중소기업이 재무 관리를 강화하여 어떻게 해야 하는가

현재 우리나라의 대부분 중소기업은 주로 자기 원시자금의 축적에 의존해 ‘ 밑바닥이 얇다 ’ 는 현상이 보편적이므로 중소기업이 위험을 막는 능력도 상대적으로 약했다.

많은 중소기업주들이 늘 ‘ 작은 자본 장사가 하기 힘들다 ’ 는 말을 입에 달았는데, 사실 본질적으로 치열한 경쟁환경에서 기업의 위험 통제가 난이도가 크다.

기업 위험은 측면에서 외부 시장에서 온 경쟁 위험이 있고 내부 제품 서비스의 공급 사슬 위험도 있고, 기업 내부 관리의 운영 위험 등 기업의 3대 기초 중의 하나로 가져온 재무, 기업의 위험은 기업의 생사존에 관계된다.

그러나 우리나라 대부분은 중소기업의 재무체계가 완벽하지 않고 재무인원의 자질이 높지 않고, 재무관리가족적 색채가 짙고, 이는 무형중에 재무 위험을 더욱 가중시켰다.

재무 위험을 낮추려면 우선 재무 관리를 강화하고 중소기업이 재무 관리를 강화하려면 다음의 몇 가지 점을 주의해야 한다.

중소기업주들은 대부분 재무인원 출신이 아니라 제품, 시장 능력 위주로 재무지식이 부족해 기업급 재무관리 이념을 더 말할 수 없다.

특히 많은 중소기업들 중 재무관리 가족적 색채가 짙고 재무 채산 및 관리도 비전문 인원이 파악하고 계계계정이 혼란스럽고 재무 관리는 더 이상 언급할 수 없다.

재무 관리를 진행하고 중소기업은 먼저 진부한 관리 패턴을 바꾸고, 특히 보편적인 가족식 관리 패턴을 바꾸어야 한다.

중소기업은 현대 재무 관리 관념을 세워야 하며, 재무 관리 업무를 강화하는 것은 시장경제 규범발전의 요구이며, 기업이 경제에 적응하는 것이다.

필요한 것은 중소기업이 스스로 지속적으로 발전할 수 있는 보증이다.

현대적 재무 관리 관념을 수립해야만 과학적 재무 관리 방식을 제정할 수 있다.

일반적으로 건전한 재무체계는 반드시 완전한 재무팀을 갖추어야 한다. 그러나 규모, 재력, 인재의 제한을 받아 중소기업은 건전한 재무체계를 설치할 수 없다.

또 중소기업은 주로 제품의 생산과 마케팅 업무에 집중해 전문적인 경비 설치 전문 부서와 인원이 재무 관리를 하지 않는다.

이런 상황에서 중소기업은 자신의 재무체계를 어떻게 설치해야 하는가? 조사를 통해 베이징, 약 2만 중소기업이 북경 춘설회계 서비스를 선택하는 유한 회사들이 연간 협력 대리 대리 대리를 하는 것을 조사했다.

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기자가 많은 중소기업을 방문했다. 기업 관계자는 각각 “춘설회계계와 대리 기기 대행 업무를 체결해 재무체계의 원가를 절약하고 완전하고 전문적인 재무팀 서비스를 받을 수 있다는 점에서 제품 생산과 마케팅에 집중할 수 있다 ”고 밝혔다.

중소기업들은 상대적으로 대기업에게 리스크가 상대적으로 약할 경우 정규 관리를 통해 기업의 위험을 낮추고 재무 위험을 전가하는 것도 좋다.

중소기업에게 대리 기장은 재무 위험을 전가하는 좋은 방식이다.

이 문제는 베이징춘설회계를 방문했다. 이 관계자는 현재 춘설회계가 접촉한 많은 기업주들이 기업에 출납 기능을 갖춘 직원을 대다수로 선택하고 구체적인 재세업무를 춘설회계로 옮기는 등 이 같은 경우에도 위험을 회계사로 전가했다.

기업과 회계 서비스 회사 협력 대리 기기는 법인 신분으로 계약을 체결할 수 있기 때문이다. 대체로 관련 배상 조항을 약속할 수 있다. 회계 회사의 실수로 재무 사고를 초래한다면, 발생한 모든 손실은 모두 다 유의된다.

맡다.

이렇게 되면 기업이 부담해야 할 위험이 크게 낮아졌지만 중소기업은 대리 기기를 선택한 파트너 중 실력이 두텁고 위험 능력 강한 회계회사를 선택해야 한다. 이런 회사만이 기업이 벤처에 저항할 능력이 있다.

춘설회계는 고객의 재무안전을 한층 보장하기 위해 2013년 기존의 완전한 대리 기기 안전장치를 최적화하고, 1000만 현금을 재세 리스크 보장금으로 마련해 고객의 재무안전안전 보좌로 호항했다.