真似をして靴を持ち上げて、赤トンボブランドの夢を見ます。

企業編

表題のブランド、研究開発、重要なルートを強調して、実践は証明して、赤いトンボの“生物工学を模倣します”の発展の道は歩けば歩くほど広くなりました。

十数年の急速かつ着実な発展を経験して、人々は子供のころに赤とんぼの美しい夢についてのお金を持っていることを発見しました。

1995年の温州にはすでに3000以上の靴企業があり、毎年作っています。

この年に、長年の商海をくぐり抜けた金波さんは、親戚と共催しました。

非常に面白いのは、銭金波のこのモードの霊感も彼のお気に入りの赤とんぼから来ました。

バイオ模倣の原理によって、一つの大きな頭は企業成長方式の転換に理解できます。二つの目は研究開発とルートです。四つの翼は企業の四大プロジェクトです。

このモードでは、研究開発と設計は核心的な位置にあります。

そこで、オフィスビルを買った後、金波さんは自分の販売チームを作り始め、製品の研究開発に没頭しました。

1995年、温州のある有名な製靴師が銭金波に気に入られました。その前に年俸5万円の教師傅が金金波に年俸10万円の要求を表しました。その結果、銭金波はその場で二万円を追加して、12万元の年俸を出しました。これは当時温州民企業の先河を作ったのと同じ時に、銭金波と紅トンボは現地では一気に有名になりました。

今、金金波の赤いトンボの強大な製品は開発チームを設計して毎年新しい靴のデザインの18000個を開発して、毎年市場に新製品の6000項近くを出します。

　　自己成为首个代言人

　　自认为是个营销天才的钱金波，创业初始并没有把全部时间和精力花在生产上。一个鞋厂老板不抓生产，听起来不合逻辑，但是钱金波有自己的考虑，他要的是“品牌开路、文化兴企”。 一双皮鞋拿在手上，根本没有任何装饰，消费者也看不到是什么品牌，顶多鞋盒上有个“××工厂加工”字样，接受记者采访时的钱金波举着自己的手机说：“你看到手机，就知道这是什么牌子，因为企业已经将品牌标识打在最显眼的地方了，现在专业说法叫视觉形象。

      1995年时我不知道这个专业名词，但是从小我就对美的东西特别感兴趣，那时我就琢磨在自己的鞋面挂上红蜻蜓的商标扣，在鞋底上印上红蜻蜓的商标；自己还亲自设计鞋盒包装，黄颜色的外观打破以往守旧的蓝灰色形象，同时在鞋盒上印上红色丝带，我的想法就是，商品应该进入礼品化时代。” 拿着自己的鞋盒和产品，钱金波成为温州第一个上温州电视台给自己的品牌和产品推销的老板，实际上也是红蜻蜓的第一个形象代言人。

春には、金の波が山に花と緑の草を採りに来て、小川に玉石を探しに行きました。自分で採集したこれらの“宝物”を持ってきました。緑の草、卵石で敷いた方寸の地で、お金の金波の設計は靴を並べています。ウェディングベールの写真家に自分の“赤いトンボなでる”のために芸術写真を撮ってもらいます。

その後、金金波はこれらの芸術写真を全部ウェディングベールの大きさに拡大して密封し、各出荷箱の中に一枚ずつ投入して、多くのディーラーに意外な驚きを与えました。

すぐに赤とんぼが有名になり、局面を打开しました。

　　5年未贷款一分钱

　　不到两个月时间，在渠道建设和产品研发上花狠力气的钱金波就将自己的创业准备金120万花光了，资金短缺，从银行贷款必须有担保企业，没有任何关系的钱金波向当地建行行长谈起了自己的创业理念，说起自己如何开拓市场，“这个年轻人的确是与众不同，看问题总有自己的思路”，被打动的建行行长“违规”给予钱金波30万贷款。“从那时起的随后5年，红蜻蜓就从没有贷过一分钱”，如今的钱金波接受记者采访时表示，前期的营销为后期的市场扩张做了极好的铺垫，“每天都是客户找上门来要货”，有的甚至一出手订金就是15万元。

その時の金波さんは毎日お金を数えているようです。

銭金波氏は「赤とんぼをこの3年間緑草計画段階に位置付けました。すなわち低コストで拡大を加速し、販売網は緑草のように全国に広がり、2000社以上に達しました。しかし、私も望外の喜びを持っていません。この時の赤とんぼは次の目標の挑戦に直面し始めました。供給不足が制約されています。全国のさまざまな地域で商品の輸入が深刻になり、お客様の信頼が不足し、ブランドイメージが一定の損傷を受けています。」

1999年、金金波はまた自分に新しい目標を決めました。太陽光プロジェクト計画は、すべての販売店を専門店に変えなければならない。

2000年までに全国の専門店で一気に2000店を突破し、年間売上高は7億元に達しました。

      全国首推GT模式

当時の温州の3000余りの家制を思い出します。

2007年末、赤とんぼは全国で初めてGTを発売しました。

このような新しい専門店のモデルは、金金波自らが店のデザインに参加し、集まった。

　　让股代理商筹划上市

集成店は「今後3年間で500社に発展することで、グループの売上高も50億元に達する」と金の波の構想に沿って、拡張計画も資金の需要が大きいことを意味しています。

波の株価も最初の76%から49%に減少し、多くの人が「どうして50%以上の絶対的な株を持つべきですか？」と制止し、記者の取材に答えた金波さんは「私の強みは全国市場を統合することです。株の多くて一つか二つの点で何か実質的な意味がありますか？今回の世界的な金融危機を考えると、赤とんぼは何の影響もないです。

「2007年、

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