온라인 경영 은 소매 브랜드 가 되어 자구적 인 희망 이 되었다

전염병 위기가 닥쳐 집안에 갇혀 외출할 수 없는 것은 소비가 불가능하다는 뜻이다.이것은 실체 소매점에 있어서 이것은 재난이다.부인할 수 없는 것은 소비 수요가 여전히 존재한다는 것이다.선 밑에서 소비를 하지 못하고, 온라인 소비가 소비수요자의 구명볏짚이 되고 소매 브랜드가 자구할 희망이 되고 있다.

이런 특수한 상황에서 중소기업이 난관을 넘기기 위해 전국의 많은 성 시장이 많은 유리한 정책을 내놓았고, 전국은 현재 70개 상업 부동산 개발업체가 임대 면세 정책을 실시하고 있다.또 은행과 금융기관은 이자를 면제해 기업이 이 추운 겨울에 있는 현금 유유를 확보하고 있다.

역세가 폭발한 후, 많은 소매업체의 판매 실적이 크게 떨어지고 나서 선상 판매로 전환돼 어려움을 반전시켰다.

임청헌선 하문점 휴업, 판매 실적 90% 폭락.매일 100만 원의 원가 지출.2월 1일-2일, 우한은 30여 개의 매장 상태를 여전히 폐점 상태에 처해 있으며 모든 주문서는 모두 선상에서 왔다.

무한 지역 100여 명의 안내 구매가 신속하게 선상 애플릿을 통과하여 타오바오와 같은 물건을 팔고 같은 업적이 나왔다.임청헌은 며칠 지나 전국 판매 실적이 정상 수준으로 돌아갔고 일부 지역의 실적은 평소의 200% 에 이르렀다.동북지역의 실적은 전년 동기 대비 한 배에 이르는 대련 지역의 실적은 2019년 동기 4배였다.건곤대이동이 왔구나!

4000개의 선을 가지고 있는 가게 빨간 잠자리가 임청헌보다 더 컸다.온라인 하수입이 기본적으로 부족한 상황에서 매달 지출 원가가 1억 위안에 이른다.고추잠자리는 대중 마케팅을 시작하여 기존의 506만선 아래 회원을 동원해 일을 벌이고, 한 점의 한 집단의 방식으로 기존 회원을 활성화시켰다.

또 고추잠자리는 안내원을 동원해 타외 루트 분매를 진행해 좋은 효과를 가져왔다.전범에 따르면 한 명의 안내원이 한 시간에 5000여 위안을 팔았다.이런 방식을 통해 고추잠자리도 점점 불리한 국면을 반전시켰다.

소비자들이 이미 상위되었으니 기업이 아직 온라인으로 내려오면 기업은 하락길이다. 기업은 방향을 바꾸고 오르면 소비자 수요를 만족시켜야 새로운 생기를 발산할 수 있다.위기가 닥칠 때 불평, 비난, 관망, 후회도 소용없다.스스로 창조하고 자구할 수 있을지, 수지경제시대에서 새로운 방향, 새로운 방식을 찾을 수 있을지, 새로운 방법을 찾을 수 있을지, 매 소매인들이 생각해야 한다.

우리가 다음 돌발 사건에서 밀착되는 추세를 믿고, 순조롭게 변통과 혁신을 배워야 현실에 실패할 수 있다.