훈련 과 서비스 지원

현실적인 문제는 현재 우리의 많은 의류 사업에 종사하는 가맹상들이 대부분 사업 경험이 부족하여 장사의 높은 성공률을 보장해야 하며 회사의 교육지원이 필요하다.

가게 이미지, 진열 지도, 작은 상품 관리, 판촉 수단의 운용, 만약 회사가 한 세트의 방법으로 당신을 교육할 수 있다면, 당신의 사업의 성공은 대부분 보장, 반대로 앞길이 막연하다.

성숙했어

각 곳의 가맹점은 마치 모형으로 새겨진 것 같다. 이미지, 도구, 물품 진열, 점원의 서비스 등 각 방면에서 통일된 것이다.

한 회사 관리 가맹점 의 수준 을 파악하려면 매우 간단하고 여러 지역 의 가게 를 많이 보고 있으면, 상황 이 한눈에 깜빡이다

LEVIS 이런 해외 성숙한 브랜드가 성공적으로 운영됐다.

이런 회사와 호흡을 맞추면 첫날부터 회사 측은 자세한 것을 제정할 것이다

당신의 본래의 경험치가 제로 되어도 걱정하지 마세요. 훈련계획에 따라 공부하면 합격한 의류가맹점 관리자가 될 것입니다.

하지만 아직 발전기의 본토브랜드에 대해서는 근본적으로 할 수 없다는 점이다.

많은 회사들이 당신의 가맹비와 상품 대금을 받은 후 아무런 소리도 없이 훈련과정도 없고 훈련자료도 없다.

의류 소매 경험이 없는 가맹상 초보로 장사 성공의 절반 가능성을 차단하고 나머지는 자신의 사업에 의존할 수 밖에 없다.

이런 회사와 협력할 줄 모르는데, 자신에 대한 자신감이 얼마나 남았니?

그래서 가입 계약을 하기 전에 회사에서 얼마나 많은 훈련과 서비스 지원을 줄 수 있는지 알아봐야 한다.

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의류 가게에서 상품이 어느 정도에 의류 가게의 운명을 결정했다. 상품의 가격은 높은지 값이 높았고, 자연의류의 소매가격이 높았으니, 이것은 의류 가게가 치열한 시장 경쟁에서 열세에 처해 가격을 낮춰야 우세할 수 있다. 상품의 디자인은 어떻게 유행과 베스트셀러가 어떤지, 어떤 소비인에 적합한가 등, 상품의 품질이 어떤 등이다.

옷가게의 수입은 의상의 원천에서 통제를 요구하며, 옷가게가 경쟁에서 독특한 장점을 얻도록 했다.

그러면 어떻게 원천에서 경쟁 우위를 획득할 수 있을까?

첫째, 값싼 의류 공급자를 최대한 찾는다.

현재 의류 생산업체는 원자재와 노동력 가격의 상승으로 의류의 출하 가격을 올렸지만, 전자상들의 핫한 매출을 살펴보면 여전히 적지 않은 저렴하고 품질이 좋은 옷을 찾는 것도 아주 괜찮은 가격을 찾는 방법이다.

가격은 낮아졌고 의류점의 소매가격은 하락해 의상점의 경쟁력이 크게 늘었다.

둘째, 서로 다른 좋은 스타일 찾기.

동질화의 경쟁 결과는 경쟁의 결과이다. 자기 가격은 우세한 것이 아니라, 경쟁의 하풍에 처해 있지만, 가격의 비율은 결국 자신에게 적지 않은 이익 을 잃게 하는 것이다. 이는 결코 얻지 못할 경쟁 방식이다.

따라서 다른 옷가게의 의상 스타일과 다른 스타일을 찾아야 의상 가게가 자신의 옷의 소매가격에 대한 최저한 자발적인 권한을 가져야 자기가 얻은 이윤이 높다.

셋째, 옷가게는 의류의 소매가격을 낮추기 위해 최선을 다해야 한다.