헨타: 중국의 나이크 만들기

앙다그룹 총지배인 단예와 외국 객상들이 깊게 교류하고 있다.

13% 의 세계 경제의 일체화는 불가피하다.

아시아의 대륙 교두부르크, 황해의 빈하마 형다그룹 유한회사로, 중국 유명 상표와'중국 유명 브랜드'를 통솔하는 형다판 구두 시리즈, 100년 기업, 세계 브랜드를 세우는 전략 지목으로 중국 유명 브랜드를 세계 브랜드로 향하고 있다.

1984년 23년 발전한 청도 헨다그룹을 역력했다.

2000년 이후 대외 무역 수출액은 매년 40%의 속도로 늘어나고, 판매 네트워크도 세계 20여 개국과 지역으로 급격히 확장되고, 세계 최대의 의상 슈즈 브랜드 NINEWEST (9시)와 세계 500대 기업이 다양한 형태의 협력을 이루며 중국 구두 업종은 세계 구두산업이 제화강국으로 국제전략 이동을 하는 선두병이다.

13% 는 전 세계를 방목하고, 저세는 2000년, 형다의 역사상 평범하지 않은 한 해였다.

세기의 교차적인 동경은 세기의 교혹을 맹렬하게 동경하며, 회장 왕길만 대뇌를 맹렬히 돌격하고 있다.

이 해에 그들은 러시아 시장에 진출하는 국제화 도로의 첫걸음을 내딛었다.

왕길만은 우리나라 개혁 개방 후 제1세대 민영 사업가, 1984년 가정작업장 경영을 시작으로 16년 동안 고생스럽게 분투하면서 헨다를 거느리고, 헨다를 거느리고 약소로 강약해졌다.

至2000年，亨达已在全国6个省市建有分厂，麾下职工达5000余人，产品畅销全国20多个省市、地区，在全国范围建立了非常高的品牌知名度与美誉度；亨达集团投资 3000多万元、按照国家级技术中心标准建立的企业技术中心，也在2000年被认定为青岛市市级技术中心，达到行业领先水平；同时，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、6S现场管理等新的管理理念的导入与实施，保障了企业运行的健康性、科学性，使亨达集团迅速发展为国家大型民营企业集团，中国最大的制鞋企业之一，并连续荣获“中国十大真皮鞋王”、“国家免检产品”“全国消费者满意产品”等荣誉，为亨达的国际化道路奠定了坚实的基础。

역사의 전환을 거주하는 중대한 기회를 붙잡고 끊임없이 자신을 뛰어넘는 것은 형달의 시장경제 대조에서 용립의 장성이 없는 중요한 원인이다.

형다그룹의 고위층의 사상이 WTO 의 목소리에 뒤흔들려 이 중대한 역사적 시각은 국내 시장에서 얻은 성과를 만족시키는 것인지, 아니면 국문 밖에서 더 큰 국제시장을 주목하는 것일까?

이 문제는 형다그룹의 미래의 발전 방향과 운명을 직접적으로 결정하고 있다.

이에 앞서 이탈리아의 유명 구두디자인 마스터인 파비엘은 회사 본디자이너로 인재를 통해 인진해 국제자원 통합 단맛을 맛봤다.

이 때문에 왕길만 의 뇌리 에서 대외 개방 은 이미 외상 의 기술 협력 뿐 아니라, WTO 국문 대개 의 역사 기회 를 어떻게 이용 해 전 세계 경제 전면 에 맞 어 우위 상호 보완 성장 의 과정 을 단축 해 세계 브랜드 다.

형달의 성장 궤적처럼 형달은 중대한 사회 변혁전환 앞에서 선기를 잘 파악하고, 정확한 방향을 파악하고 국제화 발전의 견고한 발걸음을 내딛었다.

국제시장에서 중국 구두업은 현재 ‘ 제조대국 ’ 의 열세 지위에 있다.

우리나라는 2005년 총 70여 억의 신발을 생산하여 세계 총생산량의 53% 를 차지했으며, 세계 구두업 수출 총액의 60% 를 차지했다.

미국 구두류 제품 수입액의 64.5%가 중국에서 왔다. 유럽에 대한 수출액도 4억 켤레와 10억 달러의 규모를 안정시키고, 심지어 제화왕국 이탈리아 내판화의 절반도 중국에서 왔다.

그러나 연구 능력은 낮고 브랜드 영향이 약한 등 제약을 받아 중국 신발의 수출 가격은 매우 낮고, 매 켤레는 미국, 프랑스, 이탈리아 등 선진국뿐만 아니라 베트남 (18달러)보다 훨씬 낮았다.

‘ 중국 제조 ’ 의 인쇄는 전 세계를 두루 두루 다녔지만, 중국 구두업의 세계 명품 ’ 은 그렇게 먼 곳까지 있었다.

중국 제화업체들이 부끄럽고 땀을 흘렸다.

중국 제화업계 선두기러기 그룹은 이탈리아 프랑스 등 신발 강국을 여러 차례 파견해 조사했다.

이탈리아의 정미한 문화, 이탈리아의 클래식 신발업은 이탈리아 모든 브랜드를 우수한 공통성 — 패션과 우아함을 부여해 타고난 품격을 갖게 했다.

형다그룹은 이탈리아 구두업 발전의 정수를 흡수하여 중국 제화 산업의 현황을 결합시켜 심각한 의식을 가지고 있다: 기업이 치열한 시장 경쟁에서 불패의 땅이 되어야 세계 브랜드가 되어야 한다. 중국제 구두업은 세계로 나아가야 자원 통합을 통해 세계 브랜드를 만들어야 제화 강국이 될 수 있다는 것을 깨닫게 된다.

‘ 합동 ’ 은 ‘ 3과 열 ’의 우세를 이용하여, 즉, 중국의 ‘ 동력 우세, 국내 명품 우세, 대시장 우세, 그리고 국외 기술 우세, 경영 우세, 자금 우세, 자금 우세, 자금 우세 ’ 를 재개하여 국제 자원 융통성 있는 형식으로, 글로벌 시장을 발전시켜 특색화 도로를 발전시켰다.

자주적 브랜드 강화, 민족 명품 국제화, 글로벌 경제 일체화, 세계 명품, 이윤 연쇄 및 자원 통합 체인 세계 명품, 그리고 성장.

글로벌 경제 브랜드화의 오늘날 제품의 부가가치는 브랜드의 명성에 따라 정해져 있다. 한 나라의 제품은 무역형식으로 한 나라와 지역으로 수출할 수 있지만 순수한 무역의 ‘ 국문 출입 ’ 은 브랜드의 의미를 깨는 것이 아니다.

형다 브랜드가 세계로 향하는 원칙은 자신의 민족 브랜드를 존중하고 국제 자원을 정합, 자주 국제 브랜드를 중점적으로 발전시키는 것이다.

2001년 11월 7일 중국은 WTO 회원으로 정식으로 수납된 것은 국제화 장거리의 형다에게 국제화 장거리 격려와 지지를 극대화했다.

러시아 무역 성공 경험 을 총결한 기초 로 국제 시장 을 분토화 연구 를 각 구역 마다 다른 제품 구조 를 도입 해 '북 확장 동진' 의 세계 시장 진출 전략 을 성공적 으로 시장 판도 확대, 동시에 적극적 으로 공격 을 하 고 있 는 일본 시장 을 도쿄 은좌, 삼월 백화점 등 고단 시장 으로 진입 했 다.

최근 몇 년 동안, 형다는 자주 국제 브랜드의 창립을 둘러싸고 빠르게 시장을 확장하였다.

이 중 양방향으로 인도하는 것은 형다의 국제화 전략의 큰 방식이다.

현대화된 국제시장은 브랜드의 성숙한 판매 경로를 브랜드 자본의 중요한 구성 부분으로 여긴다.

형달은 국제시장에 진출한 후, 현재의 국제시장은 이미 과거의 경쟁시대에서 경쟁시대로 발전했고, 경쟁에서 상대 우세와 상호 보완하여 공승을 이룩했다.

23년간의 발전을 거쳐 ‘중국 10대 진화왕 ’의 헨다그룹으로 전국에 여러 층의 입체식 마케팅 네트워크를 형성했다.

국제적 유명 기업과 협력 중 헨다는 중국 기업이 국제화 도로를 탐구하는 것을 발견하고, 국제상 많은 대기업들도 중국 시장에 진출하는 경로를 탐색하고 있는 가운데'양방향 차로, 하산'의 대담한 생각이 생겨 형집단은 이 방식을 통해 국제채널의 신속한 확장을 실현하고 있다.

지금까지 일본, 미국, 프랑스, 이탈리아 등 세계 20여 개국과 지역에 지사, 사무처, 무역 협력 관계를 맺고 자주국제 브랜드가 수출 총량의 80%를 차지했다.

국제 시장에서 세계 500대 기업의 세계 500대 기업의 주목을 끌었다.

미국의 파견 로몬, 독일의 영코란, 일본의 미쓰비시, 한국의 삼성 등 다국적 그룹은 선후적으로 헨다와 전략적인 협력관계를 맺었다. 영국, 프랑스 정부 대표단과 라미의회 대표단이 선후적으로 형다그룹을 고찰하고 투자협력을 요청했다.

헨다가 탁월한 국제브랜드의 운영 실적을 감안하여 2006년 3월, 헨다그룹이 성 정부에서 산동성 수출 명품 기업으로 확인됐다.

OEM 부터 ODM 까지 전변은 국내 기업이 국제화를 걷는 길에 외국기업이 OEM 을 위한 가공 역사가 있다.

실천은 단순히 노동력 원가 우세로 진행되는 국제무역으로, 결국 중국 민족기업이 외국 브랜드의 가공기계로 전락하게 된다.

국제시장에 진출하는 국제적 국제적 국제적 국제화 발전의 원칙을 선포하고 국제적 기업과 일류 기업과 협력하는 수준.

헨다가 선택한 것도 또 다른 혁신형 스티커 —ODM 이다.

ODM 도 설계 가공을 하면, 자신의 개발력을 이용하여 국제 고객의 수요에 대한 자율적인 디자인을 통해 고객 수요를 충족시킨다.

OEM 과 ODM 의 본질구별은 단가공 과정에서 설계 과정을 가입하고, 자주설계에 따라 제품에 합리적인 가격을 올리고, 정가의 주동권을 장악하고 가격을 올렸고 단순한 기계식 가공은 창작적인 생산으로 바뀌었다.

국제 자본 운용 전략 을 실시 해 국제 자본 운영 을 하 면서 헨타 브랜드 가 국제 시장 에서 인지도 가 끊임없이 높아지면서 헨다는 국제 자본 운영 을 통해 전면 브랜드 전략 을 실시 했 다.

국제시장의 중요한 구성 부분으로 거대하고 왕성한 소비 능력은 이미 세계 구두업 대그룹이 추적하는 목표가 되었다.

2002년 프랑스 국제 브랜드 그룹은 중국 헨타 브랜드 가맹을 초청했다.

형달은 글로벌 브랜드의 경영전략에서 기꺼이 받아들여 국제 전문 기관의 브랜드 가치평가를 통해 프랑스 국제 브랜드 그룹에 성공적으로 참여했다.

국제 브랜드 그룹은 글로벌 시장과 의식류 브랜드를 개발하고 디자인과 운영하는 대형 다국적 기업그룹으로 국제 브랜드의 부화기로 불리고 있다.

세계 고단시장에 진출하는 프랑스 국제 브랜드 그룹을 통해 ‘ 아디나 ’ ‘ 동력발 ’ 을 성공적으로 만들어낸 두 대 국제 브랜드를 성공적으로 개발하여 그 브랜드를 잘 팔았다.

글로벌 브랜드와의 협력을 통해 세계 선진 관리 경험과 관리 경험을 신속하게 도입하고, 기업을 끌어들이고, 체중 흡수, 새로운 능력을 향상, 국제 기업의 거리를 단축시켜 선진 경영 이념을 형성하기 위해, 선진 경영의 우량 플랫폼을 세웠다.

Henda는 2005년에 성공한 세계 최대 의류 여성화 브랜드 9시와 합작했다. 그 브랜드 소유자 미국 존스그룹은 국제적 의류 구두 디자인 개발과 마케팅 일체의 종합적인 경영회사다.

존스그룹은 한다의 전면 정보화 통제를 실시하고 존스그룹의 관리 과정과 플랫폼을 직접 접촉해 원활하게 대응하기 위해 존스그룹은 형다그룹의 관리 과정, 공예 기술 등을 양성하고, 단계별 검사 공장을 실행하고, 관리 프로세스 전체가 잘 통통하게 될 때까지 형다그룹이 현대화기업에 매진하는 발걸음을 가속시켰다.

자주창의체계 건설을 추진하다.

국제 브랜드와의 협력에서 헨다는 세계 선진 개발공예와 맞서 기업의 혁신 능력을 빠르게 향상시켰다.

2005년에는 헨타 기술센터가 ‘ 성급 기술센터 ’ 로 인정받았고, 2006년 헨다는 산동성 제1시급 피혁연구소를 설립했다.

현재 형달은 26개 국가 특허를 보유하고 있으며 150개 제품은 성급과 국가기술대상, 회사 기술센터가 업종 및 국가 기술 표준 16개, 연간 신제품은 5000여 개, 매년 상장 품종으로 바뀌어 2600여 개, 기업의 혁신 능력을 전국 동업종으로 매진했다.

선다그룹은 얼마 전 청도시 시급 신제품 감정회에서 한꺼번에 28개 신제품을 통과했다.