생사국

올해 1월 패션 브랜드 자라가 무한의 모든 문점들이'폐쇄'에 속속 입사한 상태에도 불구하고 공식 입장에서는 "매장 조정, 구체적인 개업 시간을 제시하지 못했고, 최근 연간 자ara는 실적이 이상적이지 않고 이윤이 하락해 화다가문점의 참상을 폐쇄해 시장이'무한이 이로써 자ara'를 제기할 수밖에 없었다.

반면 자ara는 무한의 미지의 운명을 알 수 없는 상황에서 패션의 곤경에 처한 축소이다.

10년 전 국제 소매 거두가 중국 시장에 이어 저렴한 가격, 급속한 경질의 우위를 차지하며, 재빠르게 본토 의류 브랜드 시장점유율을 점령했다.패션 브랜드로 불리는 ‘황금 10년’에는 쇼핑센터의 향으로 몇 가지 패션 브랜드가 핵심 지역으로 구성돼 당시 쇼핑센터 ‘황금 그라운드’다.

그 흥도 왕성하여 그 망도 갑자기 사라졌다.

최근 2년간 패션 브랜드의 광환은 더 이상 소비자들이 그 태도에 큰 변화를 일으켰다.

2019년 4월 Forever 21 중국 시장에서 탈퇴 선언, 같은 해 7월, Gap 그룹은 올드나vy도 올해 중국을 철수하고, 이에 앞서 TOPSHOP 와 뉴로오케의 패퇴 운명을 알리며 업계 내에서 빠른 패션 브랜드를 보내는 날이 좋지 않다고, 화화의 위기경보가 울려 퍼지고, 아직 정세가 좋지 않다.

빠른 패션'황금 시기'가 빠른 속도로 흘러간 후, 업계는 패션 파격적인 원인, 소비자 행위 모드 변화, 쇼핑몰에 대한'빠른 패션'태도에 대한 고민을 불러일으켰다.

1 미리의 빠른 패셔니스타

3 년 전 H&M 은 베이징 핵심 상권 서단 대성에 위치한 매장을 폐쇄하고, 이 사건은 빠른 패션 브랜드 ‘냉열’이라는 풍수령으로 화화화한 메시지를 방출한다.

이듬해 H&M 이 20여 년 만에 첫 실적이 떨어지는 현상이다.

자료에 따르면 2016년 2016년 동안 H&M 은 4일간 신규 가게의 속도를 유지하면서 영업이익률은 18%에서 12.8%로 낮아졌고, 결국 이윤율은 매년 10~15%의 새로운 실체점 목표를 포기했고, 베이징 서싱글 대성점은 바로 폐쇄됐다.

그러나 관점의 자구법은 H&M 의 수화에 도움이 되지 않았다.

2018년 H&M 그룹의 매출은 전년도 대비 5% 증가한 뒤 더 큰 번거로운 것은 천량 재고: 재고 규모가 작년 상반기 대비 13% 증가했고 363.33억 스웨덴 (약 256억 위안) 에 달했다.

H&M 의 운명은 개례가 아니다. 빠른 패션 2017년 전체가 부진해 브랜드의 매출이 계속 완화된 태세를 보이며, 패션 브랜드의 주가와 평가가 연이어 하락했다.

자ara 모사 인디렉스그룹의 재보에 따르면 2016년부터 이익 능력이 계속 위축되고, 모금리가 4년 연속 하락하고, 옷의 매가가 평균 10%에서 15%까지 하락한 것으로 나타났다. 이에 따라 인디테스그룹의 2018년 순이익이 2%에 불과해 34.4억 유로까지 늘어났다.

또 다른 빠른 패셔니스타인 포에버21은 2019년 패퇴, 5년 동안 중국에 누적된 소비자를 고별해 천진, 항주, 중경과 타이베이 등지에서 철수했다.마지막으로 왕푸징거리에서 그 표지의 첫 가게는 다행히 경동과 천고양이 플랫폼의 플래그숍조차 남지 않았다.

최근 몇 년 동안 중국 시장에 패배한 빠른 패션 브랜드는 탑쇼, ASOS, 마사 백화점 등을 포함해 GAP 와 MANGO 는 아직 포기하지 않았지만 많은 매장을 닫았다.

지난 10년간의 황금 시기에 패션 브랜드들이 경주판지를 달리고 빠르게 확장했지만 시장이 고도포화된 뒤 실적 다이빙, 생존 어려움 등 상황에 직면하고, 패션 브랜드의 대규모의 빈번한 점포, 개점 확대 등 실적 증가도 지속되고 있다.

외자가 빨리 유행하는 좋은 날들을 예고하고 있다.

2 패퇴 내인

빠른 패션 브랜드라고 불리는 브랜드가 바로 외자 소매 브랜드 측이 ‘빠’라는 점에서 극대화를 했다.

자A를 예를 들어 체인 관리 능력이 강해 제품은 디자인부터 생산까지 5주일 정도 걸릴 정도로 동남아의 공장을 생산하고 물류는 항공 운송 방식으로 스페인 바라하스 공항에서 전세계에 발송된다.

소비자들은 통상 1개월 전 사치품 쇼윈도에서 시즌 신상품을 보았고, 한 달 후 ‘닮다’는 스타일리시한 브랜드의 매장 안에 나타났고, 전통 소매상들의 반응과 생산의 링크는 6-9개월이 걸린다.

신속한 패션 브랜드 반응과 고회전, 후단에 신속하게 반응, 전면적으로 정가권을 장악하는 것은 세계적으로 안정적인 발꿈치를 세우는 관건이다. 이 돌파적인 상업 패턴은 빠른 호응과 고주전으로 건설된 호성으로 빠른 패션의 ‘황금시기’가 소비자의 마음을 사로잡고 있다.

그때는 본토의 의류 브랜드가 시장의 고도화로 분산되었고, 각기 스스로 싸우고, 외자 소매 브랜드의 체무완이 되었다.

패션 브랜드의 쇠퇴 노드가 어디에 있는지 말하기 어렵다. 다만 지난 10여 년간 중국의 인구 이익은 빠른 패션 브랜드의 글로벌 위상을 이루었다.최근 2년 동안 중국 소비자 소비의식과 소비 구조의 조정은 패션이 빈틈이 없다.

이 빠른 패션 브랜드의 ‘대패패’에서 먼저 절벽으로 밀려가는 것도 ‘빠르고’라는 요소가 붙기 때문에 ‘염가’, ‘품질 미달’이라는 라벨이 붙었다.

무가 빠르면 진흙을 씻지 않는다. 빨리 패션 브랜드 제품의 품질 문제가 빈번히 드러나고 있다.

관련 자료에 따르면 Forever 21 브랜드는 "제품에 섞여 가짜를 섞고 가짜를 바르고, 부차적으로 충실하거나 불합격 상품으로 사칭하여 처벌을 받았다.H&M 은 중국에서도 질량 문제가 빈번히 나타나 지난해 이래 품질 문제로 5차례 처벌됐다.

한동안 국내에서 떠오르는 90후 00 이후 젊은 소비자들은 자아라, H&M 등 국제 패션 브랜드에 대한 관심과 신뢰도가 점차 줄어들었다.

이성을 향한 중국 소비자는 더 이상 서구의 패션을 추구하지 않고 품질에 대한 요구가 점점 높아지고, 소비 업그레이드된 시장 영향력이 풀려나고 있다.

소비자가 더 이상 계산하지 않고 실체점의 부담은 더욱 무겁다.이 외자 소매의 빠른 패션 브랜드는 중국에서 자영 매장 위주로, 매장 임대료, 인력 원가 등 스트레스를 억압하는 낙타의 볏짚을 브랜드 부담을 준다.

하지만 브랜드 측은 오히려 후각에 따라 더 빠른 속도로 상품을 교체해 재고가 쌓여 결국 할인과 창고를 택했다.

최근 여러 편의 패션 브랜드 매장을 방문해 한겨울 섣달 반팔 매장은 소수 없이 어지러운 쇼핑 체험으로 소비자들이 더 이상 머무르지 않고 브랜드 이미지도 ‘저단’으로 자리매김했다.

2018년에는 여러 해 동안 H&M 대외로 공익의 명의로 소비자의 수중의 옷을 회수하고, 내부는 체불된 옷을 전부 태워 버리고, 단순하고 난폭한 처리로 2012년 현재 60톤을 누계로 소각하고 있다.

패션의 좋은 날은 이미 끝났지만 더 큰 위기는 외부에서 왔다.

3 패퇴 외인

일찍이 상업지산했던 애완아가 뜨거운 곤약으로 전락하고 있다.

복수 상업종합 관계자는 2017년 패션이 ‘피곤기’에 접어들었다. 쇼핑센터에서 비싼 가격은 이미 이전처럼 ‘맛있게 먹는다’고 말했다.또 상업증후군으로서 브랜드가 그 상업의 인류를 위한 역할을 할 수 있기를 바라는 것이 아니라 반대가 아니다.

그 경쟁의 시대에 비즈니스 신드롬은 외자 빠른 패션 소매 브랜드에 의존하며 중국에서 더욱 빠른 발전을 돕는다.

대합성 관계자는 빠른패션 브랜드들이 중국에 처음 들어섰을 때 열린 협력 조건은 매우 가혹하고 최선의 점포 뿐만 아니라, 보전 임대료는 거의 0%도 안 되고 판매점도 10%도 안 되고, 거의 사치품과 평등했다.백화점 중 상당한 브랜드를 선정해 단추 포인트는 20%에 달한다.

그러나 현재 패션 브랜드는 이러한 해의 빠른 발전을 통해 문제가 발생했고, 상업종의 과량 투기와 상업의 가치 자체의 아래에서 각종 업적 동질화가 심각했다.

한편, 패션 브랜드는 부동산 업체에 버림받고 있다. 더 이상 상업의 신드롬을 도입할 수 없을 때, 비즈니스 패턴의 폐단이 드러났고, 브랜드 역시 핵심이 될 수 없다. 한편, 중국 본토의 패션 브랜드가 급속히 발기하여 충격을 주고 있다.

중국 의류망에 따르면 2016년-2017년 각종 유명 패션 브랜드 매장이 신규 에 따르면 국내 본토급 패션 브랜드 중 열풍, MJStyle 은 2016년 각각 160개, 101개 개의 확장 속도로 다른 브랜드를 앞서고 있다.

2017년까지 MJStyle 은 200곳의 매장 속도를 더 넓혀 H&M, 유니폼, ZAA 등 국제 브랜드를 통해 일정한 시장 점유율을 차지하고 있다.

이외에도 전기 업체의 심혈을 받아 국내 의류 브랜드가 소비자들의 인지를 받고 있으며, 동시에 인터넷 브랜드들이 점차 승진하고, 소비자들의 뜨거운 인기를 얻고 있다. 예를 들면, 한도의사, 강남 옷차림 등이다.

전신자 플랫폼의 상인은 소비자 수요, 소비자 요구, 즉시 소비자 호응, 상가 기간이 더 짧고, 업데이트 상품을 더 많이, 끊임없이 소비자에게 신선함을 선사하고, 빠른 패션 브랜드보다 더 단단히 "유쾌하지 않다"고 말했다.

이로써 패션이 완전히 안 좋아졌다.

내인으로부터 공급 사슬의 우세는 감소하고 재고 적립과 임대 및 인공의 거액의 원가를 줄여 외부 의류 브랜드와 전자상들의 부상은 한걸음 한걸음 외자 빨리 유행하는 소매 거두들을 뭉개고 있다.

4 빨리 패션'자구'

‘ 파봉 ’ 을 경험한 빠른 패션 브랜드는 자연히 타락하지 않고 절실한 과제로 전환했다.

업계 분석사들은 패션 브랜드의 미래가 여전히 전기 플랫폼에 가입하고 고단 신브랜드를 출시해 연명패 등 방면에서 발걸음을 가속화하고, 브랜드 측은 더 많은 창의와 변혁을 필요로 하고, 최대 수준으로 시장의 수요에 합류할 것으로 전망했다.

2018년 11월, 자ara는 스페인 본사에서 9만 평미터의 물류센터를 건설했으며, 중국에서 천고양이와 협력하는 새로운 소매 매장을 열었다. 전기상과 접촉한 H&M 부터 천고양이와 협력을 하지 않았다. 유니폼은 ‘디지털 소비 소매회사’를 전형해, 생산, 제조, 제조, 전원의 작업 방식을 도입했다.

선상에서든 디지털화, 빠르든 패션 브랜드는 결국 오프라인 매장을 통해 라인을 끌어들여 전루로 연동을 진행하고 있지만, 이런 선 아래 두 채널은 전체적으로 퇴세를 완화시키지는 않았다.

전기상들은 시대의 유일하게 통로를 존중하는 것이 아니라, 전기상플랫폼은 어느 정도 재고고를 해결할 수 있지만 새로운 전기 상업이 가져온 신규 물류 원가, 공급사슬의 정합력을 시험해 볼 수 있다는 지적도 있다.

한편 패션 브랜드는 시야를 침몰한 시장에 시선을 겨냥했다.

품질을 중시하는 일선 도시 소비자와 달리, 서너 선 도시의 대중 소비자들이 가격에 민감도가 높고, 빠른 패션 브랜드의 사용자 군체에 부합하면 공간이 더 크지만, 침몰 전략의 또 다른 위험은 제품과 정가, 필경 3, 4선 도시의 빠른 신규 주파수가 높아'신속하고, 성율이 높다'는 특성이 완전히 발휘되지 않았다.

또한 자체 구출길에 많은 패션 브랜드들이 자신의 부선제품을 내놓았다.

자A는 영국에서 독립된 영아 아동복 소매점을 개설해 가정용품과 실내 장식품 위주로, GAP 는 중국 대륙의 첫 독립 영유점도 서호은태에서 문을 열었다. H&M 은 더 비싼 고급 의상 브랜드를 출시했다. Forever21 은 미장계를 진출하고 뷰티 집합가게를 열었다.

또 새로운 가게를 개업하기 위해 더 많은 젊은이들의 주의를 끌기 위해 C&A 는 매장 구역을 개설하고 있다.

이런 시련을 겪고, 패션 브랜드 ‘패배’의 기세가 다소 따뜻해졌다.

재보에 따르면, 2019년 상반기 ZA모사 인디텍스그룹 매출은 전년대비 7% ~128억유로, 영업이익 순이익 10~15억유로 증가, 두 지수 증가는 모두 인디텍스그룹 역사보의 성장률을 깨뜨렸다.

H&M 은 제3재기 내 그룹의 매출은 전년도 대비 약 65.2억 달러, 순이익은 전년 대비 25% 약 25% 증가했으며 총 이윤은 13.8억 달러, 모리율도 50.8%로 상승했다.

오늘날 패션 브랜드 집단이 위기에 처해 변화의 시장에서 누가 소비자들의 입맛을 확고히 파악하고 새로운 것을 지속적으로 추진해야 소비자들의 마음을 얻게 될 수 있다.

시장은 립싱크를 할 줄 모르지만 기업이 정말 떨어질 것이며, 이것이 바로 ‘자구’의 빠른 패션 브랜드가 다시 정상을 되찾을 수 있을지 시간의 검사가 필요하다.

혹시나 짧은'진통'도 다음 터진 시작일 수도 있다.