브랜드 혼인'가정식 관리 '

운동화의 영군자 아디다스는 38억의 스캔들에 대해 더 많은 연상 을 주었고, 두 운동화의 거두 의 혼인, 아디다스와 예보 의 충실한 브랜드 소비자에게 어떤 센세이션을 일으킬 것인가?

아디다스는 어떻게 ‘가정식 ’의 효과적인 관리를 진행할 것인가?

단일시장 분석에서 아디다스의 장가와 장가가는 본래 강력한 가정에게 새로운 혈액에 진 것은 쌍쌍이 이기는 국면으로, 인수 소식이 전해진 후 주식시장의 적극적인 반응은 가장 좋은 증거다.

마케팅 지역으로 볼 때 아디다스는 유럽과 아시아 시장의 점유액이 매우 강하지만, 미국에서는 약간 패주의 의사가 있다. 마케팅 속성에서 보면 아디다스는 진정한 운동선수와 스포츠 전문가에 더욱 집중하고 있으며, 더 많은 패션과 음악에 연관되어 운동화와 운동화를 제공하는 젊은이들에게 운동화를 제공한다 ….

두 사람의 결합은 완벽한 인연일 것이다.

그러나 두 사람이 서로 결합하면, 꼭 물젖처럼 조화로운 것은 아니다. 혀와 치아와 부딪칠 때가 있다.

시장 세분으로 시장 지역을 유린하는 두 가지 브랜드로서 자연히 대외적인 이미지에 더 많은 연합기가 필요한데, 프로 스포츠와 열애운동 사이의 시장 오분분할법을 통한 분할법을 제대로 예방할 수 있는 갈등은 아닌 것 같다. 기업경영 중 ‘가정식 ’의 효과적인 관리도 필요하다.

브랜드 운동을 시켜요.

두 브랜드는 강자에 속한다. 운동의 강자, 그들은 각각 많은'팬'을 가지고 있다. 가족을 조화롭게 만들기 위해 부모나 팬이나 팬들에게도 충분한 공간과 함성을 주어야 한다. 미국 당나귀와 코끼리의 시소 놀이는 아니다.

양자 는 같은 구역 이나 다른 영역 을 배양 하는 대상 이나 다른 대상 의 지지율 을 모두 부부 의 작 의 분수 '쇼' 를 할 수 있다. 결국 시장 마케팅 은 '1 + 1 = 2' 이런 간단한 게임 이 아니다.

우리는 생명은 운동에 있다. 기업은 좋은 브랜드를 기르거나 좋은 브랜드를 잘 운영하고, 칼슘을 보완하든 보완하든 보완을 해야 하지만 소비자들에게 사랑을 해야 한다는 이유를 제공해야 한다.

아디다스는 예보를 맞았다. 기업의 이윤과 시장에서 아디다스식의 패밀리 성위도 커질 것이지만, 양자 브랜드의 운작에 대해 의미하는 것은 아니다.

우리 기업계는 강자와 강자 합작으로 반객위주나 팔꿈치 편향적인 문제로 종종 양패의 결과가 나타난다.

필필필필필한 하나의 강세 브랜드를 보면 또 하나의 강세 브랜드, 하나의 하나의 하나의 하나의 하나의 하나의 하나의 하나의 하나의 가능성이 비비비비비비비비두 브랜드의 소비집단패패패패판매, 예를 들면, 고등학교, 중고급 제품, 또는 같은 제품의 다른 규격으로, 그래야 상상상상상상상상상상상상상상상상상일치, 두 브랜드 자체의 제품 속성 같은, 소비집단의 레이동, 기업 내부에 팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔로 바꾸바꾸고 다른 브랜드를 지배실행실행실행할 수 있으며, 예를 예를 예를 예를 예를 예를 들면, 동풍 자동차, 동풍자동차와 동동동동동동동동동동동자동차, 애입동동브랜드의 협력을 상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상협력하다.

브랜드의 효과는 필자가 제창하는 흑개미의 법칙 같다.

한 줄의 검은 개미는 맨 뒤의 한 팀을 잘라 계속 정렬한다. 중앙을 동강이면 앞쪽은 여전히 가지런하고 앞쪽은 멀고 뒤쪽은 여기저기 뛰어다닌다. 맨 앞쪽의 한 쪽을 잘라버리면 팀 전체가 솥 튀김처럼 난장판이다.

브랜드의 효과도 그렇다. 국내 수많은 브랜드들이 하룻밤 사이에 무너져 내리는 것은 가장 중요한 타격을 받았기 때문이다. 뒤의 링크는 아예 연결되지 않는다.

그래서 일부 기업인들이 다브랜드 전략을 기업의 벤처를 기업의 위험을 피하는 수단 중 하나다.

브랜드를 운동하게 하는 것은 기업이 브랜드를 운영하는 효과적인 관리 수단 중의 하나다.

우리 기업인들은 종종 브랜드관리를 할 때, 단일적으로 브랜드에 선을 긋고, 어떤 브랜드는 고급 제품에 자리매김할 수 있지만, 시장의 세분화로 인해 소비자의 선택과 관련이 있어서, 시장은 크지 않지만, 이윤 총액은 종종 눈에 띄는 것으로, 고위 브랜드가 저단시장을 하는 일을 나타낸다. 결과적으로 브랜드의 가치는 천장, 충실한 소비자 유실은 종종 상실되지 않는다.

야고르 의상은 원래 와이셔츠를 주도적으로 만들었는데, 나중에 양복, 캐주얼 룩으로 발전했다. 국내 셔츠 브랜드가 많기 때문에 야고르는 셔츠를 만드는 전문 브랜드에서 아름다운 걸음을 내걸었다. 당시 많은 사람들이 야고르 브랜드의 셔츠를 영광으로 입고 있었지만, 아고얼은 시장점유율이 작은 적막한 적막한 적막함을 감싸고, 단일 와이셔츠 시장으로 수십 ~천원 가격에 불과한 천여 규격에 달했다. 인터넷은 커다란 저단한 소비자들을 유실했다.

또한 전체 시장을 점령하는 의류 세대, 삼나무는 다른 길을 채택했고, 전문적인 양복 제조자로 삼나무는 브랜드 가치를 회피하는 유실로 브랜드부화공사를 채택했고, 선후부터 10여 개의 브랜드를 부화시켜 상당한 시장액을 점령했으며, 삼나무 자체에 대한 가치는 아무런 상해도 없었다.

브랜드 속성 분가

필자 앞에서 분석한 대로 두 강력한 브랜드의 혼인은 반드시 세 가지 가능성을 초래할 수 있고, 두 사람의 결합은 반드시 단계의 통합을 찾아야 두 사람의 브랜드의 물과 유유유를 융합하여 인수와 인수자의 가장 큰 기대를 얻을 수 있다.

IBM 의 PC 를 12억 5000만 원을 인수한 뒤 3단계의 정합을 착수했다.

1단계 새로운 연상은 고객, 직원, 주주에 대한 약속에 착수해 기존 고객을 수호하고, 제품 선도적, 고효적인 업무 운영, 적극적으로 보급과 회사 브랜드 향상, 직원들의 업무적극성을 자극한다.

2단계, 새로운 연상은 브랜드, 효율과 혁신을 통해 우리의 경쟁력을 높이고, 운영 효율을 높이고, Think 브랜드 자산을 높이고, 세계 각지에서 레노바 브랜드를 보급하며 글로벌 창의와 성과를 건설하는 것을 목표로 새로운 생산품과 새로운 시장을 명확하게 개발하고 있다.

3단계는 시장의 강세를 선정해 투자를 통해 회사의 자발적인 이익 성장을 확대하고 있다.

범한 몇 마디 전략적 사유는 있지만 개미에게 코끼리를 먹는 고전 사례에 적지 않은 현기를 더했다.

브랜드 인수는 주로 기업이 두 가지 효과를 일으켰다.

기업의 규모가 급격히 커지면서 세계 500강에 들어서거나 영향력을 확대하는 기업에게 ‘ 단숨에 뚱보 ’ 라는 지름길이다.

IBM 인수는 120억 달러의 판매로 세계 500강에 진출할 수 있다.

기업이 대대적으로 규모화 생산을 이루어 기업을 위해 강력한 기초를 다질 것이다.

또 하나의 직접효과는 시장에서 재세분해야 하며, 단일 기업이 2대 또는 더 강력한 브랜드를 경영하고, 관리 체계에서 다시 조정해야 한다.

아디디다즈와 예보협력, 세계 지역 시장의 분할을 통해 아디디다스가 유럽과 아시아시장우우우우세를 공고히, 미국의 독특우우위를 굳굳굳굳굳굳굳게 발전해, 지역 시장에서 두 사람이 소비군체에서 다른 영향력을 충분히 발휘하고, 또한 브랜드에서 아디디다스가 전문스포츠경기에서의 지명도와 충성도를 강화하고, 성대한 체육성대성대성대성대성대성대행사에 참여해, 세계 소비자스포츠브랜드'왕왕'과 스포츠브랜드'전문기업'의 개념을 공공공공공공공공공공공공공공공공공발전발전발전을 강화하고, 지역 지역 두 지역 지역 두 두 지역 소비그룹에서 다른 영향영향영향영향력을 강화, 아디다다다더더더더더더더더구구구, 지역 시장에에서 두 지역 시장에서 두 사람의 신체스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠움직이고 멋지고 멋진 젊은 일족이 신예의 문화적 가치를 조성한다.

한 브랜드나 같은 기업의 여러 브랜드는 그 브랜드에 대한 정확해야 한다.

당신은 저단인지 중단인지 고단인지, 당신은 어린이인지, 노인인지, 당신은 도시인지, 농촌으로 정해져 있다.

판매자에게는 한 브랜드의 위치가 소비자에게 명확한 구매를 하는 이유다. 경쟁자로서는 자기 기업과 제품에 적합한 브랜드의 위치를 더욱 잘 유지할 수 있다. 기업의 자신에게는 브랜드 청춘의 영주를 보장하는 양약이다.

정확한 브랜드의 위치는 한 기업의 전략 문제이며, 즉 이 브랜드가 무엇을 할 수 있는지 잘 알 수 없으며, 어떤 것을 할 수 있는 많은 유혹을 견지할 수 있으며, 즉 정해진 브랜드의 정위 전략으로 경영한다.

다브랜드관리와 세분으로 가장 성공한 모는 보결회사, 깃발, 유연, 판정 등 브랜드, 샴푸 단일 시장에서 해비실의 거스러미, 푸근푸근하고 부드러운 순함, 반정의'영양, 머리 건강에 윤기 '기능이 한층 세분히 분산되어 독특한 세분개념의 점령자가 되며, 다른 제품의 세분점은'혼의복'이다.

역시 자동차 산업이다. 월월워는 ‘세계 최안전차 ’로 정했다. 자동차로서는 얼마나 부럽고 부럽고 보마의 실력으로 기술적으로 ‘가장 완전한 자동차 ’를 만드는 것도 불가능하다는 것을 알고, 보마는 이를 잃지 못할 것이라는 것을 알고, 그 유혹을 계속해 자신의 전통적인 우위를 차지하고 있다.

경쟁 상대와 같은 브랜드의 위치를 정하면, 당신은 영원히 그것을 뛰어넘으려 하지 말고, 당신의 브랜드 깃발을 세우세요.

이 방면에서 가장 전형적인 것은 펩시콜라라는 기치일 것이다.

초기의 코카콜라는 정종 (정종) 을 위치로 한다.

콜라를 마시고 싶으면 코카콜라만 가장 정종, 클래식.

나중에 펩시콜라가 이 시장에 진입하려면 어떻게 자리를 정해야 합니까?

이들이 분석한 결과 코카콜라의 소비자들은 대부분 성인이 되어야 정종적인 것을 좋아하기 때문이다.

이에 따라 이들은 ‘신생대 선택 ’으로 자리매김해 브랜드 개성을 ‘반전통 ’에 고정시켰다.

제품 포장 베이스 컬러와 이미지 모델로 모두 코카콜라와 완전히 반대로, 펩시 콜라는 코카콜라와 맞서 한다.

코카콜라는 빨간색 (웜톤), 펩시 콜라는 파란색 (쿨톤), 코카콜라 모델로 멋있고 예쁜, 펩시 콜라는 쿨 또는 다른 것.

이렇게 해야만 자신의 경쟁 우위를 부각시킬 수 있다.

줄곧 자리만 따라가면 틀림없이 좋은 결말이 없을 것이다.

자신만의 브랜드 특색을 강조해야만 당신의 강력한 경쟁자들과 맞붙을 수 있다.

브랜드의 가정식 관리는 브랜드 속성에 대한 분류에 있어서 소비 집단에서 분할하는 데 있다.