밀려드는 기업

시장의 큰 물결이 세차게 일고, 세계화 추세가 밀려가는 오늘날, 파도, 모래, 외나무난지, 협력, 평화, 공승을 주도하는 경제 문명, 사회적 책임을 핵심으로 부르는 기업 소프트웨어 실력.

기업 생존 관리 전문가, 기업 미래 생존 관리 사상 창립자 덩정홍 씨는 경제 세계화의 오늘날 사회 책임 이행 을 강조, 나날이 기업 자체 브랜드 및 이미지, 국제 국내 시장의 중요 수단 을 향상 하 고 있다.

덩정홍 기업의 미래 생존 관리 사상에 따라 기업이 법인 공민으로서 사회적 책임을 스스로 이행하며 기업의 적극적인 생존 경지이자 기업이 핵심 생존을 추구하는 출발점이다.

사회적 책임 이행 기업을 중시하고 실천하는 기업도 자신의 미래 운명에 책임지는 기업이다. 기업이 사회적 책임을 이행하는 과정도 자기 자신도 양호한 대중 이미지를 세우고 시장 경쟁력 강화, 기업의 소프트 실력을 쌓는 과정이다.

글로벌 화와 정보화 시대가 도래해 자본력 팽창에 따른 회사 스캔들 및 회사가 부당하게 인한 환경 재해, 직원들과 충돌, 소비자와 다른 이익 관련 자들의 소송 등은 글로벌 리스크에 신속히 오르게 될 수도 있다.

기업 사회적 책임을 추진하는 미국 국제사무 민주협회 중국구 수석 데이비스 (Gordon Davis) 대표는 이에 대해 “ 기업 사회적 책임은 결코 자선행위가 아니라 신중한 위험관리 방식이다.

그 자체는 좋은 상업적 기회를 의미하고 기업에 실질적인 이윤을 가져다 줄 수 있으며 기업의 지속적인 발전에 도움이 된다.

현재 국내에서는 소프트 실력의 역할과 의미가 높은 인식을 갖고 있지만, 소프트웨어 경영 운영 운영과 자원 통합 지도 작용에 있어서 충분한 중시를 받지 못하고'쇼'의 성분이 많다.

허술한 기업문화를 가지고 있는 기업문화가 소프트 실력을 높이고, 사회적 기부, 공익, 자선은 사회적 책임을 이행하는 것이다. (본문은 박예 등정홍 칼럼이) 기업의 소프트 실력을 보여주는 것은 사실상 큰 잘못이다.

덩정홍 기업의 연력 이론에 따르면 진정한 기업의 소프트 실력은 바로 생산, 경영, 관리, 서비스 각 코너에 침투하여 직원들의 기업의 가치 이념에 대한 인식 인식 인식 (성실 이행) 을 체현, 사회 공무, 고객, 관련 이익자는 기업 행위와 경영 특색에 대한 좋은 평가를 구현한다.

예를 들면 기업이 사회적 책임을 이행하는 것은 사회적 자선만을 추구하는 것이 아니라 기업이 사회적 책임을 끝까지 관철할 수 있는 것이며, 생태환경이 파괴되지 않고, 대중의 이익을 침해하지 않는 것이 큰 이익으로 인한 손해를 보지 않고, 조직 생산에 관심을 기울여 환경보호를 개발하고, 상품의 가치를 중요시하고, 자원을 활성화하고, 관리를 효과적으로 이용하여 인위본을 유지하고, 이러한 이념을 관철하는 과정에서 일단 장애성 문제를 만나게 되면 기업들이 자각적으로 연구하여 해결하고, 기업경영운영을 시종적으로 이념지도의 궤도에 부합하게 하는 궤적이 있다.

많은 유명 다국적기업들이 최근 10년 동안 끊임없이 ‘ 도덕혁명 ’ 을 시작했다.

소니에입신은 환경보호 사업에 힘쓰고'녹색 파트너 계획'을 내놓았다. 2005년 3분기부터 모든 소니애니애립신의 공급업체는 엄격한 심사를 통해 합격할 수 있는'녹색 파트너'로 원천에서 환경보호 컨트롤을 할 수 있다.

포드 회사 는 ‘ 기업 은 사회 시민 ’ 이라는 이념 을 준수하며 내놓은 ‘ 헨리 포드 환경 보호 ’ 행사 는 50여 개국 과 지역 에 걸쳐 만든 ‘ 야생 동물 보호 상 ’ 의 영향 범위 가 북미 아시아 등 60여 개국 이다.

애프터생에서 자연환경을 보호하는 것은 이미 생산 경영 중 장기간 관철하는 중요한 사업 중의 하나로 이미 융합되었다.

에프슨은 "외부 이익 관계자와 양호한 신뢰 체제가 기업에 대한 장기적인 발전이 중요하다"고 말했다.

이 목표를 달성하기 위해, 애프터는 기업의 사회적 책임 (CSR)을 설립하고, 세계 어디에서 같은 기준에 따라 통일을 목표를 세우고, 우수기업 시민의 기준으로 자신이 기업활동이 증가하는 환경부하를 줄이는 데 가장 큰 노력을 기울였다.

이는 기업의 연약한 실력이 있을 뿐만 아니라 행동상의 경성 조치가 있을 뿐만 아니라 실력을 향상시키는 데 효과적으로 지도효과를 발휘할 수 있다.

2005년 글로벌 브랜드 운동화 시장은 242억 달러로, 나이크는 36.6%, 아디다스는 22.2%, 다른 업체들은 5%를 넘지 않았다.

아디다스의 풍경은 더 이상 나이크는 후발의 쇼가 되었다.

나이크 (본문) 은 박예 덩정홍 칼럼에서 오늘 휘황찬란을 가지고 있다. 경영 관리가 유능하고 실천 기업의 사회적 책임을 중시하는 것도 성공적인 요인이다.

나이크와 기업의 사회적 책임이 모두 성장하는 경력증명: 기업의 사회적 책임을 중시하고 실천 기업의 사회적 책임은 이미 하나의 조류가 되었다. 기업은 벤처관리의 방식으로 기업의 사회적 책임으로 기업의 지속적인 발전을 보장해야 한다.

10년 전 글로벌 역나이크 물결이 맹렬히 충격을 받고 있다.

일 은 미국 나이크 회사 가 베트남 등 개도국 의 외곽 공장 에서 대량 으로 아동 노동자 를 고용 하 고 모든 노동자 들 은 협소한 공장 에서 열다섯 시간 연속 근무 했 다.

(본문은 박예덩정홍 칼럼에서 온 것으로 언론에 알려진 이후, 나이커는 유럽과 미국 민간 각종 업계협회, 노공조직, 인권기구, 언론 매체 등 한 라운드의 여론공격과 저항, 노조에 기소돼 10년째 위기의 소용돌이에 빠졌다.

지금의 나이키는 기업사회적 책임이라는 명사와 함께 묶여 있으며 기업은 환경 보호, 노동자, 인권 등에서 더 많은 사회적 책임을 지고 있다. 이는 참혹한 교훈으로 인내키는 기업 문화에 깊이 뿌리를 박고 있다.

2007년 나이키는 2005년과 2006년 회계연도 기업책임보고서 (CorporlateRespinsibilityReportyport)를 발표했다. 회사의 일련의 기업목표를 2011년 향한 기업의 책임목표를 장기 발전과 새로운 기업 전략에 한층 더 융합했다.

(본문은 박예 덩정홍 칼럼에서 온 이런 목표를 아래 기준으로: 세대 공장의 근로 상황을 개선하고 기후 중립 (climateneutral) 기업으로, 지속적인 제품 설계와 혁신, 젊은이 운동을 촉진시켜 그들의 잠재력을 석방하고 있다.

나이크 회장 겸 최고경영자 마크파크는 기업책임을 다국적기업의 의미에서 주권국가와 같은 중요한 역할을 하고 있으며 발전과 혁신 (본문은 박예 등정홍 칼럼들) 촉매제라고 말했다.

우리 브랜드 우세, 직원들의 에너지와 격정, 기업 규모의 효율을 어떻게 이용하여 이 전반적인 전략 중 기업의 책임은 없어서는 안 되는 일부이다.

기업 생존 관리 전문가, 기업 미래 생존 사상 창립자 덩정홍 씨는 현재 시대, 기업 소프트 실력의 표현은 가치 혁신을 제외하고 더 현실적인 것은 사회적 책임을 감수하지 않고 책임 지고 있는 태도로 급박하게 책임지는 태도로 사회를 생각하고, 사회를 걱정하고, 회사를 자각하고, 기업이 자각하고, 더욱이 더 많은 기업의 공동으로 사회적 책임을 지고, 사회적 행복을 위해 최선을 다해 보답했다.

이런 정신을 갖춘 기업은 영원히 사회를 위해 존중한다.

이제 다국적기업은 어떤 의미에서 주권 국가와 같은 역할을 하고 있다.

2007년 다워스 하계 대련연회 (본문은 보예덩정홍 칼럼에서 비롯된 왕건주 (중국 기업을 포함한 글로벌 성장형 기업이 전 세계에서 더 좋은 기회를 얻을 것이라며 더 많은 도전에 직면할 것이라고 말했다.

그러나 이들 기업들은 더 많은 사회적 책임을 져야 한다."

이번 해에는 리더십과 구조가 부족한 조건 아래 어떻게 합작의 창조를 할 수 있을까?

세계화 과정에서 합리적인 글로벌 치리 구조가 부족해 글로벌 기업이 세계화에 대한 책임이 커지고 있다.

현재 에너지 환경문제가 글로벌 관심의 초점이 되고 기업이 이윤을 벌면서 직원들의 호응이 높아야 한다.

갈수록 많은 다국적기업들이 수동적 으로 변하여 기업의 사회적 책임 을 점차 인정받아 사회적 책임 을 입사 전략 뿐 만 아니라 분분분히 (이 글은 박예 등정홍 전문란) 이 합작자, 공급자는 노동자 보호 표준, 환보표준 심사를 받아야 한다.

이로써 세계적으로 ‘ 기업 사회적 책임 ’ 운동이 일어났고, 점차 거대한 기업 사회적 책임 물결을 일으켜 각국, 각 기업들이 그의 존재와 큰 영향을 느끼지 않고 있다.

그것은 이미 사회와 시장이 한 기업을 평가하는 중요한 기준이 되었다.

세계에서 가장 영향력이 있는 175개 대형 다국적기업이 “ 세계가 지속적으로 발전할 수 있는 상업위원회 ” 를 설립했다.

이들 회사는 35개국에서 연간 영업 수입이 5조2000억 달러에 이른다.

그들은 보예 등정홍 칼럼에서 온 세계의 지속적인 발전에 힘쓰겠다고 약속했다.

이 위원회의 취지는 세계의 지속적인 발전 패턴을 발전시켜 자연생태를 보호하고 다양한 사회적 목표를 실현하는 동시에 발전과 번영을 이어갈 수 있다는 것이다.

유엔은 1999년 기업 글로벌 계약을 제정하여 《기업 생산 수칙 》을 추진했다.

비정부 조직은 ISO1400환경 관리 체계 기준에 이어 SA8000 기업사 (본문은 박예덩정홍 칼럼에서 온 책임관리 체계를 내놓았다.

이들 기업의 사회적 책임 규범, 계약, 수칙은 갈수록 많은 국가, 국제기구, 기업이 받아들일 뿐만 아니라, 다국적기업의 수범 수범, 그리고 강력한 영향력으로 기업 사회적 책임 운동의 세계를 보급한다.

덩정홍은 기업의 사회적 책임은 기업의 생존의 사명뿐만 아니라 지속적인 발전 중기업이 직면해야 할 현실을 실현할 수 있다고 주장하고, 도덕과 양지의 호소뿐만 아니라 점차 도덕과 제도의 제약이 되고 있다. 일종의 이념, 문화뿐만 아니라 기업이 자발적으로 하는 약속이다.

체제 전환, 경제의 빠른 발전 시기, 에너지, 자원, 환경은 이미 전 (본문은 박예 등정홍 칼럼의 미래가 가장 심각한 도전의 시대, 주민의 환경 의식, 지속적인 발전의 이념은 제품 선택, 화폐 선택에 대한 투표를 표현할 뿐만 아니라, 제조업자에 대한 포폄과 버림을 반영한다.

원칙적으로 기업이 사회적 책임과 경제 목표를 실현하는 데 높은 일치성을 가지고 있다고 한다.

이는 고객에게 갈수록 공신, 도덕적 기준으로 협력 업체의 시장 환경을 선택할 때 기업의 사회적 책임이 부족하면 결국 사용자와 시장에 버림받게 될 것이다.

덩정홍 기업의 연력 이론은 기업 사회적 책임을 강화하는 것은 기업 문화의 중요한 구성 부분이자 기업 소프트 실력의 핵심 내용이다.

현재 중국 개혁과 발전은 새로운 단계에 접어들었다.

한편, 경제성장잠재력은 커다란 경제성장 방식에 결함이 있어 지속적인 발전이 심각한 도전에 직면하고 있다.

기업의 사회적 책임은 두 개 (본문은 박예 덩정홍 칼럼) 방면에서 기업 내에서 각 이익 주체 사이의 조화, 공승적인 분위기를 구축해야 한다. 기업 외에는 생태 환경, 사회 각 이익 관련 자들에 대한 의무를 자진해야 한다.

따라서 재무 목표만으로는 기업의 존재의 모든 가치를 설명할 수 없다.

현대기업은 다면체이다.

경제범주 기업으로서 이윤 최대화를 추구하고, 법률 범주에 있는 기업으로서 좋은 기업을 만들어야 한다. 도덕적 범주 기업으로서 사회적 책임을 져야 한다.