여자 신발 브랜드 백리 새로운 동작 압주 인공 지능 새로운 모드

개조는 하나의 과정이고, 백리는 결국 답을 얻을 것이다.

7월 19일 소식

모자이크 인공지능 플랫폼 창업 기업 지평선 전략협력 협의 체결.

탐색선 아래 소매 장면과 인공지능 기술의 깊이가 융합하여 소매 장면의 ‘인터컨테이너 ’ 심층관계를 파헤쳐 지혜 소매의 새로운 패턴을 찾아 지평선과 백려의 이번 합작의 핵심 의제로 떠올랐다.

국내에서 발기하는 인공지능 해결 방안 공급업체로 지평선은 칩, 자체 연산법 및'단 +구름'을 만들기 위한 쌍단 계산은 입식 인공지능 시장에서 점차적으로 1위를 차지했다.

강력한 실력이 생겨 어떻게 이 근육을 소매 장면에 더 잘 응용해 지평선으로 거듭나기 위한 문제다.

중국 최대의 신발 트레이닝 소매상, 백리 천생에는 육체육중으로 가져온 전형난이 겪고 있다.

이윤 하락, 퇴장...

최근 몇 년 동안 백려에 얽매여 있는 소식은 백리가 보기에 좋지 않다.

그러나 반면 퇴장해 온 솔깃한 묶음과 가벼운 바리는 올해 손발:4월, 베리의 브랜드 사가투와 털음과 함께 반짝반짝 빛나고, 같은 달, 백리와 텐센트의 낙지 백리, 6월,

무지개와 디지털화 전문점 계약을 마쳤습니다. 오늘 백리가 지평선을 찾았는데...

풍부한 브랜드 매트릭스 및 거대한 선 아래 소매 매장 자원, 지평선, 업계에서 앞서가는 인공지능 기술이 있으며, 양측 지능화 협력 기초가 있다.

이에 앞서 복잡하고 복잡한 시도 등 백리는 자신의 일치 논리를 갖고 있는 것 같다.

01

도시락재경 창시자 하이범은 그가 저작한 《통통 》에서 험상환생의 환경이 중국 기업가의 위기의식과 변혁의식과 서양 동행보다 더 강했다.

그들의 전형 주기는 실제 서방 기업가보다 훨씬 짧고 10년, 심지어 더 짧으면 비교적 큰 전략 조정이 가능하다.

백리는 특정 역사 시기에 부상해 여러 차례 조정을 겪었다.

1997년 베리의 특허판매 시스템을 세웠고, 브랜드는 밤새 전국 각지에서 꽃을 피워 국민 브랜드가 되었다.

2002년 백리 연합 판매상들이 백리 투자를 설립해 백리그룹의 독점 판매상을 담당하고, 채널 대권을 순조롭게 회수하였다.

2004년 백리 투자의 모든 자산을 회수하여 생산이 판매에 이르는 전경로를 장악하였다.

2007년 베리 항구에서 출시되었고 자본 홍류로 합병하여 구입하여 구두업 강산을 제패하다.

이는 백리의 발전사이자 전통상가가 345선 도시의 확장사였다.

높은 노랫소리가 급진해서 전기 상인의 풍뢰가 은은히 울렸다.

2013 ~2016년에는 방송사 플랫폼의 황금 창구로, 백리는 대형 방송사 플랫폼에서 빠르게 장사를 확장하는 최고의 시기를 놓쳤다.

2009년 천고양이가 열리는'타오보상성 '첫 쌍11, 27개 브랜드 참여, 총 매출액은 5000만원이었다.

같은 해, 베리그룹의 총체적인 업무 수입은 197.61억 위안이다.

2015년 천고양이 쌍11야회는 베이징 수입방에서 개최되며, 그해 쌍11의 거래액은 912억 17억 원이다.

같은 해 베리그룹의 총체적 업무 수입은 407.9억원으로 2.0% 증가했으며, 순익은 38.4% 에서 29.34억으로 하락했다.

이러한 불공평함도 부적절하지 않지만, 자신만의 풍류가 급증하는 시대에 이르는 속도를 형상적으로 보여줬다.

2015년은 전통이에요.

옷 브랜드의 진통 년: 백리는 2015년 Q2 에서 162개 소매점 을 삭감했고, 다프니는 연관점 805간으로 2015년 9월 30일 전년 대비 548개 소매 사이트를 줄였다 ….

신발 브랜드 라인 하에 미쳐 매장에 미친 듯이 류상품을 입고 2015년의 인터넷 소매액은 21.4%의 동기대비 성장을 거뒀다.

백리의 고심으로 경영하는 상만가선은 인터넷 가게에서 갑자기 꼬리를 붙이는 것 같다: 신발을 사지 않은 곳이 아니라 신발을 사는 곳이 달라졌다.

백리는 조정의 전통을 잊지 않았다.

2009년 설립된 타수망, 2011년 설립된 우매망, 백리의 채널 압박 및 반격, 이 국내 여자 신발을 독점했다.

브랜드 내면의 집요함.

'때려 넣을 수 없다'는 그해 패널에 놓인 선택이 되지 않았고, 자신의 중조로 여전히 2015년 전 백리의 편견이다.

그러나 시대는 변하고 변혁은 항상 방향이 있고 방향은 언제나 뜻대로 되지 않는다.

백리 15 ~16년 실적회에서 65세의 백리 CEO 피오, 갑자기 현장에 있던 기자에게 물었다. "변형 할래?"

기자님이 "변형해주세요!"

파프리카가 말하자면, 네가 나에게 자신감을 좀 주었다.

년 후 8월 15일

홍콩연합교소에 상장된 지 19일 만에 전원에게 보내는 내부 편지에 적혀 있다.

……

지난 몇 년 동안 중국 소매 채널 환경이 커다란 변화를 일으켰고, 백화점 위주의 루트 업무 모드에 큰 충격을 주었다.

...

새로운 것을 구하지 않고, 변혁을 하지 않고, 계속 낡은 길로 가면, 당분간 우리는 이익이 있을 것이지만, 오랜 세월이 쇠퇴할 것이며, 결국 시장에서 생존할 수 없다.

변화, 변형, 바로 회사의 사유화의 최종 목적이다.

예.

좋은 약은 입에 쓰지만 병에 이롭고, 사유화는 백리에게 쓴 약이지만, 백리에게 완벽한 재보의 속박에서 벗어날 수 있다.

소매 수자화 대기를 높이 들고 있는 오늘 백려의 2만여 개 소매 사이트는 버리기 아쉬운 닭갈비에서 한결같이 간직되어 무한한 선에 자산이 됐다.

02

백리가 디지털화 변신을 하고 있는 것은 올해 4월에 시작된다.

백리 씨는 지난 18일 텐센트와 디지털화 방면의 협력을 심화했다: 텐센트 지혜 소매사업부 끄트머리, 텐센트우도 실험실을 기술로 담당하고, 백려기 아래 우수한 매장을 시험점으로 개조한 실체점 디지털화 프로젝트를 백려 심천 후쿠코코코코코코코코코에서 133차 박NIKE 점으로 처음으로 낙지 했다고 발표했다.

이문탁 백리 부회장은 한 차례 강연에서 언급한 바 있다. 전통문점은 전기상과 맞붙은 두 가지 어려움: 전통문점은 디지털화 전 결과적인 자료 침전으로 가게 내의 진열을 통해 문점의 효율을 높이기 어렵고, 둘째는 전통문점의 주소를 변경할 수 없기 때문에 기본적으로 객류를 운영하는 능력을 갖추고 있다.

반면 우마일과의 협력을 통해 백리는 디지털화 운영 및 다양화 상호 활동에 풍부한 경험을 쌓았다.

한 리얼한 예는 기존 스포츠 문점은 일반적으로 70%의 남금, 30%의 여관을 점포하고 있으며, 백려의 한 매장도 수년 동안 이 비율에 따라 포장을 했지만, 우월한 디지털화 제품을 접수한 뒤, 백리씨가 가게에 들어오는 여성이 50%가 넘는 것으로 나타났다. 하지만 매장 매출은 줄곧 30%밖에 안 되는 것으로 나타났다.

숫자의 사기성 때문에, 이 매장의 매년 주문은 모두 30%의 여금에 따라 주문한다.

사실 이 가게에서 여성에게 적합한 SKU 를 늘리면 여성상품의 진열만 늘리면 눈에 띄는 전환을 선사할 수 있다.

마지막으로 이 가게는 여성 SKU 가 30% 증가해 싱글 여관 매출액이 40% 증가해 전점 매출액이 20% 증가했다.

과거에는 전통문점이 고객의 속성에 침전되지 않았기 때문에 많은 착오가 계속 이어질 것이며, 대량의 잠재 주문은 사라질 수밖에 없다.

성별 차원을 더하면 곧 더 부적층적인 운영 스케줄을 얻을 수 있다.

진실한 예가 계속 발생하고 있다.

100리가 올해 1월 출시된 봄 스타일의 경우 1주일 착용률이 1위를 차지했으며 전환률은 3%에 불과했다.

백려의 전문인은 매장에 가서 실제 연구를 한 후 이 신발의 생산이 문제가 있다는 것을 발견하고 신발은 매우 예쁘지만 발은 앞으로 불편해 공장을 되돌려 신발형을 수정했다.

3월에 다시 출시된 이후 착용 전환률이 20%에 달해 환율 5배 증가했다.

과거의 시신률이 디자인의 인기를 기록했다면 지금의 시신전환률은 측면에서 신발이 편한지를 반영할 수 있고 운영의 차원감을 다시 증가시켜 디지털화의 위력은 일점이다.

03

텐센트구름에 쌓인 우매일과 달리 지평선이 나란히 나온 것은 ‘단 +산법 +구름 ’의 채소로 내치된 샤프칩의 형식으로 구름 계산과 결합된 입식 디지털 소매 해결 방안을 이룬다.

‘호보이 ’라는 이름으로 불리는 이 세트는 ‘호보이 ’의 테크네크 (HOBOBOT)’의 기초 하드웨어로 장착됐다.

이미 자동운전 분야에서 유명했던 모자이크 인공 지능 해결 방안 공급업체로 지평선 자주개발한 욱일 프로세서는 온전한 시각 능력을 가지고 있으며 앞부분에서 직접 시각 검출 방안을 실시간으로 관리자가 필요로 하는 구조화 데이터로 전환할 수 있다.

사람을 상대로 호BOT는 통계 객류 (출입? 수), 소비자 속성 (성별, 나이) 식별, 소비자 쇼핑 동선 분석, 원유 회원 체계, CRM 서비스, 승진객과 복구 빈도 증가

상품, HOBOT 는 동선과 열에 근거하여 기록할 수 있으며, 통계 구매자들의 관심과 품류, 제품의 주목 수준을 잘 파악하고 있다 (보다, 시험, 구매?), 구매),? 효율적으로 제품과 제품 조합, 합리적으로 재고, 상품 배급을 기획?

호BOT는 동선과 궤적 통계와 분석을 통해 냉열구역 통계와 분석?? 효능 동선 레이아웃, 합리적 기획 제품 SKU, 합리적 기획 판매 구역, 체험 시험? 구, 회원구, 수은구 등, 소매 장면을 높이는 단위 산출......

베리 국제와 지평선의 협력 유래가 오래됐다고 한다.

지난 5월 인터넷 여황 마리미클은 2018년도'인터넷 트렌드 보고서'를 발표해 지평선과 백리의 낙지 합작 사례를 언급했다.

이량은 체약식에서 베리국제집행이사를 "……"

인공지능을 빌려 선 아래 소매 데이터 선상화, 구조화, 더욱이 데이터 가치를 발굴하기 위해 백리의 대량 매출의 데이터능력을 부단히 개척하는 기정 노선.

업계 인사들은 이번 협력을 통해 지평선의 지혜 소매 해결 방안을 대량의 낙지에서 더욱 효과적인 최적화를 얻을 수 있다고 평가했다. AI 기술의 낙지를 빌려 베리국제의 지혜 소매전략도 더욱 진일보하고 소비자 체험을 높이는 동시에 더 많은 차원에서 가치 있는 결책을 참고할 수 있다고 말했다.

텐센트의 손잡이는 4월에 시작됐지만, 진정한 디지털화 프로세스는 혹시 고유 자본 등 사유화 요약부터 이미 정해졌다.

백리와 마찬가지로 고자본도 지평선의 투자자 중 하나이며 양측의 협력은 조리 있게 보인다.

텐센트, 경동, 적적적과 미단의 자본을 투출해 백려의 디지털화 모델로 독특한 토양을 제공했다.

개조는 하나의 과정이고, 백리는 결국 답을 얻을 것이다.