비용이 가져온 문제와 대책을 집행하다

집행성 원가 동인은 기업 작업 절차를 결정하는 원가 동인을 가리킨다.구조적 원가 결정 이후에야 성립된 것이다.또 이들 원가동은 많은 비양화의 원가동인으로 인해 다른 원가들의 영향이 기업과 다르다.이러한 움직임이 성공한다면, 비용을 낮추고, 반대로 비용을 높일 수 있다.실행성 원가 동인은 주로 있습니다:

1, 생산 능력 운용 모드: 생산 능력 운용 모드 는 주로 고정 원가 영향 기업 의 원가 수준 이다.고정 비용은 관련 범위 내 생산량의 증가에 따라 바뀌지 않아 기업의 생산력 이용률이 높아지고 생산량이 상승할 때 단위 제품의 분담이 상대적으로 적게 되어 기업단위의 원가 감소를 야기하고 있다.고정 원가 가 차지하는 비중 이 비교적 큰 기업 에게 생산 능력 운용 패턴 은 그 영향 을 미치고 생산량 의 상승 은 단위 원가 의 현저하 를 줄 수 있다.

2, 연락이란, 각종 가치 활동 사이의 상호 관련을 말한다.이런 연관은 두 종류로 나눌 수 있다. 하나는 기업과 공급상 (상류), 고객 (하류)의 수직 연락이다.

(1) 기업 내부 연락.기업 내부의 각종 가치 활동 사이의 연계는 전체 가치 사슬에 널려 있다.예를 들어 기본 생산과 보수 활동의 연계, 생산 작업과 내부 후방 연락과 광고, 직접 방문 판매 간의 연락과 품질 통제 및 애프터서비스 사이의 연락을 받는다.상호 연락을 하는 행사에 대해서는 기업이 조화 (coordinnation) 와 최적화 (optimum) 의 두 가지 전략을 취해 효율을 높이거나 비용을 낮출 수 있다.

(2) 수직 연락처: 수직 연락이 반영된 것은 기업 활동과 공급상과판매 경로사이의 상호 의존 관계.상류 공급자의 연락은 주로 공급자의 제품 설계 특징, 서비스, 품질보증 프로그램, 제품 운송 절차, 정서 처리 프로그램이다.

3.전면 품질 관리전통적 품질 관리와 다른 것은 품질 관리를 전면적으로 강조하는 범위는 전과정의 질적 통제이다.전면적인 품질 관리의 취지는 최소한 품질 원가로 가장 우수한 제품의 품질을 얻는 것이다.고 전면 품질 관리 의 개선 은 늘 원가 를 낮출 수 있는 것 은 중요한 것 이다원가 동인기업에게 비용을 낮추는 중대한 기회를 가져다 줄 수 있다.

이 같은 두 전략 원가동요의 가장 중요한 구별은 구조적 원가 동인으로서는 수준이 높을수록 좋은 것이 아니라 적당한 문제가 있다.그러나 집행성원가동은 일반적으로 정도가 높을수록 더 좋아질 것이라며, 가급적 강화와 격려직원의 전면 참여를 강화하고 전면적인 품질관리 체계를 갖추어야 한다.기업의 경우 집행 원가 동결이 많아질수록 기업의 원가 관리에 도움이 된다.